工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量提升淺析

付賢磊

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾不斷凸顯，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施急需完善與提高。經(jīng)過十幾年的積累，目前我國土建類施工企業(yè)在管理方面已積累相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，各企業(yè)也有一套相對穩(wěn)定的管理模式；但技術(shù)革新速度加快，建筑類新技術(shù)、新材料、新設(shè)備以及新工藝的持續(xù)涌現(xiàn)，施工管理也得與時俱進(jìn)、保持創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展方可保證土建工程質(zhì)量，為企業(yè)保持市場競爭力奠定基礎(chǔ)。本文主要淺析提升土建工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的重要性與施工管理中存在的相關(guān)問題，繼而提出加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量管理的方法與措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理質(zhì)量；系統(tǒng)工程；與時俱進(jìn)

引言

設(shè)計(jì)是土建工程項(xiàng)目的“龍頭”，決定著整個工程項(xiàng)目質(zhì)量的“半壁江山”，但要將圖紙的內(nèi)容落地，施工就凸顯了其重要性。優(yōu)秀的土建工程項(xiàng)目管理方案或者策劃需要分析項(xiàng)目的具體特點(diǎn)與場地條件，根據(jù)土建施工企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)水平以進(jìn)行項(xiàng)目管控，以求得經(jīng)濟(jì)效益與社會影響的雙贏，不過施工階段也是土建工程項(xiàng)目管理的問題頻發(fā)期，對項(xiàng)目好壞掌控將是“雙刃劍”，因此需要提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

1提升土建工程項(xiàng)目施工管理重要性

土木類建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量的好壞與公司的經(jīng)濟(jì)收益、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)的市場競爭水平緊密相關(guān)，土建工程進(jìn)行實(shí)體作業(yè)時，涉及到的機(jī)械設(shè)備與操作技術(shù)不計(jì)其數(shù)，機(jī)械設(shè)備、操作技術(shù)的有效使用依賴科學(xué)合理的管理；機(jī)械設(shè)備與操作技術(shù)的直接載體就是管理人員與技術(shù)人員，對這兩者的協(xié)調(diào)才能確保工程的正常推進(jìn)。目前，土建工程項(xiàng)目“百花齊放”，種類、樣式眾多，規(guī)模大小也天壤地別，加之項(xiàng)目對外界因素影響敏感；工程本身而言，實(shí)體施工工序的前后合理搭接將對項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量帶來積極作用，所以，為是施工推進(jìn)有保障、工程項(xiàng)目達(dá)到國家要求、業(yè)主方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要對施工分階段、按環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控。科技的進(jìn)步不僅僅體現(xiàn)的電子信息上，對土建也有巨大影響，隨著“四新技術(shù)”進(jìn)入土建工程行業(yè)，建筑施工技術(shù)將變得不再傳統(tǒng)，某種程度而言要求施工企業(yè)與時俱進(jìn)，提升土建工程項(xiàng)目施工管理水平。

2我國土建工程項(xiàng)目施工管理的問題

加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的施工管理，一方面要發(fā)揮、挖掘自身優(yōu)勢，另一方面要分析、找出施工管理中既有的問題，從而進(jìn)行“對癥下藥”。目前而言，我國土建工程項(xiàng)目管理主要存在的問題如下：1、管理主動權(quán)喪失。影響管理主動權(quán)的主要因素來自外界，激烈、不健康的市場競爭迫使土建施工企業(yè)聽從業(yè)主方或代建人，但是業(yè)主方或代建人對施工的管理必然不如施工企業(yè)自身的管理，從而難以保障工程的整體管理質(zhì)量；2、施工企業(yè)自身管理體系不健全。一個工程將設(shè)立一個項(xiàng)目部，項(xiàng)目部又由多個小部門組成，自身管理體系不健全表現(xiàn)在小部門之間的責(zé)任分工不是十分明確，導(dǎo)致交界工作完成質(zhì)量較差，或者不能按期完成；3、國家、地方下發(fā)的各類政策文件，無法及時實(shí)施。由于我國土建工程技術(shù)相對國外較為落后，處于不斷進(jìn)步與學(xué)習(xí)當(dāng)中，時而會更新各類技術(shù)，但施工企業(yè)往往忽視這類技術(shù)、文件的落地，對比同類工程而言將對質(zhì)量產(chǎn)生影響；4、影響土建工程項(xiàng)目施工管理的因素許多，除上述因素外還有企業(yè)管理層的重視程度、政府的監(jiān)管力度等。

