耐克：夢想一直在演變

鮑爾曼的自信和主見幫助公司創(chuàng)造出了最初的商業(yè)模式——引進并銷售日本制造的運動鞋，這一模式不僅大獲成功，并由此形成了耐克通過運動員的視角設計出具有變革性產(chǎn)品的理念。

20世紀50年代末，比爾·鮑爾曼曾是一名經(jīng)驗豐富的田徑教練，但他不喜歡當時用厚重皮革和金屬做成的跑步釘鞋。于是他開始潛心研究如何減輕跑鞋的重量，幫助跑者縮短他們的比賽用時，而他的這種探索也最終重新定義了運動鞋。

鮑爾曼同時也是菲爾·奈特 （Phil Knight） 的導師、教練和朋友，他們在1964年聯(lián)合創(chuàng)立了藍帶體育用品公司 （Blue Ribbon Sports），也就是耐克的前身。他的自信和主見幫助公司創(chuàng)造出了最初的商業(yè)模式——引進并銷售日本制造的運動鞋，這一模式不僅大獲成功，并由此形成了耐克通過運動員的視角設計出具有變革性產(chǎn)品的理念。

打造更好的運動鞋

20世紀50年代，鮑爾曼從修理跑鞋起家。當時他給一些鞋類公司寫信，提出要提升跑鞋性能從而更好地為跑者服務的想法，但沒人接受他的意見。雖然沮喪，但鮑爾曼并沒有停下腳步，在當?shù)匾幻扌车膸椭拢约簞邮謱W會了如何制鞋。一開始，他用帶鋸把現(xiàn)有的一些跑鞋拆解開，以了解其內(nèi)部構(gòu)造。然后，他嘗試制作了金屬和塑料鞋釘板，還在不同的鞋底上裝了不同的鞋面。后來，斯普林菲爾德的一位制靴匠給了他一些技術(shù)性建議，還教他如何制作樣鞋。

菲爾·奈特是第一個試穿鮑爾曼鞋的學生運動員。1958年8月8日，鮑爾曼給奈特寫了封信，向他提出了負重訓練和跑步訓練的建議。他在信的結(jié)尾補充道：“你覺得什么樣的鞋才是一雙好的跑鞋，請告訴我。等到開學時，你就能穿上。”鮑爾曼手工鞋的鞋面采用了涂了白膠的織物——“一種可以用海綿擦洗的桌布材質(zhì)”，大小正好是奈特的鞋號。奈特說鮑爾曼之所以選他試穿，是因為“我不是隊里表現(xiàn)最好的運動員，鮑爾曼可以在沒有太大風險的情況下，用我來做實驗”。

無論出于何種原因，這個年輕人在某天晚上訓練時試穿了那雙鞋，但僅僅只穿了一會兒。他的隊友奧蒂斯·戴維斯 （Otis Davis） 看到這雙鞋后也想試穿，并且特別喜歡這雙鞋，之后也沒有再還給奈特。而事實上，戴維斯正是穿著這雙鮑爾曼自制的跑鞋獲得了聯(lián)盟冠軍，并在1960年奧運會上獲得400米金牌。

為了制作出更好的鞋，鮑爾曼通過為他的學員們勾勒腳形輪廓，測量腳寬，標明個人特點，比如腳跟較長或腳踝較小等，來為他們定制適合他們的鞋。他嘗試了很多材質(zhì)，如袋鼠皮、天鵝絨、鹿皮、蛇皮甚至魚皮來找到理想的輕質(zhì)、有彈性且易于恢復的材質(zhì)，并每周設計出一款新的運動鞋。隨著他的樣鞋越來越精致、成熟，他開始尋找可以合作的鞋類公司，但始終徒勞無功。

在1960年8月寫給波特蘭的一家公司的信中，鮑爾曼請求使用鋼作為鞋釘，他寫道：美國大多數(shù)制鞋商對我們田徑賽教練認為適用的徑賽鞋不感興趣。目前看來，最好的鞋是德國制造的，但材質(zhì)不是很好，我可以替換他們的鞋底，或者自己制作。我認為這完全沒有問題，我確信我設計的鞋是世界上最好的，如果我能找到一些出色的美國制鞋商來制造就更好了。

工廠里的鞋

另一個機會是在1964年，當時奈特與鬼冢 （Onitsuka） 結(jié)緣，認為較便宜的日本跑鞋的性能也能與質(zhì)量過硬的德國跑鞋相比。隨后，他和鮑爾曼各自投資一半，進口并銷售日本跑鞋，由此鮑爾曼的想法終于付諸行動。在1964年5月寫給鬼冢公司的信中，鮑爾曼表達了自己的想法：我希望你們與奈特先生的合作安排可以讓我自由地將我的想法變成我一直研究的田徑跑鞋。

