建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理初探

顧笑

摘 要：隨著人們生活質量提高和對居住環(huán)境要求的提升，在這樣的背景下，建筑工程施工建設數(shù)量越來越多。但在建筑工程建設過程中，一些施工人員的責任心不強，施工技術水平偏低，沒有嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范要求開展施工建設，進而制約建筑工程施工效益提升，需要采取完善措施。本文分析了建筑工程的施工技術及管理的問題，并就如何加強現(xiàn)場施工管理提出相應對策，希望能為建筑工程施工提供啟示與參考。

關鍵詞：建筑工程 技術與現(xiàn)場管理 對策

1、建筑工程施工技術現(xiàn)場管理的重要性

對施工技術進行現(xiàn)場管理是為了有效的進行施工工作，在進行建筑施工時，保證各項技術標準符合工程要求，保證建筑工程的整體質量和管理質量，實現(xiàn)建筑工程最大化的經(jīng)濟效益和社會效益，促進建筑行業(yè)的規(guī)范化、合理化、標準化發(fā)展。

1.1對建筑工程施工技術進行現(xiàn)場管理，有利于建筑單位的經(jīng)濟效益的進一步提升。在建筑工程施工技術進行現(xiàn)場管理時，需要合理的配置各種有效資源，在選擇技術方案時，以經(jīng)濟效益好、生產效率高的設計方案為最佳選擇。通過有效的選擇施工技術方案，提高施工效率，減少施工費用。通過優(yōu)化配置各種有效資源，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

1.2對建筑工程施工技術進行現(xiàn)場管理，有利于提高建筑工程的整體質量。建筑工程施工技術進行現(xiàn)場管理是為了確保施工質量。因此，在建筑工程施工技術進行現(xiàn)場管理時，必須合理管理施工技術的選擇問題、施工技術的達標問題、施工手法問題等，在科學合理的管理理念指導下進行現(xiàn)場管理工作，對建設工程的整體質量進行嚴格控制，確保每項建筑指標都符合行業(yè)的規(guī)范標準。

1.3對建筑工程施工技術進行現(xiàn)場管理，有利于建筑單位增強市場競爭力。社會要進步必須發(fā)展生產力，在建筑工程中，對施工技術進行現(xiàn)場管理有利于促進生產力的發(fā)展，在建筑工程施工技術進行現(xiàn)場管理時，優(yōu)化每一項施工技術，根據(jù)施工條件，對施工技術進行合理的選擇，提高建筑工程的生產效率，保證建筑工程的管理質量和整體質量。當建筑單位的生產質量和生產效率得到穩(wěn)定、提高的同時其市場競爭力也會相應提高。

2、建筑工程施工技術存在的問題

2.1圖紙技術不夠，特別是圖紙審核欠妥，外加缺乏科學性與全面性，讓技術環(huán)節(jié)的誤差逐漸增加，同時也影響了工程質量。

2.2實際施工與施工預算存在很大出入，因為沒有正確使用相關技術，讓施工環(huán)節(jié)的成本上升，這樣也容易為施工企業(yè)帶來損失。

2.3施工設施與材料準備不充分，缺乏專業(yè)的檢驗技術，或者檢查不夠全面，都有可能引發(fā)故障。4）基礎技術不科學，尤其是施工質量不過關、污水嚴重等都會影響施工進度與質量。

3、建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題

3.1管理人員管理水平不足

建筑工程施工技術現(xiàn)場管理人員的管理水平影響著建筑工程施工技術現(xiàn)場管理質量。目前，建筑工程施工技術現(xiàn)場的管理質量比較低下主要是因為其管理人員的管理水平不足。建筑工程施工技術現(xiàn)場管理質量低下，主要是因為管理人員的管理水平不足，忽視選用技術人員，導致在建筑工程中，有大量的臨時工進行施工，使建筑工程缺乏專業(yè)的技術指導，薄弱的安全意識，給建筑工程留下了很多安全隱患?，F(xiàn)場管理人員的管理水平直接影響建筑工程的綜合管理水平，加大施工難度，限制工程進度。

3.2現(xiàn)場管理進度混亂

建筑工程高速發(fā)展，在實際的施工現(xiàn)場中，很多建筑工程為了盡快竣工出現(xiàn)了趕工現(xiàn)象，而建筑工程在趕工期間又沒有實行科學化、合理化的進度管理，則影響了現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)的管理，使施工現(xiàn)場雜亂無章。在現(xiàn)場施工中，對每個施工環(huán)節(jié)進行進度管理十分重要，對現(xiàn)象進度管理包括工程設計方案的落實進度、工程管理方案的落實進度、材料的使用進度、突發(fā)故障等。在建筑工程施工技術的實際現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場進度管理工作相當薄弱，以至于影響整個建筑工程質量。

