當前房地產企業財務預算存在的問題及對策

李曉鳳

【摘要】財務預算管理的誕生就是為了提升企業財務管理效率、降低財務風險，但是在我國房地產企業中財務預算管理還有很大的提升空間。房地產產業作為我國社會經濟的支柱性產業，其企業的優良影響著我國經濟增長的速度，因此加強房地產企業財務預算管理就顯得尤為重要了。本文先介紹房地產企業財務預算的必要性與特點，再探究房地產企業財務預算管理的弊端以及相關的優化措施。

【關鍵詞】房地產企業 財務預算 問題對策

一、房地產財務預算綜述

（一）房地產企業進行財務預算的必要性

最近幾年我國房地產行業發展迅猛，許多房地產企業規模不斷增大，其房地產開發項目數量不斷增加，對我國社會經濟的提升產生了不小的助推作用，然而由于房地產企業規模的不斷擴大其對財務預算管理的質量要求的更加高。房地產企業歸屬于資金密集型企業，其開發項目周期較長，而且由于周期長其所涉及的財務風險繁冗復雜；同時房地產企業在負債經營方面通常是大量舉債，也為財務預算管理帶來了不小的風險。因此一旦房地產企業對自身財務預算管理認識不到位就會致使房地產企業缺乏正確的前進方向，從而無法通過財務預算管理來降低各種財務風險弊端。

（二）財務預算的特征

財務預算管理就是為了促進企業發展，建立在科學合理預測的基點上，利用各種活動有效配置企業資源的管理方式。財務預算能夠將企業的所有問題進行有機的結合，能夠將問題直接統一化。這樣就能看出財務預算的全面性，利用這個特點能夠制定企業綜合財務預算的制度，其中主要涵蓋了預算指標與非預算指標的內容，這樣企業就能夠利用這些財務預算指標制定出符合企業發展的戰略，從而推動企業的發展。由于財務預算是事前進行預算編制，因此存在預測性，通過預測性這個特點來進行預算編制能夠為企業下一年度的財務資源的配置提供一定的參考依據，從而保證房地產企業整體的發展。

二、當前房地產企業財務預算存在的弊端

（一）缺乏完善的財務預算管理系統

當前房地產企業多數都是缺乏完善的預算管理系統，致使房地產企業在實行財務預算管理的過程中產生了許多弊端，諸如企業中各個開發項目資源交錯、人員權責交錯、部門職能重復以及運行效率低下等等問題。產生上述問題的原因一方面就是房地產企業中的預算管理牽涉范圍極為廣泛，在預算執行過程中極易產生預算信息失真的現象，最終致使財務預算編制的無效化，例如房地產企業的管理層十分重視企業的短期預算效益，但是卻忽略長期預算對企業的益處；另外一方面就是財務預算缺乏執行力度，財務部門并沒有重視財務預算的執行，執行財務預算落實不到位，沒有人給予壓力。上述都是缺乏完善的財務預算管理系統的弊端。

（二）財務預算規劃缺乏整體性

房地產企業屬于資金密集型企業，因此其核心問題就是如何將資金利用效率達到最優。但是由于財務預算整體性的缺乏，其不能將整個房地產企業價值鏈進行連接，不能達到全面的預算，致使其無法發揮出預算的實際功能，自然就無法充分的提升房地產企業的資金利用效率。而且其更加注重的是局部收益，房地產企業管理層通常會給企業選擇一個戰略性開發項目，從而將企業的大部分資源向其傾斜，同時只對該戰略項目進行局部預算，往往忽略了其他項目的財務預算，表明房地產企業根本就不重視財務預算的整體性。

（三）財務預算編制缺乏戰略性

首先就是房地產企業在落實編制財務預算時并不具備全面性，其更多的只是從設計企業當下的短期利益作為預算編制，并沒有從房地產企業未來的前景去編制預算。最終致使財務預算編制與企業長期發展戰略存在一定的矛盾，致使各個階段的財務預算編制無法有效的鏈接，最終無法適應市場的變化而使得房地產企業走下坡路。

三、房地產企業財務預算優化措施

（一）加強財務預算管理系統的建設

財務預算管理系統中主要是由預算編制、預算控制、預算執行與績效管理四個環節構成。預算編制要針對房地產企業財務的基本情況進行預算指標的下達、分解、上報、審批、匯總以及公布；預算控制就是項目預算的具體實施人員在進行預算實施時前需要嚴格按照預算編制來落實進行工作，使其能夠符合預算編制的指；預算執行就是根據預算控制的具體措施來執行預算，最終預算項目結束時其是符合之前預算編制的指標結果的；最后一個環節就是績效管理，就是針對這個預算項目進行評估與分析，這樣才能夠為以后的預算編制提供參考資料。因此加強財務預算管理系統的建設需要把握上述四個環節的要點，最終才能提升房地產企業的財務預算層次。

（二）提升財務預算規劃整體性

房地產企業在進行財務預算管理中一定要對所有項目都進行財務預算規劃，這樣不會造成部分項目資金的浪費。具體操作方式就是在財務預算管理制度中嚴格要求財務預算規劃的整體性，將房地產企業的各個價值鏈環節進行預算編制，這樣才能將房地產企業的所有資金用到刀刃上，從而達到提升整個房地產企業資金利用效率的目的。

（三）強化財務預算編制戰略性意識

房地產企業中管理層始終是決定財務走向的關鍵人員，其是房地產企業的領軍層面。因此要想加強財務預算編制的戰略性就需要從改變領導層的思維著手，房地產企業管理層從意識上必須要重視財務預算編制的戰略性，這樣才能夠不斷的提升企業管理層對財務預算管理的重視程度。這需要房地產企業能夠聘請財務預算專家對管理層進行講座，為管理層強化財務預算編制戰略性意識。這樣制定出來的財務預算編制就不會是忽略企業長期發展，重視企業短期利益，才能為房地產企業穩健的發展打下堅實的基礎。

結束語：綜上所述，財務預算是房地產企業財務中至關重要的一環，房地產企業必須加強對其的研究才能提升其財務預算層次，從而達到提升企業競爭能力的目的。希望本文能夠對房地產企業財務預算環節有所幫助。

參考文獻：

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