淺談我國(guó)企業(yè)成本控制中的問題與對(duì)策

郭寧

摘要：目前全球性的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。企業(yè)要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化，就必須加強(qiáng)企業(yè)成本控制。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本控制中的諸多問題，分析其產(chǎn)生原因并提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；競(jìng)爭(zhēng)力；措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否能取得成本優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。成本優(yōu)勢(shì)的取得絕不僅僅限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。當(dāng)前，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)成本控制方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、成本控制的含義

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，運(yùn)用現(xiàn)代信息科學(xué)的基本原理綜合工程方法組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過程，是以實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)為目標(biāo)，提高資本增值效益為目的，具有全面性連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三部分。事前控制，即制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制定各項(xiàng)節(jié)約措施。制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的起點(diǎn)。事中控制，即執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)成本指標(biāo)，審核成本開支和資源的消耗，監(jiān)督成本的形成過程。事后控制，即確定成本差異，分析成本差異的程度和性質(zhì)，確定差異形成原因和責(zé)任歸屬，然后消除不利成本差異，挖掘潛力，確定降低成本的措施或修訂成本標(biāo)準(zhǔn)的建議。

二、企業(yè)成本控制工作存在的問題

因汽柴油價(jià)格變動(dòng)頻繁且明顯，面對(duì)價(jià)格的波動(dòng)，成本控制顯得尤為重要，在進(jìn)行成本控制過程中出現(xiàn)了以下幾個(gè)問題：

（一）貨幣資金管理不科學(xué)

貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中停留在貨幣形態(tài)的那一部分資金。它是企業(yè)資金的重要組成部分，不僅具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，而且具有極大的誘惑性。貨幣資金管理的好壞能直接體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理的水平的高低。應(yīng)收賬款比重過大，加大了企業(yè)的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，不可避免地會(huì)利用商業(yè)信用這種方式。企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額較大勢(shì)必會(huì)加大企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至影響企業(yè)的生存和發(fā)展。石油化工總廠2016年5月份應(yīng)收賬款總額為34836670.08元，去年同期為179480259.2元，應(yīng)收賬款總量增多，雖然總廠是油田二級(jí)單位，銷售大部分為內(nèi)部銷售，存在壞賬的可能性不大，但是應(yīng)收賬款仍需注意。

（二）成本控制觀念落后

我國(guó)企業(yè)成本控制思想仍處于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支，成本管理的目的也僅局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，忽視了了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、物資采購、人力資源等的接軌。從現(xiàn)代成本管理角度出發(fā)來分析成本管理目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，反而有可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，無法保證技術(shù)的先進(jìn)性和成本的經(jīng)濟(jì)性之間的合理權(quán)衡。

（三）成本考核效果不明顯

大部分企業(yè)缺少一個(gè)成本考核制度，造成考核效果不明顯。企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)對(duì)于成本控制工作完成的好壞沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)章，造成成本控制操作者失去了積極性，成本控制也失去了權(quán)威性，使成本控制變成無意義工作。石油化工總廠有“三爭(zhēng)一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，但是針對(duì)成本控制方面的較少，且獎(jiǎng)懲力度不夠明顯。

三、企業(yè)成本控制工作應(yīng)采取的措施

（一）加強(qiáng)貨幣資金管理

一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的首要條件是必須有足夠的資金。貨幣資金對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，貨幣資金是企業(yè)資金中最活躍的部分，它代表著企業(yè)直接的支付能力和變現(xiàn)能力，因此，貨幣資金的管理是至關(guān)重要的。建立應(yīng)收賬款制度，應(yīng)收賬款就像一把雙刃劍，既可以為企業(yè)帶來較多的銷售收入，也可以導(dǎo)致企業(yè)資金被大量占用，無法進(jìn)行正常生產(chǎn)，只有建立一個(gè)良好的應(yīng)收賬款制度，才可以解決出現(xiàn)的問題。

（二）增強(qiáng)全體成員成本管理意識(shí)，實(shí)行全體成員成本管理

要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)所有人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓成本意識(shí)深入人心。不要錯(cuò)誤地把成本管理當(dāng)成僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事。實(shí)際上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都伴隨著成本的發(fā)生，如研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、制造、銷售和行政管理等。因此，成本管理需要全員參與和全過程管理。由于專業(yè)差異和職責(zé)分工不同，客觀上存在信息不對(duì)稱，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，只有相關(guān)部門最清楚其中的門道，最有可能抓住其中的關(guān)鍵點(diǎn)并采取最有效的管理措施，因此相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理部門才是成本管理的主角。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該主要定位在組織好成本核算，做好成本分析，提出合理的成本管理建議。只有建立良好的成本管理機(jī)制，明確各相關(guān)部門成本管理的職責(zé)，并通過合理的績(jī)效管理方案，分解管理的責(zé)任，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)相關(guān)責(zé)任部門的積極性，才能實(shí)現(xiàn)全員參與和全過程的成本管理。

（三）建立健全成本考核體系

成本控制工作的長(zhǎng)期有效的執(zhí)行依賴于企業(yè)對(duì)成本控制部門有效的考評(píng)和獎(jiǎng)懲。所以企業(yè)必須建立健全成本考核體系，提高成本控制工作的積極性，使成本控制不流于形式。成本控制體系考核體系包括考核對(duì)象、考核目標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)優(yōu)評(píng)差，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。我們應(yīng)該根據(jù)各個(gè)車間和部門的實(shí)際情況，制定考核辦法和考核體系，考核車間和部門的實(shí)際成本支出情況和使用情況。考核體系的建立對(duì)各個(gè)部門、車間在成本使用上有一定的約束，同時(shí)也激勵(lì)、肯定他們的成本控制工作。

（四）加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低成本費(fèi)用意味著企業(yè)用較少的物資占用和勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)品，企業(yè)可以用同樣數(shù)量的人力、物力、財(cái)力的占用生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，增加企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.不斷強(qiáng)化生產(chǎn)成本的控制與管理。將目標(biāo)成本分解成各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，層層落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式，使各級(jí)干部和操作工人進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，改善對(duì)生產(chǎn)過程的管理達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率增加產(chǎn)量，從而降低單位產(chǎn)品成本中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，為目標(biāo)成本控制奠定可靠基礎(chǔ)。

2.實(shí)行動(dòng)態(tài)化定額管理和精細(xì)化核算。定額工作必須實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)完善和修訂各項(xiàng)定額，以適應(yīng)生產(chǎn)的不斷變化。對(duì)成本核算應(yīng)當(dāng)精細(xì)化，不能搞粗線條，從部門到車間，從車間到班組，以至到個(gè)人都要進(jìn)行成本的核算，讓每個(gè)職工都要學(xué)會(huì)在“算中干”和“干中算”，切實(shí)把成本控制工作做細(xì)做強(qiáng)。

3.加強(qiáng)費(fèi)用管理。我們要做到節(jié)電、節(jié)水，壓縮管理費(fèi)用開支。

四、結(jié)論

成本控制是企業(yè)成本管理的核心，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用的高低和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以成本控制在企業(yè)實(shí)踐中具有重大意義。企業(yè)必須提高成本意識(shí)，從成本基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)成本考核與分析工作，全方位提高成本控制水平。