鋼鐵企業(yè)存貨管理問題研究

劉陸緣

摘 要：鋼鐵企業(yè)是近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨頭，其增長速度也決定經(jīng)濟(jì)總體增長速度，是我國經(jīng)濟(jì)快速增長的重要因素。但是隨著社會(huì)當(dāng)前的趨勢，部分鋼鐵企業(yè)逐漸出現(xiàn)過高的存貨占資金比，存貨規(guī)劃不合理等情況，由此使企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益下降，發(fā)生一系列產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。本文就鋼鐵企業(yè)來分析，并就其存貨管理問題研究其相應(yīng)對策和方向。

關(guān)鍵詞：存貨管理；采購；鋼鐵企業(yè)

存貨管理理論概述

存貨管理的定義

存貨管理是指企業(yè)對相應(yīng)的存貨進(jìn)行有效的管理，是將價(jià)值鏈的存貨和廠商的存貨政策政策進(jìn)行綜合作業(yè)化過程。存貨管理主要有三個(gè)主要特點(diǎn)：維持企業(yè)生產(chǎn)和銷售的均衡需要、考慮采購成本的需要、為應(yīng)付市場行情的變化。

存貨管理的重要性

當(dāng)企業(yè)持有足夠數(shù)量的存貨時(shí)，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營不僅會(huì)順利進(jìn)行，而且會(huì)大大縮短采購費(fèi)用與生產(chǎn)時(shí)間，且能夠在緊急時(shí)刻及時(shí)滿足客戶需求，從而減少因存貨不夠帶來的時(shí)機(jī)損失。存貨管理對于企業(yè)的重要性表現(xiàn)在：保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行、控制企業(yè)的存貨及缺貨成本、為企業(yè)決策提供依據(jù)、節(jié)約存貨的采購成本。

鋼鐵企業(yè)存貨管理存在的問題

采購管理存在的問題

鋼鐵企業(yè)在銷售產(chǎn)品之前都會(huì)經(jīng)過采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、查驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不容輕視，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)造成存貨的短缺或過多。而采購又是第一步。采購部門應(yīng)在采購材料時(shí)做出合理的采購計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后再購買，防止造成采購的不合理，為我們帶來不必要的損失。

采購成本是產(chǎn)品成本的核心部分。采購成本具體包含購置價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)。如果企業(yè)的采購成本要是過高，會(huì)降低企業(yè)的利潤；相反，相應(yīng)降低采購成本則可以提高企業(yè)利潤。

存儲(chǔ)管理存在的問題

權(quán)衡企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)如存貨購進(jìn)，生產(chǎn)投資，銷售回收的管理狀態(tài)的概括性指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率越高，其占用程度就越低，所存在的資產(chǎn)流動(dòng)性也就越強(qiáng)，這意味著存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度越快，資金的使用效率越高。

存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比例可知，存貨占總資產(chǎn)比重大約在30%為最佳，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例50%為宜。其管理的好壞程度，直接決定了企業(yè)資金占用程度，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)不可忽略的一部分，它也是衡量企業(yè)盈利能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

銷售管理存在的問題

銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一，銷售環(huán)節(jié)一定要各部門相互監(jiān)督，分別明確自己的職責(zé)，防止企業(yè)存貨成本過高。企業(yè)只有把自己的產(chǎn)品銷售出去才會(huì)獲得利潤，但不合理的銷售費(fèi)用會(huì)使企業(yè)的成本增加，帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制下，原來傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)所采用的單一銷售模式已無法在激烈的市場競爭中為企業(yè)賺取更多的利潤。因此鋼鐵企業(yè)應(yīng)該拓寬銷售渠道，如采用線上與線下模式，為企業(yè)贏得更多的營業(yè)收入。

加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)存貨管理的對策

加強(qiáng)企業(yè)存貨采購管理

采購計(jì)劃即管理人員通過調(diào)研市場供求了解企業(yè)經(jīng)營流程，以及把握消耗物料的規(guī)律后，對相應(yīng)年度內(nèi)的物料采購管理活動(dòng)安排。它包括兩部分的內(nèi)容：一是采購計(jì)劃的制定；二是采購訂單的制定。這兩部分的內(nèi)容須要綜合均衡，互相制衡。

企業(yè)采購成本過高，主要原因是采購部門的采購人員存在的問題，缺乏對材料采購的自律性，通過對運(yùn)雜費(fèi)和其他費(fèi)用的可控性來謀取私利，因此企業(yè)必須做好詳細(xì)的采購計(jì)劃來應(yīng)對不同采購情況。盲目采購不僅容易使采購成本增加，而且使儲(chǔ)存成本增加，相應(yīng)的存貨成本也增加。

加強(qiáng)企業(yè)存貨儲(chǔ)存管理

鋼鐵企業(yè)存貨減少，可使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率提高。當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)變快，企業(yè)存貨積壓減少，相應(yīng)的企業(yè)商品的銷售也將加快。提高存貨的周轉(zhuǎn)率就要降低庫存量，需采購部門做出合理的采購計(jì)劃，來提高企業(yè)的銷售產(chǎn)品數(shù)量。提高存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)來使企業(yè)存貨變現(xiàn)的速率加快，資金占用的時(shí)間相應(yīng)收縮，從而使企業(yè)存貨管理工作效率提升。企業(yè)需要建立一套完善的內(nèi)控制度，需要結(jié)合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對采購和銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制。加強(qiáng)對內(nèi)外部物流資源的管理，減少存貨資金的占用，企業(yè)以往的存貨管理的方法很容易導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金被存貨占用，而在零存貨的模式下，企業(yè)每天完工后庫存為零，這樣可以使庫存量降到最低，同時(shí)企業(yè)存貨占用資金也減少，提高了企業(yè)的資金使用率。

加強(qiáng)企業(yè)存貨銷售管理

企業(yè)想使銷售費(fèi)用趨向合理化可以從多方面進(jìn)行考慮，例如想要減少企業(yè)的差旅費(fèi)和招待宣傳費(fèi)，就要適當(dāng)?shù)乜刂破髽I(yè)出差人員費(fèi)用和用來招待宣傳的費(fèi)用，以此減少支出從而為企業(yè)帶來利潤。

鋼鐵企業(yè)應(yīng)完善其營銷網(wǎng)絡(luò)體系，使線上線下都進(jìn)行銷售，形成互補(bǔ)并增加銷售量，全面發(fā)展，形成不同的競爭力。將提高效率與減少成本結(jié)合起來，為未來鋼鐵企業(yè)的銷售模式建立健全形式。同時(shí)企業(yè)應(yīng)重視收集國家政策及法規(guī)信息。銷售部門定期與采購部門共同學(xué)習(xí)國家政策性法規(guī)文件，領(lǐng)會(huì)精神，適當(dāng)調(diào)整銷售渠道。

（作者單位：沈陽理工大學(xué)）

【參考文獻(xiàn)】

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