鮑爾曼在接下來的整個夏天都投身于設計，并在同年10月與妻子芭芭拉前往東京觀看1964年奧運會，當時有三名他在俄勒岡的學員參加比賽。鮑爾曼夫婦在東京多待了一周，以便鮑爾曼能與鬼冢的創(chuàng)始人和CEO鬼冢喜八郎 （Kihachiro Onitsuka） 以及一位企業(yè)高管S. 森本 （S. Morimoto） 先生見面。鮑爾曼闡述了自己的想法，并參觀了工廠，學習剪裁和操作縫合機器。他對日本制鞋工藝充滿信心，并與兩位企業(yè)領導建立了關(guān)系，確保他未來設計的鞋款及建議有人采納。

Cortez的曙光

鮑爾曼與鬼冢虎的首個突破在1965年春天的一次田徑運動會。運動會上，俄勒岡大學的長跑運動員、未來的奧運會馬拉松運動員肯尼·摩爾 （Kenny Moore） 在880米的比賽中跑進了旁邊隊友的跑道，這樣的失誤導致他腳部外側(cè)被鞋釘刺傷，造成壓力性骨折。而這次受傷也促成鮑爾曼設計出了一款經(jīng)久不衰的運動鞋。

摩爾在他恢復早期是穿著鬼冢虎TG-22進行訓練，那是一雙被藍帶體育公司誤當跑鞋銷售的跳高鞋。摩爾的X-光顯示第三跖骨有裂痕，鮑爾曼要求看他的鞋，隨即就將鞋撕開。他發(fā)現(xiàn)鞋跟部和前掌雖然有海綿氣墊，但卻沒有任何足弓支撐。鮑爾曼大聲說道：“如果我們制造的鞋會使跖骨受傷，那我們的水平也不過如此，而鞋子外底的橡膠穿起來也會像玉米餅一樣。”

為了改正TG-22的錯誤，鮑爾曼打造了一款跑步鞋，鞋底內(nèi)部采用了緩沖墊，前掌和鞋跟部頂端采用柔軟泡棉，鞋跟中部采用硬質(zhì)泡棉以及堅實外底。1965年6月，他給鬼冢公司發(fā)送了該款鞋的介紹和樣品。

一個月之后，森本有了回應，表明他正按要求生產(chǎn)一款訓練鞋，但鬼冢公司對“腳跟部采用泡棉有些異議”。盡管遭到反對，鮑爾曼還是主張腳跟部采用泡棉，認為這有助于緩解腳跟肌腱存在的問題。那年夏天，摩爾從壓力性骨折中恢復，穿著鮑爾曼最新設計的跑鞋跑了1000多英里。最初的鬼冢鞋在跟部和前掌有兩塊明顯的軟墊，跟部較窄。這款鞋最后演變?yōu)轷U爾曼最初設想的全掌中底，這個特點最終成為這款鞋的主要賣點。

最終，鬼冢公司在1967年年初將鮑爾曼設計的 Tiger Cortez 引入市場，定位為“世界上最好穿的長跑運動鞋”。前掌和腳跟部柔軟的泡棉中底能有助于緩震，而高密度外底更經(jīng)久耐穿。

消費者很喜歡這款鞋。Cortez （阿甘鞋）是第一款穩(wěn)定舒適且適用于街頭的運動鞋。它看起來很酷，隨著跑步成為美國人喜愛的休閑活動，Cortez也首次亮相。并且，這款鞋憑借鮑爾曼和他1967年推出的《慢跑》一書而大受歡迎。當奈特和鮑爾曼停止通過藍帶體育公司進口且銷售跑鞋，而創(chuàng)立耐克作為運動鞋設計商和制造商之后，Cortez 也被帶入到新品牌。這款鞋也使鮑爾曼獲得創(chuàng)新緩沖墊中底的專利。1973年7月，《跑者世界》 （Runners World） 把 Nike Cortez 稱為“美國最受歡迎的長跑訓練鞋。”

華夫餅帶來的意外收獲

Cortez是鮑爾曼首款出名的作品，獲得了八項注冊專利，包括鞋后跟支撐架、改進后的鞋釘布局和緩沖鞋釘板。這只是他不斷追求設計最輕跑鞋生涯中的首個成功案例。

耐克首個全職員工杰夫·約翰遜 （Jeff Johnson） 談到鮑爾曼早期設計時說道：“他認為可以做出更好的跑鞋。他顛覆了已被大眾接受的關(guān)于附著抓地力、緩沖、生物力學甚至是鞋子解剖理念。”

