淺談建筑工程項目管理的措施

高迎立

摘 要：建筑工程項目管理本身是一個復雜的系統工程，而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質量、進度等目標的實現外，也從另一方面促進管理策劃更加科學合理。本文即對項目管理做出簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施

工程質量的決定性因素是工程項目人員的管理水平，只有通過提高管理人員的專業素養才能有效的保證施工質量，以此來提高建設單位的經濟效益。建筑工程項目管理水平的提高，也會影響其他附屬產業的發展，推動社會的經濟增長。

1 建筑工程項目管理的目的

項目管理的目的是實現項目目標，即在保證經濟合理、安全、環保的前提下實現工程項目的投資、質量、進度最優化。作為施工單位，我們是項目建設的重要參與方，在服務于業主的基礎上，重點則是如何才能使自身產生最大的經濟效益。

2 建筑工程項目管理的必要性

在近20年的發展過程中，我國的項目管理工作取得了一定的成就，但目前工程延期、質量事故、費用超支等問題依然存在，大多問題是因為項目管理不善造成的，這表明建筑工程項目管理的還有很多問題急需解決，簡要分析如下。

2.1 人員問題

從某種程度上來講，人是決定建筑工程優劣的關鍵。任何工程項目都不能脫離人員的精心組織管理而獨立存在，并且嚴格依照法律、法規、相關規范執行。同時擁有一支紀律嚴明的施工隊伍也至關重要，能夠主動防范有關安全問題、善抓質量問題、明確進度。而恰恰在人員問題上，施工隊伍選擇不規范、管理人員緊缺、有制度不落實，形成了掛在墻上的管理模式。

2.2 技術問題

首先，建筑工程施工項目，其材料品種繁多，施工工藝復雜。其次，除了合理的施工組織設計外，還應該在具體的施工工藝上安排好技術交底，特別是在高新技術方面的施工工藝。而在這個過程不容許有任何疏忽，否則都可能導致嚴重問題出現。

2.3 項目管理不規范

目前我國的項目管理尚不規范，有些建設項目仍然使用情感投資方式，或者采用圍標方式，沒有實行正規渠道的招投標，導致有些項目在建設階段或建成后出現了嚴重的質量事故，充分暴露出我國的項目管理存在很大的漏洞和嚴重的不規范性，影響了建設工程的健康可持續發展。

3 建筑工程項目管理的控制措施

在我國建設事業飛速發展的今天，大部分建筑工程項目的管理依然存在很多問題和需要改進的地方，放在首要位置的，應該是管理者：項目管理者起著至關重要的作用，所以在項目管理中對管理者的要求很高，根據項目的規模大小和施工難度要求管理者的專業水平和管理水平能夠達到要求，管理過程中要最大限度的發揮項目每個人的優勢，調動其工作的積極性、主動性。項目管理水平高低的關鍵因素是管理人員的專業素質，建設工程中項目經理作為管理人員中的最高領導和決策者，必須具備一定的政治素質、領導才能、知識結構、實踐經驗，以及對工程進度、工程質量、成本控制、安全文明施工的全面把握。

除此以外，還要有相應的管理制度來約束管理者的管理行為，最終對項目進行有效的評價。在擁有一套完善的項目管理制度的基礎上，重點做好施工安全管理、施工質量控制、施工進度控制、施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等方面的工作，以此來實現企業效益最大化。

3.1 施工安全管理

安全管理是施工管理過程中的重中之重。切實加強建筑工程項目安全管理工作，避免安全事故的發生至關重要。在工程項目管理過程中，落實安全生產責任制，實行“一崗雙責”，管生產必須管安全；通過對項目管理人員和施工隊伍的安全教育，制定相應的安全管理措施；安全措施費用保證足額使用，安全一票否決制，并與相關費用支付直接掛鉤；對影響安全生產的多種因素的控制來保證施工的順利進行。

3.2 施工質量控制

施工質量是施工企業生存的命脈，以現場保市場是我們的發展理念。

（1）項目質量控制以控制人的因素為基本出發點，項目管理職能的決策者、管理者和作業者的質量意識尤為重要，必須有效控制項目參與者的人員素質、不斷提高人的質量活動能力，才能保證項目質量；

（2）建立健全企業標準化質量管理體系，且將制定的質量目標層層分解并落實，使該體系的作用得到正常發揮；

（3）要貫徹全方位、全體、全過程質量管理的思想，使用動態管控原理，進行事前、事中和事后控制。這三個環節一起構成有機的系統工程，形成質量管理PDCA循環，通過一次次滾動循環而不斷提高，達到質量管控的持續進步。

3.3 施工進度控制

建筑工程施工進度是動態的管理過程，所以在施工過程中勢必要通過對進度計劃的合理調整使進度得到控制。在合理的組織協調部門的安排下，為實現進度目標，還應認真分析影響施工進度的風險，并在這基礎上采取相應的風險管控措施；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，如經濟激勵措施所需費用；施工方案對施工進度有直接影響，在分析方案時，必須分析經濟合理性和技術的先進性，當施工進度受阻時，為實現工程進度目標應考慮改變施工方法、施工技術和施工機械的可能。

3.4 施工成本控制

利潤是施工企業經營的主要目標，所以在施工項目中對于成本的控制就顯得格外重要。

（1）在施工前要做出合理的施工成本預測，并能夠在形成施工項目成本過程中，針對管理薄弱環節，加強成本預控，客服盲目和遇見性。

（2）制定項目成本計劃，設立目標成本依據，將計劃期內項目在成本水平、成本降低率、生產費用以及為降低成本采取的措施都囊括其中，形成降低成本的指導性文件。

（3）成本控制的目標在合同文件和成本計劃中均有體現，在施工管理過程中，對影響成本的所有因素加強管理，把施工過程中實際發生的各種消耗和支出控制在成本計劃內，通過工程變更、進度報告、索賠等動態資料的管理使施工成本得到有效控制。

3.5 施工合同管理

為確保工程按時、保質順利竣工，在工程進行到一定階段時不出現相互扯皮現象，建議合同管理規范化：

（1）由于合同締約方的不同，應逐步建立并完善我國建設工程合同體系，以適應中國地域廣大、履約方眾多等國內建筑市場的要求；

（2）加強施工合同索賠管理工作，重視合同的法律性質及合同的審查和風險分析，將合同管理的實施控制工作做到位，化解自己身邊的不利因素，通過索賠等手段增加工程利潤；

（3）隨著建設工程規模的逐漸擴大，合同標的日趨龐大，涉及合同的條款、內容日趨復雜，傳統合同管理手段已經不能適應現代化工程的動態管理要求，所以，建議推行合同信息化管理。

3.6 施工信息管理

信息管理是我國建設工程項目管理中最薄弱的環節。我國建筑行業的信息化程度遠低于其他行業的平均水平，更無法與發達國家的管理水平相比擬。加強項目管理信息系統的建設，在施工方成本控制中的作用尤為明顯，它能集中存儲項目的管理數據，便于檢索和查詢施工項目管理數據，有效提高數據處理效率，并能保證管理數據處理的準確性，便于形成各種項目管理需要的報表。

4 結束語

建筑工程項目管理的有效實施是提高一個項目的管理水平和效益的有效手段，項目管理水平的提高不是一舉完成的，是通過實踐不斷進行改進和學習，而且要針對一些不合理的現象及時進行改進，只有在每一個環節都認真管理，工程的最終質量才會得到更好的保證。