工程經濟對工程項目的重要性探討

劉承承

【摘要】工程經濟是工程項目的重點，依據現階段工程項目發展情況為基礎，結合近年來工程經濟發展特點，分析工程經濟對工程項目的重要性。

【關鍵詞】工程經濟 工程項目 重要性 建設

工程項目是我國國民經濟重要的組成部分，在我國現代化建設中擁有一定的影響力。現階段，企業的目標主要分為兩點，一是高質量完成工程項目建設工作，二是選擇滿足本企業的成本管理系統，以此為企業獲取更高的經濟效益。

一、工程經濟分析

工程經濟就是將科學研究成果和生產實踐引用到社會經濟發展當中，以此滿足人民群眾的發展需求，降低生產的成本支持，獲取最大的經濟效益。工程成本是整體工程經濟的重點，是一項工程的綜合費用支出，這些支出包含了從設定預算到實際投資的一切費用支出。結合實際形態的差異性，可以將工程成本劃分為兩部分，這兩者分別為固定資源和無形資源。由此，若想要達到工程項目的科學實施，獲取優質的經濟利益，一定要科學管理其成本支出。

二、工程項目管理中工程經濟的應用情況分析

其主要分為以下幾點：第一，沒有科學認知工程項目的整體質量和成本關系。最重要的原因是工程項目的質量受到工程質量的影響，因此在實際建設的過程中不能將工程項目質量與項目成本劃分開。各項管理工作者在實際建設過程中，因為沒有全面理解成本之間的關系和質量，促使其在實際建設的過程中過于關注成本，忽視了項目的質量問題，質量沒有達到標準就會導致企業提升自身的成本支出，同時還會影響建筑企業自身構成的形象。若是企業在質量和成本中難以獲取正確的發展方向，會阻礙企業的發展。第二，相應工作者沒有對工程經濟管理增加關注。從企業發展觀點分析，企業需要優化目前工作者的理念，只有在現代化理念的影響下，工程項目才可以構建可持續發展的觀念。但目前，我國工程項目大部分管理人員依舊引用傳統意義上項目管理系統，對工作者實施管理，這樣就阻礙了我國工程項目建設的發展，難以提升我國經濟效益。第三，沒有構成全面的工程經濟成本管理系統。若是企業項目承包不全面，企業也無法構建合理的管理系統，企業也就無法有效發展。結合實際案例分析可知，企業管理人員在構建權利、責任以及利益整合為一的管理系統中，有助于防止工程項目在實際建設工作中出現嚴重的、難以抗拒的問題，但是管理者存在鉆管理漏洞的情況。各部門的責任和權利落實不全面，彼此推卸責任。第四，工作期間和項目成本之間的問題沒有協調好。工程項目的工期成本保障施工項目部門科學發展的費用整合。工程項目工程目標是工程項目管理中最重要的方向。結合合同規定完成建設任務，是施工單位信守承諾的一種形式。但是，為了在工期中完成建設任務，卻忽視了對項目成本的分析，以此導致項目成本不斷提升，降低了企業獲取的經濟效益。

三、面對工程經濟對項目管理中存在問題的解決方案

（一）提升合理管理項目成本方案的推廣

項目管理需要設定正確的方向，結合目標管理方案，在目標明確的背景下實施施工項目，提升工程項目的合理性和制度性。目標管理的重點是要實施目標管理，也就是對項目成本、施工質量以及施工時間實施全面的成本計算，也是達到目標的有效放哪，工程建設主體一定要自身企業投資項目的管理目標，工程建設項目的投資管理目標需要在此項目法人統一結合相關投資估算實施管理。

（二）整合工程項目建筑成本和工期之間的關系

整合兩者之間的關系是工程成本管理工作的重點，有助于工程成本支出達到最低。施工項目的成本與工期主要展現為以下幾點：第一，因為外在環境和施工環境的約束，或者企業內部工作者之間存在誤工、停工或者是返工等問題產生的工期損耗，也會導致成本支出不斷提升。第二，項目業務經理為了保障工程可以在規定工期中上交，應用的各項費用、施工設施購買的提升也會提升項目的整體成本支出，并不是工期越長成本支出越少，因此，每一項工程項目都要將成本支出控制在一個科學的范圍中。

（三）提升工程項目管理的標準化

建設工程管理的標準化，最重要的是要結合以往工程建設的工作經驗，促使企業構建可持續發展的理念。提升管理強度，結合合理的管理方案，有助于工程項目管理成本得到全面管理，促使工程項目造價控制在國家要求的范圍中，如《建筑法》等，其為實際工程項目的建設工作提出了明確的規定，促使企業在實施經濟活動的過程中不但滿足規定，還存在法律保護。

（四）對成本計算科學應用

建筑企業中專業管理人才不斷可以對工程項目建設工作實施定期或者是不定期的質量檢測工作，還可以有效掌控工程項目建設的進度，對實際建筑工程工作者進行全面監察。并且，在成本核算和管理工作中占據重要的地位。在一天工程任務完成之前，管理者實施最重要的內部工作內容就是成本核算，工作者結合企業內部區域網將計算信息記錄到計算機系統中，實施整合統計，最后將信息資源上交到管理層實施儲存，為之后的成本管理工作提供有效的依據。在這一階段，在提升企業管理工作的過程中，工作人員的技能和知識也得到了提升。由此，企業需要提升工程項目成本核算系統的構建，促使計算信息得到全面的記載和儲存，以此為提升工作效率和質量提供依據。

（五）增加工程項目的管理強度

在施工之前，目標設定是重點，對于生產活動的實際內容進行設計和劃分，明確其中存在的問題，將多樣化生產消耗控制在要求的范圍中，確保目標的有效性。在施工過程中，關注其是否滿足計劃實施日常管理和成本管理工作。在工程竣工后，需要及時計算各項費用，在相關信息儲存后，需要實施有效管理。

四、結束語

總而言之，目前我國工程項目在市場發展中的競爭壓力在不斷增加，促使施工項目質量逐漸降低，由此在實際建設的過程中需要增加關注度。企業只有結合提升項目成本的管理強度，才能明確工程項目的周期與建筑成本之間的關聯，并且以此為基礎構建優質的工程項目管理制度，從多方面實施，促使企業可以有效發展。

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