胡凌鳴
2015年1月,組織選派我擔任瀘州市敘永縣后山鎮三斗米村支部副書記,同年7月改任第一書記。此前,我曾在瀘州市合江縣委辦、瀘州市直機關工委等部門工作,農村工作經驗基本為零,突然去駐村,具體工作怎么開展,剛開始心里真沒譜。
大膽革新:把村民變成股民
三斗米村在國家級貧困縣敘永縣后山鎮南面,是省級貧困村、典型空殼村。全村共有908戶3000多人,“建檔立卡”貧困戶169戶、658人。村子基礎設施滯后,無企業、無集體經濟收入,是典型的“老、少、邊、窮”地區。因為地處高山區,三斗米村的農作物雖然生長周期長、無污染、綠色天然,但種植分散,抗自然風險低,農副產品缺銷路。經過充分調研,我和村“兩委”決定,以村級集體經濟統籌引領,以“支部+專合社+企業+農戶”的模式帶領群眾致富。
專合社在農村并不新鮮,但我要干的這件事——成立敘永縣后山富邦生態養殖公司、養殖專業合作社,最大的不同是要讓“資源變股權、資金變股金,農民變股民”。專合社掙了錢,每年收益的40%作為企業發展資金,60%按七三比例分給農戶和集體。
萬事開頭難。最初,村民對成立專合社并不支持,說我是市上來的,萬一專合社垮了,可以拍拍屁股回市上,扔下爛攤子不管。村民不理解,我就背上方便面、礦泉水、面包,用三天半時間,走遍全村7個組召開村民大會,又用半個月時間,走訪了200余戶村民,上門談思路、談方向,并鼓勵村組干部帶頭入股。后來,直到三組的李老四交來了第一筆股金3萬元,我和村干部才松了一口氣,事情總算有點眉目了。
在公開籌集股金期間,最讓我感動的有兩位村民,一位是七組的胥紹奇,一位是三組的溫德元。胥紹奇家徒四壁,他家唯一的“電器”就是一盞10瓦的電燈。為入股,他拿出了全部積蓄5000元,我勸他留點生活費,他卻說自己靠打零工能維持生活。另一位村民溫德元直接跑到我辦公室,將一大堆現金甩在我辦公桌上,說:“胡書記,他們叫我把股金交財務部,我不管,我只認你!”我一清點,整整20萬元!
土地流轉、丈量土地……我沒日沒夜地抓緊干。村民把錢交給我,就是對我的信任,說什么我也不能把這事辦砸了!
從無到有:培育集體經濟
2016年初,富邦專合社成立。按照專合社發展計劃,要興建1個200頭規模的西門達爾能繁母牛基地。西門達爾是瑞士牛種,我國最早培育成功的基地在山東省濟寧市,我就帶著村干部、專合社人員前去取經。那一次,我當“導游”,哪趟飛機最便宜就坐哪趟,到不了目的地,就坐火車繼續走,動車貴就坐“綠皮”車;渴了喝涼白開,餓了就吃煎餅卷大蔥。經費有限,我恨不得把一分錢掰成兩半來花,背地里好些人都說我“吝嗇”。事情辦成了,離開濟寧的最后一天,我才請大家吃了頓火鍋。隨行人員忍不住打趣說 :“一個星期以來,只有這頓才像飯。”
所有的功夫都沒有白費,最后我們專合社建起了養牛基地。
2016年端午節前夕,富邦專合社農副產品正式上市。我沒有搞過銷售,就從頭學。怕別人不了解,我就帶著人和產品,一個單位一個單位地跑,一家企業一家企業地轉,想方設法讓對方知道咱專合社的東西好。靠厚臉皮軟磨硬泡,最終專合社與瀘州市委辦、市財政局、市國稅局等10多家單位食堂建立了合作關系。端午節那場營銷戰役,專合社實現銷售收入46萬元,惠及1000余戶農戶。
現在,“三斗米”牌農副產品已成功入駐瀘州4家超市,并中標合江縣18個鄉鎮86所中小學校營養餐配送。
產值1300萬元:實現整體脫貧
成立富邦專合社的目的是為了搞活經濟,幫村民脫貧致富。村民入股才能分紅,但貧困戶拿不出錢怎么辦?為此,我們一開始就承諾,貧困戶可以通過“特殊群體入干股”的形式,年底比非貧困家庭多享受20%左右的分紅。專合社成立之初,瀘州市直機關工委和敘永縣民政局各支持3萬元幫扶資金,用作貧困戶的入股資金,扶持貧困戶參與入股專合社。另外,我們承諾分紅所得的村集體收益將重點用于扶持村級貧困戶、殘疾五保戶、因學因病致貧戶及新村建設等。
今年1月18日,我們召開了富邦專合社第一屆股東分紅大會。開會當天,村民早早地來到現場。溫德元笑得合不攏嘴,他入股最多、分紅也最多,分到了11萬余元。2016年,富邦專業合作社實現1300余萬元的產值,凈利潤達到133萬元。按照年初制定的3:3:4原則,村集體分紅40余萬元,村民股東分紅40余萬元,專合社留存50余萬元作為來年產業發展金。此番分紅惠及股民369戶,1800多人。全村建檔立卡貧困戶169戶,參股150戶,其余19戶貧困戶均在專合社務工。
為了壯大集體經濟,我們又組建成立三斗米村集體資產經營管理有限公司。目前,公司名下已經注冊成立了兩家公司,接下來還將籌建物流、餐飲和銷售公司。
曾經的三斗米村是貧窮的代名詞,現在的三斗米村已成功實現整體脫貧,村民變成股民,日子越過越好。(供稿:省直機關工委宣傳部)(責編:陳暉)