建筑工程中項目分包商管理探討

張飛

摘要：隨著建筑工程在經濟中重要地位的逐漸體現，我國建筑工程項目管理的相關課題也在不斷的研究和發展。當今社會的人口數量和勞動力水平都為項目管理的專業化提出了更高的要求，我國新形勢下的建筑工程項目分包管理機制已經處于改革的邊緣，建立符合市場競爭規律的分包商管理制度。是為解決建筑行業相對混亂情況的最佳措施。

關鍵詞：建筑工程：項目管理：分包商

建筑工程的發展水平是影響區域經濟發展的重要原因，也是對城市和村鎮規模拓展的直接體現。良好的建筑工程水平體現的不僅是城市化和工業化的覆蓋，同時是體現了該建筑企業在管理制度上的優勢。隨著經濟和文化全球化的滲入，我國傳統的建筑管理方式已經不能適應劇烈的市場變動，很多國外的設計師和建筑企業的先進工藝更加受到國民項目的歡迎，因此提高企業自身的專業水平也是為開展業務和開拓國際市場的敲門磚。

一、建筑工程中項目分包商管理理論分析

（一）產業鏈理念實現共贏

產業鏈是對該行業涉及的一系列流程進行規劃和整理，是價值鏈、企業鏈、空間鏈和供需鏈四個部分組成的概念。從建筑工程項目來說，其產業鏈包括了項目規劃、分包、施工、運營、驗收等多個工序，其中會涉及到建筑材料供應商、建筑工程分包商、建筑工程施工部門等等。產業鏈對建筑工程體現的價值部分是能夠從發展潛力的角度對分包商進行選擇，這不僅僅是為資本管理奠定良好基礎，也是為實現整個建筑產業鏈條的最佳績效。而且建筑工程項目的總承包商和分包商的關系都是產業鏈中的關鍵環節，只有協作和促進才能保障工程的質量和效率。因此從建筑工程產業鏈的角度二者的關系應當是合作和共贏，只有保障鏈條中每一個步驟的合理開展才能將工程的整體建設效果達到最佳。

（二）精益建設效益明確化

在建筑工程中項目分包商的管理過程中，精益建設能起到明確工程效益的效作用。精益建設過程是以項目業主為主體，從實現顧客價值的角度完善建筑工程管理過程。雖然建筑工程初期會對項目進行標價，但是顧客對項目價值的定義才是影響建筑企業運行的根本因素。項目分包商如果不能從顧客要求的角度出發，往往會形成施工單位建設的工程與用戶的要求不符，就會導致建設工程在運營環節中失敗。因此在對建筑工程項目進行分包商管理的過程中，需要將用戶的需求進行精確的傳達，以期達到精益建設理論中實現顧客價值最大和成本最小的目的。傳統的建筑工程都是流程化施工任務，不僅會讓企業處于被動地位，還會形成過于死板的分包商管理模式。而精益建設理念的關鍵部分是將推動式的流程管理轉變為拉動式的一種模式，也是提高建筑工程項目效益的科學理論。

二、建筑工程中項目分包商管理策略分析

（一）前期招標過程的管理

很多項目在建設的投標的過程中就開始進行分包商的選擇，建筑行業也不例外，而其原則和流程的制定是承包商對分包商前期管理的重點。建筑工程的項目通常保障公平公正公開的原則，并要求分包商在競標的階段出示自身的能力和規模，以便承包商掌握各個分包商的真實實力并進行比較。與此同時需要針對該項目的具體施工方案進行招標文件的撰寫，其中也要包含雙方簽訂的合同條款以及整個項目的責任規劃。招標文件中承包商對分包商的具體要求也從工程的角度對分包商能力的篩選過程，其中對于工程環境和自然條件的描述也是對分包商進行項目公開的方式。承包商對分包商前期的管理中必然要進行實力和資質的對比、財務和資金現狀的了解、分包商報價的對比、項目工程中風險的預測以及工程驗收之后結算資金的要求等等，前期招標過程的管理不僅是對分包商實力的判定，也是為避免事后糾紛的重要手段。

（二）工程人員的選擇和培訓

建筑工程人員的選擇是對整個施工環節流暢度的保障，也是影響分包商交接工程質量的影響因素。在工程人員的選擇上需要注意健康情況、犯罪記錄、專業技能、工作履歷、業務常識等等，其中較為重要的部分就是針對不同工種技能水平的要求，只有每一位員工都能在工程中達到施工標準，才能對工程的整體質量做出合理保障。但是有很多項目工期較為緊急，在人員使用上很多都是沒有實際經驗的新手，因此對員工進行崗前培訓就顯得尤為重要。員工的質量和水平直接影響了工程的效率和工期，因此需要對分包商的工程人員進行科學的崗前培訓，一些特殊工種則需要相應技能證書的遞交，否則不予錄用。崗前培訓既包括施工技能的培訓，還包括了員工使用護具的內容。安全教育永遠是工程中需要關注的課題，因此員工的安全問題必須要得到基本防具和制度的保障。

（三）分包商施工過程的監督管理

由于分包商的實際工作效率直接影響施工的效果，承包商對分包商的管理需要特設項目部門進行整個施工過程的監督，監督部門需要了解工程項目的同時還要具備豐富的實踐經驗。監督人員要對建筑工程項目的每一個環節的質量進行檢查，杜絕返工和后期效果造成的階段性重塑，從根本上降低工序的失誤造成的經濟影響。還要周期性的對施工現場的進行風險檢查和規劃模擬，保障人員安全的同時對施工工作計劃進行總結和規劃，制定出完善管理制度對分包商實行定期的監督和檢查，避免因為監管不力出現的施工安全事故和工程期限拖沓。

結束語：

綜上所述，很多建筑企業業務并不只有一個區域但是又分身乏術，這就需要對工程項目進行分包處理，這是交易市場拓展的必然現象，也是很多小型建筑企業發展的機會，因此對建筑工程項目分包商的管理不僅僅是應對國際形勢的舉動，也是為部分建筑企業提供了機遇和挑戰。