3提升土建工程項(xiàng)目施工管理的措施建議

做好施工前期準(zhǔn)備工作。土建工程準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有：了解施工文件、掌握施工條件、熟悉現(xiàn)場概況及相關(guān)外聯(lián)工作等。準(zhǔn)備工作是否充足對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量將有深遠(yuǎn)影響，可以從以下幾方面入手。技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉當(dāng)?shù)卣募⑹┕ゎ愐?guī)范，全面細(xì)致核對業(yè)主方或代建方下發(fā)的圖紙，及時、系統(tǒng)地收集施工時需要的參數(shù)數(shù)據(jù)，做好管理、勞務(wù)人員的培訓(xùn)與交底，工期方面還需要整理工程的工作邏輯圖，列出關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工作；人員激勵制度準(zhǔn)備，工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)良，關(guān)鍵在于人，要編制施工階段的人員考核制度，建立長效激勵制度，充分發(fā)揮每個人的潛能與責(zé)任心，將工程質(zhì)量、施工成本與人員激勵相結(jié)合。

強(qiáng)化土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程管控。質(zhì)量過程管控主要是經(jīng)由施工技術(shù)發(fā)揮過程，采取合理的措施手段、科學(xué)的方法，使得土建工程質(zhì)量滿足約定要求、設(shè)計(jì)規(guī)范等。施工的過程其實(shí)質(zhì)是設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)體工程的過程，轉(zhuǎn)化過程的管控需科學(xué)合理，依照的是國家、行業(yè)推行的工程質(zhì)量管控法律法規(guī)，以及與業(yè)主方或代建方簽訂的合同等。對施工成果最好的管控方法就是加強(qiáng)過程的管控，強(qiáng)化日常巡查，發(fā)揮監(jiān)理旁站作用，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并整改；此外，還需要結(jié)合留置對照試塊或設(shè)置芯片以分析產(chǎn)品質(zhì)量。

深化施工階段的進(jìn)度管控意識。施工管理質(zhì)量不僅僅包括實(shí)體工程質(zhì)量，按進(jìn)度完工也是其重要組成，深化進(jìn)度意識主要是內(nèi)容編制工作計(jì)劃，羅列關(guān)鍵工作與關(guān)鍵路線，再按計(jì)劃將工程推進(jìn)，在工程推進(jìn)過程要動態(tài)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的協(xié)調(diào)性，備份內(nèi)控計(jì)劃，如若工程實(shí)際進(jìn)度慢于內(nèi)控計(jì)劃，要及時分析原因，采取合理有效補(bǔ)救行動。

加強(qiáng)對土建工程施工的投資管理。土建工程時時刻刻都處于消耗與生產(chǎn)的動態(tài)變化中，對于施工企業(yè)而言，消耗某種意義而言就是其投資。加強(qiáng)其投資管理可以從以下幾方面入手：1、機(jī)械設(shè)備等動產(chǎn)的購置需建立在科學(xué)的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，掌握市場的價(jià)值規(guī)律變化，選擇合適的購入時機(jī)；2、由于施工過程一直處于動態(tài)變化之中，需要建立各施工段的預(yù)算臺賬，并與項(xiàng)目投資計(jì)劃進(jìn)行核對，使得人、機(jī)械、材料不浪費(fèi)、不超投資限額，從而獲取最佳的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)工地作業(yè)現(xiàn)場的管控。土建工程項(xiàng)目管理的主要地點(diǎn)就是作業(yè)現(xiàn)場，目的是采用現(xiàn)代化的管理模式對作業(yè)現(xiàn)場的各參與對象進(jìn)行合理管控與協(xié)調(diào)；參與對象包括人、機(jī)、料、周邊環(huán)境等，需要對這些參與對象進(jìn)行合理組織，調(diào)動其有效地、長期、穩(wěn)定地參與運(yùn)行。

組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。提升土建工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的根源在于人的綜合水平提高，這使得項(xiàng)目部需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以提高管理的專業(yè)性，為企業(yè)的市場競爭力贏得人才基礎(chǔ)。隨著社會分工越來越細(xì)、越來越專業(yè)，土建工程同樣如此，專業(yè)的承包單位、專業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)。專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能高效執(zhí)行管理制度，及時落實(shí)施工計(jì)劃、科學(xué)分工保持協(xié)作、最大化節(jié)省施工成本、出色完成施工任務(wù)，從而出色地完成土建工程項(xiàng)目管理任務(wù)。

利用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理技巧。二十一世紀(jì)是科學(xué)管理的時代，土建工程項(xiàng)目管理同樣離不開現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段，借助電子信息技術(shù)可以實(shí)時對整個項(xiàng)目進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)，甚至能夠起到事半功倍的效果。采用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式，首要是制定施工管理目標(biāo)，合理的目標(biāo)需要從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，以及時行動響應(yīng)。

4結(jié)語

土建項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升對建筑市場的良性發(fā)展具有基礎(chǔ)性意義，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全性、經(jīng)濟(jì)性等。

土建工程市場競爭激烈，且工程本身具有復(fù)雜、繁瑣性，企業(yè)要想贏得經(jīng)濟(jì)與社會效益需要認(rèn)知自身優(yōu)劣，針對性補(bǔ)強(qiáng)，持續(xù)創(chuàng)新，采取科學(xué)合理的手段以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。