企業成本管理存在的問題及對策研究

燕治呈

摘要：企業成本管理立足于企業全部生產運營環節，作用于企業的發展全過程。要求將成本管理的概念貫通于企業管理整個過程之中，在對企業運營過程的全面了解之上，采取措施以控制管理與改善成本支出，為企業尋求競爭優勢，以提高企業經濟收益、推動企業健康發展?，F今市場競爭日趨激烈，如何通過企業成本管理來謀求長足發展日漸重要，而現今企業成本管理仍存在理念和實踐問題急需解決。

關鍵詞：企業發展；成本管理；經濟效益

企業運營過程中一個關鍵的樞紐就是企業成本管理，成本管理可以幫助企業科學合理的降低成本，實現企業資源利用最大化，提高經濟效益?，F代企業必須學會借助成本管理在激烈的市場競爭中占得一席之地，而當今的企業成本管理仍存在諸多誤區和運用不當之處，正確的認識和運用企業成本管理至關重要。

一、企業成本管理的基本內容

（一）企業成本管理的定義

企業成本管理是從產品的研發到生產、銷售及后期維護的整個過程中，圍繞所有消耗而產生的制造支出、各項用度所進行的一整套管理工作。

企業成本管理的目的是充分調動企業內全體員工的積極性，科學合理的對企業運營的各個環節包括研發、生產、銷售等進行有效的管理和控制，以求用最低的成本消耗取得最高的成績收益。

（二）企業成本管理的環節

成本管理主要包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四大環節。成本規劃是對企業生產運營的整個環節做風險控制策略和整體發展規劃，為后續的成本管理提供方向。成本控制是通過各種方法控制企業運營的所有成本耗費，降低開支，提高經濟效益。而業績評價則是成本控制的效果考核，以提高效率，優化成本管理。

二、企業成本管理存在的問題

（一）企業成本管理重視程度有限

當今市場競爭狀況激烈，很多企業面臨發展瓶頸，在市場的大浪淘沙之下，也有很多企業走向了破產的結局，其中不乏企業家和企業領導者缺乏企業成本管理的意識而導致的悲劇。許多企業家因為不完全了解成本管理的作用和意義，所以不夠重視成本管理，一旦面臨較大的資金流動就束手無策，更有很多中小企業甚至從來沒有企業成本管理方案，收入與支出嚴重失衡，最終被市場淘汰。

（二）企業成本管理理念存在誤區

我國當代的企業成本管理在理念上仍有部分誤區，一方面，誤以為企業成本管理的主體只有企業內的財務部門及部分決策人員，造成廣大生產、銷售等基礎部門工作人員成本管理意識淡薄，在工作中缺乏成本控制的觀念而造成浪費。而這種誤解，也會造成過于重視成本計算而輕視綜合成本管理的結果。將成本計算當成成本管理的直接弊端是它只起到事后控制的作用，無法發揮事前與過程中的控制作用，缺乏整體的規劃和全局性的控制策略，最終無法實現成本管理所要達到的提高效率、開源節流的目標。

另一方面，對企業成本管理的范疇理解過于狹隘。市場上部分企業偏重于對企業生產成本的控制，局限于對生產過程中的直接材料、直接工資等各項直接支出和企業內的制造加工過程中的制造費用的管理，對企業運營過程中其他環節產生的成本考慮較少。生產成本是企業成本的重要組成部分，但在當今的市場化運作模式下，企業內外各大環節之間聯系緊密，所產生的成本也在逐漸提高，內部人員管理成本、企業宣傳推廣成本等均不可小覷。

（三）企業成本管理方式不當

我國許多企業的成本管理方式比較落后，難以與現代化的市場趨勢相符，具體表現為：第一，企業成本管理依托于財務人員的賬目數據，僅看中成本計算，沒有形成科學合理的成本管理模式，將成本管理看成是單純的降低成本，不利于企業決策層做出合理高效的經營方針；第二，很多中小型企業在成本管理過程中仍然采取手工方法，當遇到信息量大或是急需數據時，人工操作難以確保準確性和時效性，無法在第一時間為決策者提供科學完整的數據參考；第三，企業在成本控制中偏重于成本計算，忽視其他環節的作用，缺乏對企業整體成本的融合管理，完整的預測規劃和控制分析過程缺失，使其難以與企業整體的發展規劃、管理戰略相配套，無法實現真正的控制成本。

（四）企業成本管理制度的落實狀況不佳

當前市場上部分企業雖然確立了成本目標，但是在落實過程中缺乏具體可操作性的保障措施，造成在實際操作過程成本目標形同虛設，一旦出現利益調整，就會相應調整成本管理目標，造成這種情況除了市場機制、法制體系不完善的外部原因，更多的是企業工作人員對制度的不重視還有在實際操作工程中的誤差等，使成本管理制度難以從一而終的落實下去，無法發揮成控制成本的作用。

三、企業完善成本管理的對策

（一）明確企業成本管理的重要性

首先企業決策層要提高對成本管理的重視，通過各種方法和途徑，加強對企業工作人員的觀念培訓，使企業全體員工都認識到成本管理在企業發展過程中起到的全局性作用，使企業每位員工團結起來從自身開始實踐成本管理。其次企業要加強技能素質培訓工作，提高整體員工專業技能的同時，拓展他們的知識領域，提升員工的整體素質，從而降低企業運營損耗，更好地落實成本管理制度。

（二）樹立正確的企業成本管理觀念

一方面要意識到企業成本管理的主體是全體員工而非部分財務人員和少數決策者，要設立專門的成本管理部門成本管理人員需要對財務工作熟悉，并且要了解企業整體的生產、銷售流程，能將企業整個運行過程融合起來，進行成本規劃、風險預測和成本控制等，提高企業的經濟效益。

另一方面要拓寬對企業成本管理范疇的理解，要將企業運營當成一個整體流程看待，既要重視生產成本的管理控制，同時也要對企業人員管理成本、宣傳推廣成本、設計研發成本做綜合的考量。不僅要看到企業內部的成本支出，也要結合外部價值鏈，嚴謹全面的考慮成本范疇。

（三）改善當前的企業成本管理方式

首先要形成完善的成本管理系統，重視成本規劃和預算的內容，做到事前預測、事中控制和事后核實，嚴格把控每個環節。其次“工欲善其事，必先利其器”，要借助發達的技術和管理工具進行成本管理，可借助于成本管理軟件進行數據采集與分析，為決策提供精準、速效的數據參照。最后，可借鑒外國先進的成本管理模式，參考國外流行的戰略成本管理模式和產品生命周期成本管理模式等，加以取長補短，結合自身企業特點，制定完整的成本管理流程，使各個流程相對均衡，更好地實現成本控制。

（四）加大企業成本管理制度的落實力度

企業除了要制定完善全面的成本管理制度，也要配套在實踐過程中的保障措施。要制定完善的業績考核制度，獎懲分明，使每位員工對成本管理負有使命感，以主人翁的姿態主動地參與到成本管理的實踐中。在日常工作中要定期的進行相關的測評和培訓，將成本管理落實到全部企業經營過程中。

當今時代千變萬化，企業成本管理制度也不是一成不變的，企業要根據市場的變化和自身的發展不斷調整、完善成本管理制度，實現開源節流、提高效率的目標。