互聯網最早的特征就是免費,但是也誕生了大量的版權侵權商和伸手黨,這些人往往會拿出一些恥于言財的教條約束你,想想《中國合伙人》里,領導是怎么讓成冬青免費給孫子當家教的,一句話:給錢,那性質就變了。
面對這種回答,一般人只能呵呵,你既然說認知應該免費分享,那我干脆,不標榜自己是知識分子不就行了,我給自己的定位是個買賣人不就結了嘛。
所以,從知識付費的這一天開始,知識分子這個階層,就注定會孵化出一個巨大的群體,也就是我們前面說的:知識商人。
而這一天,便是當今社會,百家爭鳴的開始。因為有大量的知識階層,未來都要投身于此了。
關于內容創業,這個話題很多人談過了,但都不在點上。
內容創業之所以是個偽概念,是因為這個詞不準確,知識商人創業的背后本質,應該是高效率的認知產品的售賣。
這么一看,軟文不行,咨詢不行,視頻自媒體掛廣告也不行,因為他們都是一對一的販賣,卻消費了內容創業者大量的時間。
內容創業一定要走一對多的形式!
那么,什么是內容創業的正道?
第一步:做內容 ,創業好比做棉花糖,首先手上有活,得有那一根竹簽子,比如會寫文章,比如會拍視頻,拿羅輯思維來說,這根竹簽子就叫做視頻和音頻產品,羅胖把自己壓箱底的學識分享出來,吸引到了第一批的種子用戶。但很多自媒體人創業止步于這一層,陷入了做內容,賣軟文的死循環。
第二步:做社群,有了竹簽子,吸引到了用戶,咱們的棉花糖就做成了,但是棉花糖越做越大,還需要對吸引來的用戶善加引導和服務,畢竟大家都是跟著你想學東西長見識的,所以社群運營,讀者維護,統統少不了;這方面有個朋友建議過我,說作者本人往往都做不好,所以趁早找個脫不花這樣擅長社交和運營的女性合伙人是正經。
第三步:打磨產品,做高效率的知識付費產品。 得到目前做的就是這件事,內容服務者手上的技術是有用的財富,但是大家請理解,這是我死磕自個刻意練習才得到的,所以尊重勞動,就是正義,不然分享的人都餓死了,目前業內在知識產品的版權維護這塊還不嚴謹,未來是個小風口。
第四部:復制模式,做平臺,成為棉花糖機廠家,功成身退,提攜晚輩。 這算是內容創業的終極模式,我想,今天的羅振宇老師已經走到了這一步,他驗證了自己內心最早的公式。
最后說一句,其實所有做內容產品的人,都是在看前人,不管你內心愿意不愿意承認,因為前面有個胖子,他居然敢把螃蟹第一個吃了,而且居然,還笑嘻嘻地吃成了,所以上路吧,已經沒什么可怕的了。