現場施工管理在建筑工程管理中的運用

陳從陽++顧維瑾

摘 要：加強施工現場的科學化管理是企業獲得經濟效益的重要途徑，強化施工現場的管理不僅可為建筑工程提供有力的資金和質量保障，還能有效防止由于施工失誤或不符合規范所引起的工程造價提高現象。因此，在實際管理工作開展的過程中，施工企業應結合建筑工程現場施工管理的特點，對現場資源進行科學、合理配置，充分發揮其應有的作用和價值，同時，施工企業應用發展的眼光看待現場施工管理問題，采取有效措施對現場施工管理進行優化，以促進企業現場施工管理的持續發展。

關鍵詞：施工企業 施工現場 管理 優化

1、建筑工程現場施工管理的現狀

建筑工程現場施工管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，其管理品質的好壞對建筑工程的質量、成本及工程安全具有直接影響。隨著建筑行業的快速發展，建筑工程現場施工管理的內容及目的也在發生變化，現場施工管理不僅僅是對工程造價及質量安全的管理，還涉及到經濟、環境及社會等多方面的可持續發展管理。就當前建筑工程現場施工管理的情況來說，諸多工程項目在施工過程中普遍存在施工現場管理不規范、企業制度執行力度不夠、現場程序操作失誤、消耗不必要能源等問題，甚至部分員工在未獲取從業資格證書的情況下就直接從事相關工作，這些問題對建筑工程的建設質量及安全造成嚴重影響。另外，許多企業為了追求自身的經濟利益，不重視施工現場管理工作，導致不同程度的安全事故發生，在損害企業利益及形象的同時，對施工人員的人身及財產安全造成嚴重損失。因此，施工企業應深刻意識到建筑工程現場施工管理的重要性及必要性，加大對施工現場的管理力度，組建高素質、高水平的現場管理隊伍，從根本上將建筑工程現場施工管理工作落實到位。

2、建筑工程現場施工管理中存在的問題

2.1材料管理不當

建筑工程施工過程中涉及到的料具較多，所以建筑工程施工管理人員要管理好施工涉及的料具，將各料具進行分類存儲。這樣不僅保證了料具不受損害，還提高了施工效率。目前，料具管理不當主要存在以下幾個問題：（1）料具存放時只是將料具簡單的堆疊起來，沒有進行合理的分類和管理，大大降低了料具的性能；（2）沒有按照相應規定的進行鋼筋儲存，導致鋼筋彎曲或出現腐蝕的問題，影響后續使用；（3）沒有將施工所用的水泥有效保護起來，使水泥出現了因為受潮而硬化的問題；（4）亂扔亂放模板、腳手架等工具，導致工具受到損害，增加了維修費用；（5）沒有對施工機械進行足夠的維修保養，降低機械使用壽命，也增加了施工成本。

2.2施工管理不夠嚴謹

在現在建筑工程現場施工中，普遍存在應付施工的問題。所謂的應付是指施工管理人員為了應對上級的質量檢查，采取特殊的施工方法，使部分施工部位的質量合格過關。因為施工管理不夠嚴謹，沒有完善的管理制度，所以施工管理人員也無法落實“以人為本”的管理理念，導致建筑工程施工現場的管理水平不高，無法有效管理工程施工質量。

2.3工程現場管理人員整體素質不高

施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的質量意識及管理能力將直接影響施工管理的整體水平。管理人員素質偏低主要表現在兩個方面：（1）部分管理人員自身的管理能力不足，專業水平偏低，缺乏質量管理意識和安全管理意識，所以在實際的施工管理中無法做好工程施工質量管理和安全管理的工作；（2）部分建筑工程施工管理人員，雖然具備足夠的專業技能，也具有正確的質量管理和安全管理意識，他們缺乏對施工進度和施工成本的綜合控制能力，所以無法有效控制建筑工程的整體造價。

3、建筑工程現場施工管理要點

3.1現場施工建材的管理

首先，在建筑工程施工準備階段，施工單位參照施工現場實況，編制科學的建材質量保證體系和施工規劃，為建材管理工作的開展奠定基礎，推行質量責任機制，強化對建材質量管理力度，使其性能得到切實保障；其次，強化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機制；再者，當建材運送至建筑工程施工現場以后，對其進行科學的管理，分類放置的同時，堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現場環境的復雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴禁明火；最后，建材在投入使用環節中，一定要使施工實況與施工規劃相匹配，從而確保建材實用性充分發揮出來。

3.2對施工質量與進度管理

施工現場質量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協助施工單位獲得最佳效益的必要條件。現場施工情況能夠將工程質量優劣程度呈現出來，各個環節的施工實況也在現場展示出來，所以強化對現場施工質量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現場質量監督體系，在支付方式管控、規定質量監管工作流程管控、測量管控以及旁站監督等多樣化管控對策的協助下，使建筑工程現場施工質量得到全面的管理；另一方面，對各個班組推行責任體制，借此方式協助各班組職員樹立責任觀念，同時增強施工現場各部門之間的協調性，實現資源共享目標，使施工前、中、后期管控工作質量有所保障；當然，工程監察部門也應該將自身職責發揮出來對建筑工程現場施工的細枝末節進行嚴格的督察與審核，使工程現場施工質量有所保障。

為了進一步提升建筑工程現場施工質量管理工作質量，務必要對施工現場進度進行嚴格的把關。參照工程合同上設定的工期編制各個施工步驟的進度規劃，編制建材設施進入場地的規劃，在規劃過程中也要結合本地域地質情況、氣候條件等多樣化因素，從而確保施工進度規劃的科學性與經濟性。

3.3提升素質，注重人員培訓

建筑工程施工現場歸根打底是對各參與人員的管理，因此，為營造安全、良好的施工現場環境，施工現場管理中應采取措施，提高施工人員綜合素質，促進施工工作的高效、順利完成。首先，嚴格招聘流程。為提高施工隊伍整體專業水平，施工單位在招聘施工人員時，應注重招聘文化水平高、思想覺悟高、經驗豐富的施工人員。其次，注重崗前培訓。不同建筑工程設計及施工要求存在差別，因此，施工現場管理中為保證施工質量，施工前組織施工人員開展崗前培訓工作，做好詳細的技術交底工作。認真講解施工工藝及施工流程，使其準確把握相關施工參數及施工規范，施工中自覺約束自己的不良施工行為。最后，做好培訓考核。培訓結束后注意考核施工人員對培訓內容的掌握情況，尤其應注重重點施工操作的考核，使施工人員徹底掌握重點環節施工的關鍵點，避免施工質量問題的出現。

結語

綜上所述，工程現場施工管理是體現施工企業自身專業能力的一個重要指標，施工企業應明確工程現場施工管理中存在的問題，不斷采取有效措施，以避免與改進現場管理工作中存在的不足，比如優化施工控制方法、加強人員管理、加強建筑材料管理等，以提高施工現場的管理水平，增強現場管理的規范與標準，實現高效、高質量、高經濟性的工程建設目標，從而促進我國建筑行業的持續、穩定發展。

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