探析區縣新媒體發展之路

劉榮

摘 要：隨著科技的飛速發展，新媒體越來越受到人們的關注。新媒體是相對于傳統媒體而言，是報刊、廣播、電視等傳統媒體以后發展起來的新的媒體形態，是利用數字技術、網絡技術、移動技術，通過互聯網、無線通信網、有線網絡等渠道以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂的傳播形態和媒體形態。作為區縣廣播電視臺，如何選擇新媒體平臺？如何發展壯大新媒體平臺為廣電注入新的活力？這是擺在區縣廣電工作者面前的一個十分重要的課題。下面以云陽手機臺創辦為例進行探析。

關鍵詞：區縣 新媒體 發展

中圖分類號：J905 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）04（b）-0255-02

2014年12月30日，云陽電視臺手機臺正式上線，成為重慶區縣電視臺中上線的第一家手機臺。此時此刻，我們為傳統廣電在移動互聯網的沖擊之中，擁有自己的一個核心手機平臺、掌上新陣地而歡欣鼓舞。圍繞這個掌上新生兒，伴隨而來的是緊張、忙碌！這個新載體，生于廣電，但有別于廣電節目運行、傳播及終端。它更輕便、更快捷、隨時隨地、隨心隨手、全媒體、跨區域、瞬間覆蓋、精準推送……這些都需要我們廣電管理者和執行團隊以新的思維、新的方法來應對，曾經以為在手機上擁有一個APP這就是新媒體、移動互聯網了，實際上這才是“萬里長征”第一步。

1 尋求廣電新的出路

2013年初，重慶市委宣傳部、市文化委決定用3年的時間對全市39個區縣廣播電視臺進行標準化建設，電視臺搞標準化建設重慶是開了全國之先河，確實讓我們區縣臺的基礎設施、技術系統、隊伍建設、節目數量、質量都得以全面的改善和提升。

但也正是這兩三年，讓我們越來越感受到傳統廣播電視的困惑和迷茫。采編播制設備更新了，節目數量增多了，節目質量提高了，播出效果更好了，可是我們的開機率下降了、收視率下降了、廣告收入下降了。廣播電視在領導眼中的地位、在百姓心中的作用，越來越弱小。 現在大家的眼睛從電視轉向了手機，轉向了微博、微信、手機APP，廣播電視再也不可能一枝獨秀。傳統媒體正面臨危機，受眾流失、影響力下降，面對危機該如何應對？

為適應形勢變化，防止傳統媒體進一步被邊緣化，尋求廣電新的出路，確保廣播電視臺這個傳統的主流媒體還能夠發出主流聲音，讓廣播電視臺這個傳統的主流媒體還能夠發出主流聲音， 2015年，云陽電視臺黨支部一班人經過考察、調研，決定求新、求變，發展新媒體！通過廣泛深入調研后，形成了“傳統媒體與新興媒體齊頭并進、融合發展”的理念。

2 選擇比行動更重要

2014年12月，我們開辦了掌上看云陽手機APP，將自辦新聞、專題節目首次搬到了手機屏幕。2015年7月，我們開通了微信公眾號。這兩個舉動，讓我們在新媒體上起了步，但情況卻不樂觀。這兩個平臺，形式不多，信息更新速度和數量都受到了極大的限制，沒有達到我們通過新媒體平臺提升形象、擴大影響的目的。

形勢面前，無路可退。云陽電視臺選擇迎難而上，決心擁抱互聯網，開啟新征程。通過廣泛深入調研，我們立即決定開辦手機臺。現在新興技術應接不暇，互聯網更新換代層出不窮，而且要建一個全新的APP，技術開發、人員投入、服務器投入、運營維護……動輒需要幾十上百萬的投入，這對區縣廣電，特別是作為貧困地區的廣播電視臺來說，壓力可以說是相當大的，甚至可以說短期內無法實現。加上我們缺乏專業技術人員和先進的運營理念，在技術服務、數據安全等方面無法保證。

