浪潮云戰略升級，城市云釋放數據價值

文 | 本刊記者 石菲

浪潮云戰略升級，城市云釋放數據價值

文 | 本刊記者 石菲

隨著云計算技術和應用的日益成熟，越來越多的項目開始落地。但在政務云市場中，傳統的項目招標過程開始從各供應商拼實力變成壓縮自身利潤的價格戰，由此導致近期頻頻出現0元中標等怪象。

作為政務云市場的領頭羊，浪潮集團近日升級了自己的云戰略，將“政務云”升級為“城市云”，力圖幫助城市數據釋放其資產價值。

幾年來，隨著智慧城市建設熱潮的興起，城市數據中心基礎設施建設已經基本成熟。再加上政府鼓勵利用云計算平臺進行政務信息系統整合，積極推進信息共享，可以說城市云的基礎已經具備。

2016年，浪潮集團董事長孫丕恕提出了數據社會化概念。孫丕恕認為，社會在經歷互聯網化和數據化后，最終將走向數據社會化。但目前仍有大量數據沉睡在政府、企業、個人手中，數據的共享、開放和應用程度還遠遠不夠，距離數據社會化還有巨大的鴻溝。在走向數據社會化過程中，需要以計算作為關鍵、以云作為承載環境，而數據流通是核心。

實際上，在“政務云”2.0階段，浪潮就把關注重點轉向數據層，關注如何讓數據釋放價值。如今“城市云”理念的提出更是表示浪潮將城市云視為未來新型智慧城市的大腦，其核心在于數據應用。

釋放數據價值

2017年4月17日，浪潮宣布將在全國布局200朵“城市云”，建設“城市云”健康生態，發展3000+家“城市云”伙伴，共同推動傳統產業轉型升級，最大程度釋放數據資產價值。

早在2011年，浪潮就曾提出“政務云”這一概念，并正式成為行業標準得到認可。2016年初，數據的集中與融合進入快車道，推動政務云進入新的發展階段，浪潮將其稱之為“政務云”2.0，其推動了數據資源的集中，打通了政府數據，融合了社會數據和互聯網數據，數據潛在的價值得到發揮，數據資產由此形成。

對此，浪潮集團執行總裁王洪添表示：“在政務云階段，浪潮幫助政府實現了計算資源的物理集中，實現了政府購買服務常態化，而在政務云2.0階段，數據資源逐步實現集中，但距離最大程度發揮數據資產價值存在差距，因此我們認為2017年將進入‘城市云’這一新階段，數據資產將成為城市中新型生產要素，釋放難以估量的價值。”

浪潮認為，“城市云”是信息化發展進入深水區后城市創新發展的新階段，是承載城市治理、產業發展、民生服務的基礎支撐，是大數據的主要載體，是城市可持續發展的核心驅動力。

浪潮將“城市云”體系架構解構為“133”體系架構，那就是建設一個中心——城市云數據中心；涵蓋三類數據——政府數據、社會數據、互聯網數據；實現三個目標——優政、惠民、興業。

其中，“城市云”的核心是讓數據資產釋放價值。為此浪潮提出了以“理、通、聚、用”為核心的數據整合之路。

“理”就是數據治理，建立數據資源目錄全集，理清政務、社會、互聯網數據家底，梳理數據之間的關系；“通”就是互聯互通，建立統一數據管理平臺，提供大數據服務，保障各類數據互聯互通；“聚”就是數據匯聚，建立統一數據交換平臺匯聚政務數據，通過A／B創客匯聚社會數據、互聯網數據；“用”就是數據利用，實現政府部門間數據共享；實現政務數據、社會數據、互聯網數據的碰撞挖掘，引導價值利用。

優政、惠民、興業

談到浪潮“城市云”的最終目標及實踐，王洪添表示，“城市云”的最終目標是優政、惠民、興業。在優政方面，浪潮幫助政府梳理了20000多個數據集，其中包括10000多個可開放數據集，數據的開放共享實現了數據的綜合分析利用與部門協作。

在惠民方面，浪潮整合政府分散的服務資源和數據資源，自主研發打造了“愛城市網”APP，開創了政務服務線上線下雙軌合一的新模式。

在興業方面，浪潮所獨創的“公司+創客”模式，現已在貴陽、沈陽、成都等地打造“大數據創客中心”，發展數萬名創客，創造經濟價值超過十億元。

2016年，浪潮獨創了“公司+創客”模式，并發布“百城萬客?大數據雙創行動計劃”，圍繞“數據生產—數據交易—數據應用”的產業鏈條，支撐A創客（從事大數據應用開發）和B創客（從事大數據采集生產）創新創業。

浪潮集團云服務總監顏亮表示，目前創客最需要的不是資本，而是工具。他說，2016年是“政務云”2.0的起點，同時也是“城市云”孕育的起點。數據開放對社會、對企業、對創客、對個人產生了非常大的價值釋放，同時也促成了“政務云”向“城市云”的轉變。

浪潮大數據事業部總經理張峰表示，“百城萬客”計劃在各地建設了中心，希望進一步推廣營運數據，讓數據真正地流通起來。“最終以城市為載體，以‘城市云’為核心，將社會的政務數據、社會數據和互聯網數據進行融合，和眾多的合作伙伴一起將數據加工成產品，進行流通產生價值，真正實現數據的社會化、商品化。實現我們優政、惠民、興業的目標。”他說。