接下來鮑爾曼試圖讓沒有金屬鞋釘?shù)呐苄诙喾N地面上都具有出色的抓地力。1970年，他從一頓早餐中找到了解決辦法，他看到盤子里華夫餅的凹槽中聚集了大量糖漿并由此獲得靈感。他想：“如果將華夫餅倒過來，通過一種材質(zhì)制成像華夫餅一樣網(wǎng)格狀會怎么樣？”于是，他占用了家里的華夫餅烤盤，用熔化的尿烷做“面糊”。不幸的是，鮑爾曼一開始忘了在烤盤上涂一層防粘物質(zhì)，“面糊”粘在了烤盤上。盡管如此，他還是堅持并設計出了易彎曲、且有彈性的輕質(zhì)橡膠材質(zhì)，表面呈凸起的網(wǎng)格狀，具有很強的抓地力。

藍帶體育公司的員工迅速在1972年的美國尤金奧運田徑選拔賽上公開華夫格外底。來自日本的尼龍鞋幫，搭配采用尤金自產(chǎn)的橡膠手工切割華夫格外底，藍帶體育公司的早期員工杰夫·霍利斯特 （Geoff Hollister） 將二者粘制起來，創(chuàng)造出了一款為部分選手在海沃德田徑場進行訓練或比賽穿著的新鞋款。

由于鞋在泥土里走過之后會留下獨特的印記，因此這款手工打造的鞋被稱為“登月鞋”，象征著那個年代的美國宇航員完成“阿波羅”登月任務時在月球留下的腳印。第一代登月鞋做工粗糙，但跑者喜歡華夫格外底帶來的抓地力與穿著感，口碑由此迅速傳播開來。鮑爾曼后來進一步改進了設計理念，于1974年推出了標志性的 Waffle Trainer 訓練鞋。

華夫格外底上的橡膠鞋扣帶來的彈性和緩沖效果不僅吸引了精英運動員，每天跑步的人也為之傾倒。《時代周刊》寫道：“這款鞋吸引了一大批腳部擦傷的業(yè)余跑者。” Waffle Trainer訓練鞋將耐克推向了全球運動鞋的舞臺，并為其獲得空前發(fā)展創(chuàng)造了條件。

作為創(chuàng)辦者，鮑爾曼留下的財富將永遠使人們聯(lián)想起華夫格外底，正如很多驚人的發(fā)明一樣，越是簡單、易懂的東西往往越能迅速地產(chǎn)生廣泛的共鳴。如今的耐克鞋款除了融入各代 Waffle Trainer 訓練鞋的元素，還有鮑爾曼為跑鞋創(chuàng)新做出的多個其他貢獻，包括增高鞋后跟、尼龍鞋幫以及全掌中底。

耐克的鞋品夢想一直在演變，但鮑爾曼致力于創(chuàng)造能讓運動員發(fā)揮最佳水平的產(chǎn)品理念一直推動著耐克創(chuàng)新文化的發(fā)展。現(xiàn)有的鞋款技術(shù)就是很好的例子，如 Nike Free 外底、Nike Flyknit 鞋面的緊密編織支撐。

滾動的科技車輪

到20世紀70年代末，Nike公司的研究和開發(fā)部門雇用的研究人員將近100名。公司生產(chǎn)出140多種不同式樣的產(chǎn)品，它們當中絕大部分的設計是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術(shù)水平而專門研發(fā)的。Nike的設計團隊同時也將注意力轉(zhuǎn)向了對各種新材料的研究中去，截至80年代，Nike所擁有的專利技術(shù)項目已經(jīng)成了人們關(guān)注一雙運動鞋好壞的重點。

1979年，第一雙應用氣墊技術(shù)的運動鞋Tailwind的誕生宣告了人類運動鞋制造領域進入了全新的時代。這一革命般的改變立刻就震撼了整個體育界，越來越多的專業(yè)運動員開始選擇Nike運動鞋來進行訓練和比賽。1982年，第一雙應用氣墊技術(shù)的籃球鞋款Air Force 1震撼登場，標志著之前霸占專業(yè)籃球賽場的CONVERSE運動鞋開始逐漸退出歷史的舞臺。1987年，第一雙擁有大容量氣墊的運動鞋Air Max 1宣告了氣墊的發(fā)展進入了一個全新的階段，在之后的日子里，諸如Air Max 2氣墊與Zoom Air氣墊等多種各具特色的中底緩震技術(shù)的問世都奠定了Nike在全球運動產(chǎn)品領域不可撼動的地位。1997年，應用Foam發(fā)泡材料制成的Air Foamposite One徹底顛覆了傳統(tǒng)鞋面工藝的概念。而經(jīng)過16年的不懈努力，在2000年悉尼奧運會上，Nike也讓全世界見證了Shox的巨大魔力。

科技的不斷突破始終激勵著Nike在今天的世界中不斷地突破與創(chuàng)新，同時也正是因為這些科技上不可思議的革命，讓Nike成為當今運動產(chǎn)品領域無可替代的王者。透過這些科技的發(fā)展我們能夠看到整整一個時代的縮影，也許今天它們當中有的早已淡出了人們的視線，但我們絕不應該忘記它們的存在。（編輯/可敬）