什么是內容創業的正道？

互聯網最早的特征就是免費，但是也誕生了大量的版權侵權商和伸手黨，這些人往往會拿出一些恥于言財的教條約束你，想想《中國合伙人》里，領導是怎么讓成冬青免費給孫子當家教的，一句話：給錢，那性質就變了。

面對這種回答，一般人只能呵呵，你既然說認知應該免費分享，那我干脆，不標榜自己是知識分子不就行了，我給自己的定位是個買賣人不就結了嘛。

所以，從知識付費的這一天開始，知識分子這個階層，就注定會孵化出一個巨大的群體，也就是我們前面說的：知識商人。

而這一天，便是當今社會，百家爭鳴的開始。因為有大量的知識階層，未來都要投身于此了。

關于內容創業，這個話題很多人談過了，但都不在點上。

內容創業之所以是個偽概念，是因為這個詞不準確，知識商人創業的背后本質，應該是高效率的認知產品的售賣。

這么一看，軟文不行，咨詢不行，視頻自媒體掛廣告也不行，因為他們都是一對一的販賣，卻消費了內容創業者大量的時間。

內容創業一定要走一對多的形式！

那么，什么是內容創業的正道？

第一步：做內容 ，創業好比做棉花糖，首先手上有活，得有那一根竹簽子，比如會寫文章，比如會拍視頻，拿羅輯思維來說，這根竹簽子就叫做視頻和音頻產品，羅胖把自己壓箱底的學識分享出來，吸引到了第一批的種子用戶。但很多自媒體人創業止步于這一層，陷入了做內容，賣軟文的死循環。

第二步：做社群，有了竹簽子，吸引到了用戶，咱們的棉花糖就做成了，但是棉花糖越做越大，還需要對吸引來的用戶善加引導和服務，畢竟大家都是跟著你想學東西長見識的，所以社群運營，讀者維護，統統少不了；這方面有個朋友建議過我，說作者本人往往都做不好，所以趁早找個脫不花這樣擅長社交和運營的女性合伙人是正經。

第三步：打磨產品，做高效率的知識付費產品。 得到目前做的就是這件事，內容服務者手上的技術是有用的財富，但是大家請理解，這是我死磕自個刻意練習才得到的，所以尊重勞動，就是正義，不然分享的人都餓死了，目前業內在知識產品的版權維護這塊還不嚴謹，未來是個小風口。

第四部：復制模式，做平臺，成為棉花糖機廠家，功成身退，提攜晚輩。 這算是內容創業的終極模式，我想，今天的羅振宇老師已經走到了這一步，他驗證了自己內心最早的公式。

最后說一句，其實所有做內容產品的人，都是在看前人，不管你內心愿意不愿意承認，因為前面有個胖子，他居然敢把螃蟹第一個吃了，而且居然，還笑嘻嘻地吃成了，所以上路吧，已經沒什么可怕的了。