作業(yè)成本法在企業(yè)預算管理與成本控制中的應用研究

曾育洪

摘 要：作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預算管理與成本控制中的應用，有助于提高管理水平和控制效率，促進資源優(yōu)化分配。本文主要分析了作業(yè)成本法的優(yōu)勢，闡述了作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預算管理與成本控制中的應用路徑。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法 現(xiàn)代企業(yè) 預算管理 成本控制 應用路徑

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（a）-085-02

作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預算管理與成本控制中的應用，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理化分配，而且還保證了各項工作效率，使各職能部門及人員的職業(yè)權(quán)限更加清晰化，實現(xiàn)了內(nèi)部資源控制與績效考核的緊密聯(lián)系，從而強化現(xiàn)代企業(yè)整體預算管理效率。

1 作業(yè)成本法的優(yōu)勢

1.1 擴大了成本核算覆蓋面

隨著作業(yè)成本法的使用，進一步擴大了成本核算覆蓋面，不僅涉及了作業(yè)與作業(yè)中心，而且還涵蓋了顧客與市場領域，實現(xiàn)了以作業(yè)為重心的成本核算體系，在對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本費用進行科學核算的同時，還強調(diào)作業(yè)成本與動因成本的精確核算。由于成本核算體系始終將作業(yè)作為關(guān)鍵點，因此可以對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品、勞務、顧客、市場等各環(huán)節(jié)領域狀況進行綜合化分析。

1.2 保證成本信息的真實可靠

作業(yè)成本法進一步拓展了成本核算范圍，有效保證了產(chǎn)品成本信息、作業(yè)成本信息及動因成本信息的真實可靠性，使得相關(guān)部門進行成本控制與相關(guān)決策活動時獲得了強有力的信息依據(jù)。與此同時，企業(yè)運用作業(yè)成本法后，可實時跟蹤和全面了解各環(huán)節(jié)作業(yè)情況，明確成本管理的涉及領域。

1.3 優(yōu)化了企業(yè)績效考核

隨著作業(yè)成本法的使用，企業(yè)主要在作業(yè)基礎上明確具體的責任中心，遵循合理化的配置原則，清晰劃分了職責權(quán)限，節(jié)約了企業(yè)成本。設立基于產(chǎn)品各環(huán)節(jié)作業(yè)的責任中心與控制中心，不僅能夠提高成本的分配效率，而且還實現(xiàn)了成本的有效管控。

2 企業(yè)預算管理現(xiàn)狀

2.1 對預算戰(zhàn)略的重要性認識不足

隨著現(xiàn)代市場競爭的日漸激烈，企業(yè)要想提高自身的市場份額，充分展現(xiàn)自身的實力和水平，就要制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略，統(tǒng)一籌劃企業(yè)內(nèi)部各項長遠經(jīng)濟活動。企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略是密不可分的有機體，財務戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實具有重要的推動作用，將財務戰(zhàn)略納入到企業(yè)預算管理范疇中，能夠保證各項財務資源的合理化分配，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。科學合理的預算是企業(yè)財務活動正常有序運轉(zhuǎn)的基礎，對企業(yè)經(jīng)營效率提升具有現(xiàn)實意義。然而現(xiàn)階段，仍有不少企業(yè)忽視了預算戰(zhàn)略發(fā)揮的重要作用，依舊將重心放在了完善財務報表及節(jié)約財務利潤層面上，忽視了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，一味地強調(diào)短期經(jīng)營效益，未根據(jù)企業(yè)特點制定長期發(fā)展目標。

2.2 傳統(tǒng)成本法計算簡單，預算編制不科學

企業(yè)之前使用的成本計算法在會計處理上過于簡單化，成本計算不夠精細，只注重計算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，忽視了深入分析產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)狀況，致使企業(yè)管理層的決策缺乏精確性。首先，傳統(tǒng)成本計算法對企業(yè)制造成本進行計算的過程中，一般以某種單一的數(shù)量分配基準為主。而一旦企業(yè)只生產(chǎn)少量類型的產(chǎn)品時，會以直接材料和直接人工成本為核心生產(chǎn)成本，如此一來，通過直接人工來合理分配一部分制造成本，不會干擾到成本核算結(jié)果。然而，在內(nèi)部與外部環(huán)境的頻繁變動下，成本核算中制造成本的比重越來越大，直接人工費則相對降低，最終導致制造成本的分配率不斷加大，影響了產(chǎn)品成本的核算精度。其次，為了滿足客戶的多樣化需求，企業(yè)需要摒棄只生產(chǎn)少量類型產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，采用多元類型、少批量的生產(chǎn)方式，但這樣會加大一些和工時沒有太大關(guān)聯(lián)的成本費用。而傳統(tǒng)成本計算法對這些增加的費用不夠關(guān)心，進而削弱了產(chǎn)品信息的真實性。