廣播電視需要創新，需要主動與新媒體融合發展，而且是越早越主動、越早越有地位。

2015 年12月30日，云陽手機臺與山東一家新媒體平臺合作正式上線。手機臺我們稱之為手機衛視，方寸間實際是個龐然大物，必須有一個優秀專業的廣電團隊來支撐，必須有廣電提供的充足資源和養料來滋養。 運營之初，我們開設的欄目除了輪播圖、公告欄外，還設置了快訊、視頻直播、點播、報料、陽光政務、創業就業、便民服務、大型活動、全域全季游、職工之家、建材家居、汽車房產、醫療健康、教育培訓、企業風采等19個子欄目，集新聞服務、政務服務、生活服務等眾多內容于一體，很好地解決了過去廣播電視傳播手段單一、傳播速度不及時、傳播內容不豐富的諸多問題，而且擴大了我們的傳播范圍，特別是為40萬在外地務工和工作的云陽人，讓他們有了一個了解家鄉發展變化最便捷的渠道。

3 探索媒體融合發展

地方廣播電視臺如何運行、經營好自己的手機臺？地方廣電手機臺如何快速覆蓋化地打造本土影響力？如何快速把聽眾觀眾轉化為自己的手機用戶？作為地方廣播電視臺，新媒體發展的出路究竟在何方，到底應該怎么發展？我們臺一直在思考，也一直在摸索。要建設好一個平臺相對來說比較容易，但要經營好，把手機臺辦成一個有影響力的平臺，卻是十分的艱難。在合作方的指導下，云陽手機臺迅速地進入了角色。

一是以速度搶占先機。緊緊圍繞政府工作重點和民生實事，充分發揮輕快平臺方便快捷的優勢，搶占新聞發稿速度的先機。我們要求新聞發生后1 h內，手機臺必須有消息播出，很多時候做到了新聞發生時就快速播發，這在傳統的廣電媒體根本是不敢想的。 如正月初一，20萬人登梯祈福，當時我們就在手機臺上播發了一組萬人空巷，登高祈福的圖片，將喜悅和祝福傳遞給每一個云陽人，引發了市民的驚喜和關注。

二是開展行之有效地推廣活動，讓手機臺深入千家萬戶。在加強內容生產的同時，不斷發展壯大用戶。在服務普通用戶上，（1）做好“地推”活動，我們組織工作人員到部門鎮鄉學校，帶著宣傳資料上門點對點服務。（2）做好網絡推廣活動，充分利用朋友圈、QQ、論壇、微博等多種方式，建立微信和QQ粉絲群。（3）利用好本臺頻道頻率資源，制作各種類型的宣傳片反復滾動宣傳。（4）開展互動活動，推出手機臺上線砸金蛋、投票砸金蛋、搖流量等互動活動，增強了對用戶的吸引力。

三是全員轉型，以內容取勝。為了保證手機臺的內容生產，我們通過強化新聞采編團隊的培訓，打造全媒體記者，生產優質新聞內容，為保證手機臺的發稿量，全臺員工每個月都有3～15條的快訊考核任務。

四是加強政企合作和跨區域合作，服務好優質客戶。在經費不足的情況下，要保證手機臺的正常運轉，必須充分利用我們的影響力和優勢，把社會資源變現。我們臺與中國移動、中國電信先后達成戰略合作協議，通過資源互換的方式，為下載注冊用戶贈送流量，開展砸金蛋搶流量活動。我們主動上門服務，爭取部門和有關企業的支持與配合，為他們開設子欄目，增加手機臺的運營能力。同時還積極探索與兄弟臺的跨區域合作，參加了輕快云平臺組織的《百臺春晚》《天鵝湖直播》等一系列活動。

1年來，云陽手機臺輕松、快捷、方便、靈活的特點不斷彰顯，讓云陽媒體生態發生巨變。1年來，克服資金、人員、技術、設備上的諸多困難，舉全臺之力，探索媒體融合發展之路。1年來，云陽手機臺訪問量突破1 000萬大關，排名重慶第一、全國第七。2016年，云陽手機臺讓我們的生活發生改變！同時，初步構建起了“一次采集、多次生成、多元發布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動”的全媒體傳播新格局。

4 結語

手機臺讓我們走上了新舊媒體融合發展之路，也讓我們找回了一些主流媒體的地位和尊嚴。而要形成手機臺項目規模創收盈利模式的實現，則需要專業、高效、系統化的常年培訓，更需要清晰、可執行力的優質內容和本地服務，從而讓更多的人喜歡手機臺、天天愛用它，時時關注它，我們才有可能通過這個新平臺為傳統廣電注入新鮮活力。

參考文獻

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