互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模仿創(chuàng)新的可行性分析

施天一

摘要：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生晚，與傳統(tǒng)行業(yè)具有許多與生俱來(lái)的差別，想要在此行業(yè)中發(fā)展，模仿創(chuàng)新是一條可供選擇的便捷途徑。首先，信息的保密難度大使得新開(kāi)發(fā)的技術(shù)輕易流傳，引起模仿；其次，模仿創(chuàng)新天生有能力減弱來(lái)自資金和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，與日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不謀而合。在此雙重背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行模仿創(chuàng)新的可行性可謂極強(qiáng)，取得成功的概率也隨之提高。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；模仿創(chuàng)新；可能性

一、概念界定

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這里代指那些無(wú)法脫離互聯(lián)網(wǎng)而生存的企業(yè)。國(guó)美電器雖然有網(wǎng)上商城，可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售，但因?yàn)槠渲饕肋€是線(xiàn)下實(shí)體店銷(xiāo)售，脫離互聯(lián)網(wǎng)依然可以正常運(yùn)營(yíng)，所以不屬于這里界定的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而小米集團(tuán)可以算互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，原因在于其雖然有線(xiàn)下體驗(yàn)店，但是主要銷(xiāo)售渠道在線(xiàn)上，線(xiàn)下的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)也只為配合線(xiàn)上，離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的小米集團(tuán)是無(wú)所依存的，所以可以認(rèn)為是標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

模仿創(chuàng)新，這里是相對(duì)于自主創(chuàng)新而言的一種創(chuàng)新方式，流程為先模仿，再做出一定程度的創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新與單純模仿、“山寨”等概念有著本質(zhì)上的差別，主要差別在于是否創(chuàng)新。單純模仿和“山寨”都是以短期見(jiàn)利為目的，只要學(xué)習(xí)到皮毛之處，稍作改觀就可以投入生產(chǎn)盈利，但這樣的盈利背負(fù)著法律、道德風(fēng)險(xiǎn)，壽命也很短。模仿創(chuàng)新則強(qiáng)調(diào)模仿后的創(chuàng)新，模仿只作為一種過(guò)渡，有所創(chuàng)新就有所突破，新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)可以保證模仿創(chuàng)新者享受較長(zhǎng)較多的利潤(rùn)。

二、可行性分析

模仿創(chuàng)新的可行性來(lái)源于兩個(gè)方面：弱保密性和低風(fēng)險(xiǎn)性，這兩點(diǎn)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的企業(yè)決策人選擇模仿創(chuàng)新作為主要戰(zhàn)略提供了理論基礎(chǔ)。

（一）弱保密性

這一點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別。傳統(tǒng)行業(yè)中，制造工序復(fù)雜，制造一個(gè)完成品需要核心的技術(shù)配合生產(chǎn)設(shè)備方能完成。以此為背景，想學(xué)習(xí)到一種產(chǎn)品的全套生產(chǎn)方法難度很大，操作性很低。被譽(yù)為“全世界最大的商業(yè)機(jī)密”的是可口可樂(lè)公司的配方，傳言真的配方牢牢鎖在銀行保鮮庫(kù)中，三名公司核心管理人員各自保留自己的一部分鑰匙，他們的安全與公司的存亡緊密相連。從這樣的高度重視中可見(jiàn)一斑，一些核心技術(shù)對(duì)于一家傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是靈魂和命根，想要模仿談何容易。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的靈魂和命根是創(chuàng)意，然后在科技的輔助下成為產(chǎn)品。創(chuàng)意相比配方，可謂虛無(wú)縹緲，配方可以鎖在保險(xiǎn)柜里，創(chuàng)意無(wú)法保存。一旦產(chǎn)品被使用，創(chuàng)意也很快就傳播開(kāi)來(lái)。雖然國(guó)際社會(huì)都有越來(lái)越強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，但是這樣的保護(hù)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收效甚微，畢竟這個(gè)行業(yè)中創(chuàng)意的重要性被提升到一個(gè)前無(wú)古人的高度。創(chuàng)意是否存在抄襲和侵權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)難定，即使判定侵權(quán)或抄襲，按何種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償，這些都在短時(shí)間內(nèi)都無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一，客觀上為這個(gè)行業(yè)的模仿創(chuàng)新提供了溫床。Justin Kan是個(gè)游戲迷，他喜歡在閑暇時(shí)間打一些網(wǎng)絡(luò)游戲，但他偶爾也想看看那些操作技術(shù)比他強(qiáng)的玩家是如何操作的，站在他們身后太不現(xiàn)實(shí)，那么有沒(méi)有辦法在線(xiàn)看別人玩游戲呢？于是Twitch誕生了，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，用戶(hù)可以注冊(cè)為主播，直播打游戲，其他用戶(hù)可以注冊(cè)成為觀眾，觀看主播玩游戲并與他們進(jìn)行互動(dòng)，十分有趣。不過(guò)這個(gè)網(wǎng)站火了僅僅月余，創(chuàng)意傳播出去后類(lèi)似的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就紛紛出現(xiàn)，有些是專(zhuān)攻唱歌的，有些是進(jìn)行戶(hù)外直播的，各有所長(zhǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷，Twitch也就很快成為其中普通一員了。

