淺探建設項目實施階段工程造價管理

楊晨

摘 要：在建設項目實施階段，工程造價管理工作的實施具有巨大的影響力。目前，我國建設項目實施階段的工程造價管理依然有一些地方存在缺陷，造價管理與控制的整體水平有待提升，鑒于此，針對建設項目實施階段工程造價管理的研究與改進具有重要意義。本文提出了建設項目實施階段工程造價管理存在的問題，并圍繞其具體應對措施進行分析，以供參考。

關鍵詞：建設項目 工程造價 管理

引言

在社會經濟不斷發展的背景下，建筑行業逐漸成為我國經濟支柱，在各方面的研究不斷趨于成熟。其中在建設項目實施階段，工程造價管理一直都發揮著巨大的作用與價值，對于建設項目的順利實施而言至關重要。然而，現階段我國很多建設項目在實施過程中的工程造價管理依然存在不完善的地方，因此必須對建設項目實施階段工程造價管理展開研究與分析，實現全過程動態管理與控制，為提高建設項目管理水平提供強有力的保障。

一、建設項目實施階段工程造價管理存在的問題

1、追加投資現象十分普遍

當前，我國建設項目在實施過程中，很多工程造價管理普遍存在追加投資現象，對建設工程項目產生了負面的影響。在建筑工程管理中，項目計劃前期的工程造價管理與控制并不到位，很多造價管理人員將工程項目的施工階段與決算階段作為項目造價管理控制的重點內容，換言之，就是先實施項目，然后在進行結算。這一問題造成的結果就是項目實施過程中的再次投資十分普遍，有的項目直至完成，在發現項目的投資計劃與實際造價存在嚴重的偏差，進而難以保障工程項目的預期效益。

2、現場簽證工作不到位

根據建設項目發展現狀，在很多實際工程造價管理與控制中，由于工程參與各方不夠了解相關法律規定與工程造價管理制度，導致項目簽證工作開展面臨諸多困難，例如本不應該簽證的項目進行了簽證，又或者完全任由施工單位來填寫簽證內容，在沒有建設單位核實的情況下就確認簽字蓋章。此外，有的單位在工程項目實施過程中沒有及時辦理簽證，而當具體問題發生之后或者在結算階段，才設立與項目實際情況不相符的名目內容，即辦理假簽證。有的施工單位辦理的簽證甚至完全沒有任何源頭。總體而言，目前在建設項目施工中的簽證工作并不到位，普遍存在混亂現象，嚴重破壞了建筑工程項目的管理秩序。

3、成本與技術控制缺乏平衡

對于建設項目實施階段的造價管理而言，如果不能實現成本與技術的平衡，加強二者的聯系并進行深入研究，那么建設項目的成本控制管理的有效性就難以實現。在當下建設項目實施過程中，很多施工單位對成本控制的重要性并不夠重視，而是將重點放在了施工技術的控制上，盡管這也是提高建設項目整體質量的關鍵措施，然而一味地追去技術，而對成本置之不理，那么整個項目就難以得到有效評估，其建設方案的有效性與合理性必然受到消極影響，進而難以從本質上提升建設項目工程的整體效益。此外，目前很多建設項目的工程管理與技術人員之間的交流與溝通也有所欠缺，導致建設項目工程造價的控制力不足，難以充分發揮作用。

二、建設項目實施階段工程造價管理的對策

根據我國建設項目實施階段工程造價管理現狀，我們不難發現建設工程項目具有較長的周期性，對資金投入的需求量非常大，而為了充分提高建設項目的價值，改善建設項目的使用功能，就必須從建設項目實施階段的工程造價管理的改進入手，使貨幣資金真正想建筑實體進行有效轉化。作為建設項目實施階段的重要內容，工程造價管理不應單單關注某一個環節，還是要注重全過程動態跟蹤與管理，如此才能夠將造價控制的作用與效果得到充分體現。鑒于此，站在建設單位的角度，對項目實施中的工程造價管理的強化具有十分重要的意義。為了實現這一目標，就必須從各方面提高管理與控制水平，具體闡述如下。

第一，對于分部分項工程而言，必須對其工程量進行及時的處理與計量，并且應針對相關進度付款手續進行辦理與完善。在建設項目實施中，設計變更在所難免，而作為現場管理人員，必須做好對設計單位、建設單位提供的設計變更資料的整理工作，并對變更產生的具體影響進行研究，分析其可行性與合理性，如此才能夠在進行反索賠與索賠工作取得充足的依據；此外，在項目施工中，施工記錄的作用也非常重要，施工管理人員應有效保存相關文件資料與圖紙，如此才能有充分的依據使項目后期的索賠問題得到有效解決。

第二，中間支付的付款與計量工作的處理也具有重要意義。在建設工程項目實施中，中間支付需要參考招標材料、施工合同以及投標報價文件等資料；作為現場施工管理與項目施工進度管理的重要內容，建設項目的中間支付的處理必須基于對施工進度、施工質量以及人力資源管理的嚴格審核進行，在項目實施過程中，應對其合理性進行動態跟蹤與檢查，并結合實際需求，合理調整與改進施工計劃；再者，應對中間支付報表進行合理計量，并對項目實施環節的人力、材料以及設備等資源進行跟蹤調查，采取有效措施實現資源的優化配置，在具體工作中應參照施工圖紙來比較施工現場實際情況，并以施工合同與招投標文件為依據，對施工項目的付款與計量工作進行有效處理。

第三，加強現場簽證與工程變更控制。在建筑工程項目管理中，受到不確定因素的影響或者業主需求，建設項目施工調整情況在所難免，這就需要對工程數量與功能進行相應的改變。而在工程設計階段，為了提高施工方案的可行性與經濟性，就必須做好技術評審與經濟核算工作，如此才能夠有效控制工程變更產生的費用問題。

第四，在建設項目實施過程中，管理人員必須細致分析蘊含的經濟規律與客觀因素的影響，并合理評估項目的可行性與經濟性，并嚴格執行項目計劃，使建設項目得以順利實施，滿足進度要求。如此才能夠使項目管理水平與效果得到提升，為提升建設項目的經濟效益與社會效益提供強有力的支持。

三、結語

綜上所述，工程造價管理在建設項目實施階段發揮著巨大的作用，這是保障建設單位經濟效益，充分體現建設工程項目價值的重要途徑與手段。當然不可否認的是，目前我國建設項目實施中的工程造價管理不成熟的地方依然很多，需要相關人員對其中的問題進行分析，找出問題產生的原因，據此提出有效的改進措施，如此才能夠使建設項目工程造價的管理水平得到真正意義的提升，為推動建設項目的順利實施提供強有力的支持。

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