張平
5月21日,樂視網發布公告,稱賈躍亭申請辭去公司總經理職務,專任公司董事長一職。賈躍亭于2004年創立樂視網,并一手推動其于2010年在創業板上市。近年來,媒體屢次報道樂視深陷經營困境。
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①樂視每次開發布會,PPT做得特別好。所以樂視有兩個核心部門:PPT事業部和財務部。一個負責忽悠錢,一個負責把賬作平。
②被樂視垃圾直播惡心過的中超球迷可以安心了。
③眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了。
賈躍亭是個有夢想的企業家,雖然直到今天我們也沒搞清楚他言必提及的“生態化反”到底是什么。他那讓人聽不懂的夢想變成了無底洞,吞噬著樂視的現有資源,讓樂視加速向深淵墜落——樂視汽車樂園變成荒漠,樂視體育變成泡影,易到創始人周航公開與樂視決裂。
賈躍亭的商業生涯,是從做印刷廠、鋼鐵買賣乃至雙語學校開始的。這些看似不太入流的生意,最終形成市值上千億的獨角獸企業,其成長路徑讓人聯想到另一位起于微時的企業家——劉強東。不同的是,劉強東雖然曾是不起眼的電腦組裝個體戶,但他堅持的電商夢想又簡單又清晰;賈躍亭則在做跳躍性思維和沖動決策,無所不包的樂視帝國漸漸變成碎片。
賈躍亭是大夢想下的“小人物”。最大的悲情就在于,他把要用10年甚至更長時間才能完成的戰略布局,以壓縮餅干式的方法急速填充,從而造成企業執行力與愿景嚴重不符。他在錯誤的時間用錯誤的方法,去追逐一個正確的夢想,只能獲得錯誤的結果。