軟件開發的敏捷管理方法的應用分析

陳欣運

摘要：21世紀的如今是一個網絡技術發展速度非常快的時代，伴隨著人們對軟件開發個性化需求的日漸強烈，相關人士應當加強研發軟件的力度，并且控制好開發軟件所需的資源，只有這樣的才能滿足人們的需求。

關鍵詞：軟件開發；敏捷管理；應用方式

現如今，先進的信息化技術已經逐步獲取很大的進步，隨之客戶對軟件方面的需求也日益加大，在此基礎上，給研發軟件的技術人員帶來了更好的質量要求，目前研發軟件領域在進行研究的過程中，比較缺失關于理論方面的專業知識，因此，在開發軟件的細節中需要耗費大量的時間，軟件在實際投入使用中并不能獲取良好的收益。在相應的基礎下，必須將敏捷的管理理念深入到研發軟件的實踐當中，最大化的幫助研發軟件領域提供一種新的方法，只有這樣才能滿足廣大用戶與客戶的個性化需求。

一、開發軟件的敏捷管理方法的概述

敏捷管理方法的淺析與傳統管理方法具有非常明顯的差異，敏捷管理方法的優點在于：（1）敏捷管理具有很好的靈活程度。目前開發軟件最基本的管理原則定會是敏捷管理與靈活管理的方法，因為此種管理所具備的能力與市場競爭具有一定的不同，進而能夠確保滿足客戶的各種需求。（2）敏捷管理方法出現錯誤的現象較少。將其的設計與編碼結合在一起進行，以此更容易改正其中存在的錯誤。（3）敏捷管理方法還會降低各種風險。此種管理方法的價值會持續不斷的上升，還能推動軟件運行的速度，有效的降低開發軟件當中存在得風險。

二、開發軟件中應用敏捷管理方法

（一）團隊管理

開發軟件需要整個團隊相互配合才能完成開發任務，并不是通過某個人才得以實現，因此，開發軟件得團隊必須堅持“以人為本，基本原則，團隊管理最為整個項目的主要核心，需要具備臺特別制定的紀律，相關人員在進行軟件開發的過程中，應當為技術多供應鼓勵與支持，以確保軟件開發的標準。在傳統的軟件開發管理中，也具備嚴格的紀律，為了保證更多行業獲得更高的生產效率，管理項目的主任在開發軟件時僅根據自己的想法，為行業制定出嚴格的標準，并未考慮到員工有怎樣的想法，此種忽視員工特殊想法的方式極有可能造成嚴重的負面影響。此外，應提倡員工融入到團隊合作當中。敏捷管理開發軟件得方式就能幫助員工之間，小組之間更好的合作，利用此種管理方法使員工之間的管理建立在信任的基礎之上，只有開發人員彼此之間相互信任，才能和諧的展開研發工作，開發軟件工作有一定的難度，要想克服困難最好的方法好就是采取鼓勵獎金的方法，以此促進員工的適應程度。在這樣的情況下，員工就會在工作中找到自己的存在感，并且工作當中感受到自身的價值，只有這樣才能更好的激發出員工對工作的熱情與積極的創造力，工作效率也會大幅度的提高。團隊啟動的具體流程如圖1。

（二）開發管理

在開發軟件的敏捷管理方法中，也存在許多開發軟件的相關案例，但是絕大部分都缺失合理的操控性，相關的管理人員缺乏正確的引導與研發方法，同時也缺乏標準的檢測方法，由于負責開發軟件項目的團隊人數方面會有一定的差異，如不具備精準的開發項目決策，僅是將部分情況進行了結合，作為決策標準以此滿足客戶的各種需求。開發軟件應用敏捷管理方法需要注意以下幾方面：（1）軟件的正常使用。基于發展的歷程而言，軟件正常運營正好說明了整個團隊的工作效率，這也給團隊帶來了很大的成就感，基于用戶的角度而言，從優秀團隊所開發出的軟件能給用戶提供較大的收益，還能滿足客戶的各種需求。（2）制定出一個特別詳細的計劃。基于傳統開發軟件的角度而言，相比較之下傳統管理方法的速度較慢，軟件完成的時間也極不穩定，因此，敏捷管理方法為開發軟件項目提供一定的合理性，為開發軟件設立一個確定點，將所有的任務點結合在一起就能形成本次最終的工作量，利用完成的任務點數與總任務點數相比較就會得出最終開發進度的百分比。（3）盡可能的減少文檔的數量。在進行開發的過程中，根據文檔增減的需求進行制定，實現降低項目中存在的風險，（4）加強人員之間的相互交流。敏捷管理開發需要員工強化相互之間的交流，確保采集數據、團隊合作、軟件設計的高效率。（5）將用戶的各種需求作為首要考慮的條件。敏捷開發軟件管理應當積極的考用戶的各種要求，可以讓用戶也參與到開發軟件的整體過程中，促進客戶能蒞臨開發現場當中，一起探討開發軟件中存在的各種問題，以此來確保軟件的實用程度。

（二）需求管理

需求管理就是說將用戶與客戶對軟件的各種需求最為最終的開發目標，這也是開發軟件項目邁入的第一步，也可以說是一直指揮棒，將用戶故事與客戶的需求以靈活變動的形式相結合，充分的表達出用戶最真實的需求。用戶故事屬于一種簡單搜集用戶需求資料的新型方法，用戶也隨意刪除或加入，是概述了現場顧客親臨現象進行實際的指導，將用戶故事與現象客戶進行合理的整合，促進客戶深入了解開發中的各個細節，同時，進行合理的指導，節省交流所耗費的時間，在很大程度上提升開發軟件得工作效率。開發軟件中除了以上的一些有效的管理方法之外還包括了發布規劃與迭代劃分等方面。具體內容如圖2。

結束語：

總之，在開發軟件的過程中充分的應用敏捷管理方法，是構建信息化建設當中的一項最基本的原則，它并不是獨立的實踐，在滿足軟件開發生產需求的同時，順應軟件技術發展的各種需要，以滿足客戶的需求為標準加強優化軟件的功能，敏捷開發軟件管理也要順應市場環境的需求，提高客戶對軟件的滿意程度，這樣還能保障軟件系統的質量。