除開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身以創(chuàng)意為根基的發(fā)展模式?jīng)Q定模仿創(chuàng)新可行外，一些外部因素也在弱化著其保密性。第一，信息化時(shí)代中咨詢(xún)的傳播實(shí)在太快，這也能說(shuō)明傳統(tǒng)行業(yè)的核心技術(shù)保密性為什么強(qiáng)，畢竟傳播的速度慢能讓研發(fā)者擁有更多的時(shí)間區(qū)建立壟斷性質(zhì)的市場(chǎng)地位。第二，互聯(lián)網(wǎng)普及后，世界各地從事互聯(lián)網(wǎng)工作的人越來(lái)越多，這方面的人才并不稀缺，為模仿創(chuàng)新提供了人才支撐，加上審美和需求的逐漸同化，新事物一出現(xiàn)就會(huì)受到全世界互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)愛(ài)好者的關(guān)注，這讓保密再也不現(xiàn)實(shí)。

（二）低風(fēng)險(xiǎn)型

現(xiàn)在提到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，往往容易使人聯(lián)想到那些動(dòng)不動(dòng)估值上億美元的公司，但是要知道這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)屬少數(shù)，成立之初，如何生存才是頭號(hào)難題。

首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起步的時(shí)候常常面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。除了一些半路改道進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者年齡不大，沒(méi)有足夠的財(cái)富積累，創(chuàng)業(yè)之初可能就是幾個(gè)胸懷壯志的年輕人加上幾臺(tái)電腦。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資其實(shí)非常困難。互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時(shí)，大家對(duì)其都保持審慎，不愿放手一搏；經(jīng)過(guò)幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，又有一段時(shí)間的資金一擁而上，導(dǎo)致一些劣質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輕松拿到投資卻做不出合格的產(chǎn)品，令投資人虧損嚴(yán)重，這讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者融資又面臨信任危機(jī)。在起步資金緊張的前提下，模仿創(chuàng)新由于其相對(duì)于自主創(chuàng)新的低廉成本，顯得更適宜去選擇。

此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不止面臨資金風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)同樣是不可以忽視的一大殺手。要知道，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)日新月異，在創(chuàng)業(yè)期辛辛苦苦地克服萬(wàn)難做出產(chǎn)品，最終無(wú)人使用，這同樣是致命的。模仿創(chuàng)新可以很好地規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楸荒７抡咄且粋€(gè)領(lǐng)域的成功者，它開(kāi)拓出了足夠的市場(chǎng)，有一定量的消費(fèi)群體，以此為踏板，基本可以不用太擔(dān)心開(kāi)發(fā)出無(wú)人問(wèn)津的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。優(yōu)步進(jìn)軍印度市場(chǎng)后，許多印度的年輕人第一次知道網(wǎng)絡(luò)也可以預(yù)約出租車(chē)，相對(duì)于傳統(tǒng)的士的隨機(jī)性和不穩(wěn)定性，網(wǎng)約車(chē)方便快捷，服務(wù)到位，一旦開(kāi)始使用就很難割舍。而且優(yōu)步開(kāi)拓市場(chǎng)初期大方補(bǔ)貼，司機(jī)接一單賺多少錢(qián)公司就補(bǔ)多少錢(qián)讓司機(jī)賺取雙份利潤(rùn)，如此司機(jī)也有了很強(qiáng)的積極性，網(wǎng)約車(chē)的司機(jī)數(shù)量日益增加。在此背景下，Oh模仿優(yōu)步提供網(wǎng)約車(chē)服務(wù)。除了功能和操作模仿了優(yōu)步外，Ola還做出了自己獨(dú)到的創(chuàng)新，比如在印度，汽車(chē)的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如三輪摩托，Ola提供起在線(xiàn)預(yù)約三輪摩托的服務(wù)等等。這些細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新讓Ola更加接地氣，加上優(yōu)步已經(jīng)打開(kāi)了網(wǎng)約車(chē)的市場(chǎng)，讓消費(fèi)者和服務(wù)者都有了使用黏性，Ola這家新公司輕松獲得成功。

三、結(jié)論

通過(guò)之前的分析可以看到，一方面，新時(shí)代背景下技術(shù)的弱保密性為模仿創(chuàng)新提供了客觀條件；另一方面，模仿創(chuàng)新本身能減弱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)又顯而易見(jiàn)。所以綜合來(lái)說(shuō)，這兩點(diǎn)讓模仿創(chuàng)新比起自主創(chuàng)新可行性更高，選擇模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)即可獲得不錯(cuò)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至有希望實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。