2.3 相關(guān)體系不夠健全，預算成為擺設

由于企業(yè)管理層對預算的重要性認識不足，難以設置理想高效的預算管理框架，全面預算管理執(zhí)行效率低下。傳統(tǒng)成本計算法重視預算編制忽視預算執(zhí)行。將財務系統(tǒng)作為預算考評的唯一指標，無法綜合反映企業(yè)實際價值。預算執(zhí)行效果差，未在規(guī)定時間內(nèi)進行預算分析與預算考核，最終使得預算成為擺設。現(xiàn)行的預算機制及考評機制不夠健全和規(guī)范，影響了企業(yè)監(jiān)督機制的效用發(fā)揮，成本計算法對成本管理的作用不突出，因此給接下來的成本計量工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。

2.4 缺乏技術(shù)支持

作業(yè)成本法強調(diào)企業(yè)要明確具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時在后續(xù)成本歸結(jié)上會使用過多的精力，全面預算管理方面，提出了成本信息共享原則，這些將給財務管理系統(tǒng)帶來巨大挑戰(zhàn)。然而當前有不少企業(yè)未制定實踐操作性高的財務管理信息系統(tǒng)，再不然就是財務管理系統(tǒng)無法落實全面預算管理目標，難以和企業(yè)現(xiàn)行的系統(tǒng)優(yōu)勢互補，并且企業(yè)員工的技術(shù)水平不高，未將信息系統(tǒng)的效用全面發(fā)揮出來。

3 作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預算管理和成本控制中的應用路徑

3.1 樹立正確的預算管理意識

現(xiàn)代企業(yè)要想提高成本管理水平，就必須深刻理解預算管理概念，充分掌握預算管理的必要性，全面掌握作業(yè)成本法對預算管理的作用。安排企業(yè)管理層參加專業(yè)的財務培訓，以確保其具備良好的財務管理理念，并獲得多元化的財務手段，此外，還應強化企業(yè)管理層的綜合戰(zhàn)略意識，從而制定完善可行的財務管理體系。

3.2 建立健全預算管理制度與成本控制制度

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，應盡快建立健全一套行之有效的預算管理制度與成本控制制度，在財務預算編制中納入作業(yè)成本法，通過作業(yè)成本法全面考核企業(yè)管理者及員工的績效情況，并以最終考核結(jié)果為依據(jù)實施獎懲，切實提高作業(yè)成本法的應用價值，發(fā)揮其整體效用。

3.3 深入宣傳，加強員工培訓力度

將作業(yè)成本法應用于企業(yè)預算管理與成本控制中，有利于現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，不過作業(yè)成本法在實際運行中還有一些復雜性，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可忽視對作業(yè)成本法的深入宣傳，調(diào)動全體員工的參與積極性。由于很多企業(yè)員工并不是十分了解作業(yè)成本法，對其在企業(yè)發(fā)展中的重要性認識不足，影響了作業(yè)成本法的實施效率。對于這種情況，現(xiàn)代企業(yè)必須加大宣傳和推廣作業(yè)成本法的優(yōu)勢作用，提高全體員工對其重要性的認識，并安排組織全體員工參加相關(guān)培訓和教育活動，可利用網(wǎng)絡平臺開展學習與培訓，從而使企業(yè)全體員工了解更多的作業(yè)成本法知識，清楚意識到作業(yè)成本法在企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中的現(xiàn)實意義，只有這樣，他們才會主動落實作業(yè)成本法。

3.4 實施科學成本分攤法

在企業(yè)成本核算過程中，有大量的成本費用可直接計入有關(guān)服務類別中，但有一部分成本費用缺乏相應的服務類別如辦公費、差旅費等。所以現(xiàn)代企業(yè)在進行成本核算時，應選用科學的成本分攤法，對各項成本費用進行合理化分攤，需要注意的是，在成本分攤法確立后，沒有特殊情況，不得擅自改變。

3.5 培養(yǎng)人才，加強技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)不僅要設置有效的財務管理信息系統(tǒng)，還必須加強自身科技水平，以確保現(xiàn)行的財務管理信息系統(tǒng)可以促進作業(yè)成本法與全面預算管理。企業(yè)還應不斷擴展財務管理信息系統(tǒng)的領域，從而落實各種各樣的管理要求。對相關(guān)工作人員進行必要的技術(shù)培訓，提高其對財務管理系統(tǒng)的操作水平，此外，還要豐富員工的財務知識及預算管理內(nèi)容，力爭培養(yǎng)一批具備綜合技能的人才隊伍，將自身健康發(fā)展與企業(yè)長遠發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展下，企業(yè)必須加強預算管理和成本控制工作，并將這兩項工作放在內(nèi)部管理的重要位置。隨著市場競爭越來越激烈以及市場環(huán)境變化多端，現(xiàn)代企業(yè)為了更快更好的發(fā)展，應充分認識到預算管理的重要性，通過作業(yè)成本法不斷促進預算管理水平和效率，有效管控預算管理過程，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化目標。

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