3.3現(xiàn)場安全管理薄弱

在建筑工程施工技術現(xiàn)場管理工作中，進行安全管理是十分重要的環(huán)節(jié)。但是，目前我國的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理還需要強化。在建筑工程中，安全問題對于建筑工程的施工進度非常重要，如果施工現(xiàn)場存在大量的安全問題就會影響工程的下一步施工階段，因為安全問題非常關鍵。目前，大多數(shù)建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)以下的安全問題：（1）建筑工程的監(jiān)督管理部門管理工程安全性工作不足，在施工現(xiàn)場，部分施工單位沒有組建統(tǒng)一的標準化的監(jiān)督管理部門。（2）我國不夠重視建筑工程施工技術現(xiàn)場的安全管理，相關法律制度尚不健全，導致建筑工程施工技術現(xiàn)場安全管理無法可依。（3）施工方不夠重視建筑工程施工技術現(xiàn)場安全管理工作，對于管理人員沒有進行安全培訓，導致施工現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識。

4、建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略

4.1完善施工管理制度

根據(jù)建筑現(xiàn)場施工具體情況，在參考管理規(guī)范標準，借鑒其它工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的基礎上，健全完善現(xiàn)場管理制度，推動管理工作的制度化和規(guī)范化，有效約束和規(guī)范現(xiàn)場施工。例如，建立施工管理責任制，明確施工人員職責，讓他們認真履行職責，落實現(xiàn)場管理制度措施，及時做好現(xiàn)場施工巡視的每一項工作，促進施工效果提升。建立獎懲激勵機制，激發(fā)施工人員熱情，對管理工作到位的人員實施獎勵，促進工程建設質量提升。另外還要根據(jù)現(xiàn)場施工管理需要，對管理制度調整和優(yōu)化，有效適應施工現(xiàn)場管理需要。

4.2加強施工安全管理

合理安排安全管理人員，讓他們深入開展安全管理各項活動，防止安全事故發(fā)生。建立完善的安全管理措施，明確安全管理人員職責，讓安全管理人員更好開展各項活動。加強施工現(xiàn)場用電安全管理，確保機械設備操作安全。對施工人員開展安全教育和培訓活動，提高他們的安全責任意思，嚴格按要求施工，預防安全事故發(fā)生，提高安全事故預控能力。建立安全事故應急處理機制，加強演練，一旦出現(xiàn)安全事故，能及時處理和應對，降低安全事故所帶來的損失。

4.3重視施工材料管理

材料采購前對供應商的基本情況開展調查，從質優(yōu)價廉的供應商采購施工材料。嚴格按要求對水泥、砂石、外加劑等開展試驗檢測工作，確保材料質量合格，有效滿足施工需要，不合格的材料不得被運往施工現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場的材料，也要加強保管，確保材料質量合格，做好防潮防水工作，使其綜合性能良好，為提高建筑工程質量奠定基礎。

4.4注重施工人員管理

引進施工技術水平高，責任心強的施工人員，不斷加強施工隊伍建設。注重對施工人員的管理和培訓活動，增強他們的施工技術水平和施工現(xiàn)場質量控制意識。施工人員也要加強自身學習，努力掌握施工技術，積累施工經(jīng)驗，滿足現(xiàn)場施工需要，促進建筑工程施工質量提升。

4.5重視監(jiān)督管理工作

完善監(jiān)督管理制度，合理安排監(jiān)督管理人員，讓他們對建筑工程現(xiàn)場施工進行巡視和監(jiān)督，推動施工順利進行。要嚴格執(zhí)行監(jiān)督技術規(guī)范標準開展各項活動，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在質量和安全問題時，責令施工單位及時整改，為后續(xù)施工順利進行，提高工程質量奠定基礎。

結語

綜上所述，建筑工程施工技術是多種多樣的，因此，為保證建筑工程施工效益，我們應新思想觀念，嚴格執(zhí)行和落實各項施工技術措施，加強施工現(xiàn)場管理，并及時彌補現(xiàn)場施工管理存在的缺陷與不足，進而為工程施工建設的順利進行創(chuàng)造條件。

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