建筑管理創新改革思考

傅夢筆

[提要] 隨著社會的改革與發展，我國建筑企業管理工作取得巨大的進展，在長時期的發展過程中建筑企業在內部建設上形成一套自上而下體系完善的管理工作系統。可以說在建筑企業這一華麗轉型過程中，高質量管理工作的貢獻是功不可沒的。本文以建筑企業管理工作為研究對象，從建筑管理創新改革的必要性入手，著重分析建筑管理存在的問題，并提出建筑管理創新改革策略，以加快我國建筑管理創新。

關鍵詞：建筑管理；策略；創新改革

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年4月14日

建筑行業作為我國經濟發展的支柱性產業，而建筑管理作為建筑企業工作體系的重要組成部分，對于建筑企業一系列活動的正常開展具有重要的導向作用。因此，建筑管理受到建筑行業的高度關注。而建筑管理要求管理人員具備完善的管理知識和較高的管理水平，做到以制度管人，堅持以人為本，以理服人，合理控制并處理施工過程中的一系列問題。這就要求建筑企業加快建筑管理創新改革，不但要改進建筑管理體制，還要提高建筑管理人員素質，進而實現建筑企業競爭力的提升。因此，研究建筑管理創新改革不僅能夠提高建筑管理水平，而且對建筑企業競爭力的提升和我國建筑事業的發展有著深刻意義。

一、建筑管理創新改革的必要性

（一）建筑市場發展的要求。現階段，我國建筑市場的發展受到建筑管理工作本質缺陷的影響巨大，而建筑管理創新改革不僅能夠改進傳統建筑管理工作的本質缺陷，而且能夠滿足我國建筑市場的需求，適應我國建筑行業的發展。并且，建筑市場是我國市場經濟發展的重要組成部分，尤其在當前國際化發展的背景下，建筑市場的國際化發展對建筑管理提出了更高的要求。建筑企業為了適應建筑市場的國際化發展方向必須加快建筑管理創新改革，通過更新管理觀念、創新管理體制，以此來更好地適應建筑市場的發展規律，促進建筑行業的發展。因此，建筑管理創新改革是建筑市場發展的要求。

（二）時代和社會發展的要求。創新是我國社會發展的重要動力，也是我國政治、經濟、文化等發展的重要前提，如果缺乏創新理念和創新措施，社會發展的步伐就會變慢。并且，我國正處于經濟轉型時期，只有各行業實現創新管理，使包括建筑行業在內的各個產業發展能夠與社會生產力的發展相適應，滿足我國市場競爭的規律和管理模式，才能不斷提高建筑企業的發展層次。由此可見，建筑管理創新改革是時代和社會發展的要求。

二、建筑管理存在的問題

（一）管理方式滯后。部分建筑管理部門仍采用傳統的集中管理方式，要求對建筑企業各部門和建筑施工的各個環節進行統一管理，建筑企業各部門和施工隊的自主性較小，無法靈活處理在建筑過程中遇到的各項工作問題。另外，很多建筑管理部門嚴格要求各建筑部門和施工隊按照管理規章制度和管理規范開展工作，但在實際工作過程中，很多實際問題無法用管理制度和管理規范解決，導致建筑管理工作過于刻板，建筑管理效率不高，嚴重影響建筑企業的發展。

（二）人員素質不高。建筑管理工作對建筑管理人員的素質有較高的要求，不僅要求建筑管理人員具備先進的管理觀念和管理技能，而且對建筑管理人員的職業道德素質有著較高的要求。但是，在實際工作過程中，部分建筑管理人員的管理理念滯后，自身的管理理念仍然停留在過去以上級要求為準的時代，沒有關注到下級人員的實際需求。并且，這些建筑管理人員缺乏終身學習觀念，沒有積極學習現代化的管理理念、管理知識和管理技能，這導致其管理水平不高。另外，部分建筑管理人員的職業道德素質不高，缺乏對建筑管理工作崗位責任的充分認識，認為建筑管理工作就是對建筑各環節和各部門進行簡單的上傳下達工作亦或是按照企業規章制度進行照章辦事，缺乏服務意識，忽視了建筑管理工作的服務性特征，一味以居高臨下的姿態開展管理工作，忽視了建筑企業和建筑各部門的發展需求，管理工作脫離建筑工作實際。

（三）成本管理效果不明顯。首先，部分建筑管理人員缺乏成本管理理念，在建筑的過程中只重視建筑工程能否按期完工，導致建筑過程中存在著大量的資金和材料浪費。具體來說，很多建筑管理部門都缺乏對建筑全過程成本控制的重視，只重視在主要施工過程中的成本控制，忽視了建筑材料購買和建筑項目維護和使用管理的成本控制。另外，部分建筑管理人員缺乏預算管理，沒有對建筑工程的成本進行預算，建筑工程成本高居不下；其次，部分管理人員在建筑管理的過程中雖然加強重視成本管理工作，但是在實際成本管理的過程中并沒有對各環節的工作成本進行合理控制，而是采取事后調節成本標準的方式，成本管理嚴重滯后。

（四）缺乏綠色管理。建筑工程會影響周圍環境的質量，如果忽視環境保護工作，建筑工程將會造成嚴重的環境污染和生態破壞。但是，現階段很多建筑管理部門缺乏對綠色管理的重視，忽視建筑過程中的生態環境保護。首先，很多建筑企業在施工過程中存在著污水污染和建筑垃圾污染的合理處理，嚴重污染周圍環境；其次，部分建筑管理部門缺乏對建筑企業施工技術情況的監管工作，致使建筑企業缺乏高端綠色建筑施工技術，從而造成其綠色環保建筑施工工作的缺失；最后，建筑管理部門缺乏對綠色施工的激勵機制，綠色建筑活動的實施全靠建筑企業的自覺性，而綠色建筑的成本和技術要求較高，很多建筑企業在建筑過程中為追逐經濟利益而放棄了綠色建筑技術。

三、建筑管理創新改革策略

（一）轉變觀念。建筑企業應重視社會發展方向和建筑行業發展趨勢，積極轉變管理觀念，采用現代化的管理辦法，積極承擔自身的社會責任和使命，樹立競爭意識和創新意識，加快建筑管理創新。并且，建筑行業應根據行業發展的趨勢不斷調節建筑管理部門的管理職能，根據實際工作需求改進傳統建筑管理工作中的官僚作風和行政作風，樹立服務意識，積極為企業建筑工作提供信息服務、咨詢服務和規劃服務工作。另外，建筑管理部門應加快市場部門建設和施工管理部門建設，制定各部門的工作章程，明確各部門的責任，完善各部門的工作流程，落實責任到人制度。

（二）提高管理人員素質。管理人員素質對建筑管理工作有著直接影響，建筑管理工作要求管理人員具備完善的建筑管理知識和較高的建筑管理技能。因此，建筑企業應積極提高管理人員素質。首先，建筑企業應加強對管理人員的思想教育，提高建筑管理人員的責任意識，使建筑管理人員充分認識到建筑管理工作的重要性，加強建筑管理人員的自我認知，增強建筑管理人員的職業認同；其次，建筑企業應加強對管理人員的統一管理，積極實施責任制度，將建筑管理人員的責任與建筑管理人員的經濟利益和工作利益聯系在一起，當建筑工作出現問題的時候要嚴肅處理相關責任人；再次，建筑企業應加強對建筑管理人員的技術培訓，引導建筑管理人員學習先進的管理知識和技能，使建筑管理人員掌握現代化的管理方法，不斷提高建筑管理人員的業務水平；最后，建筑企業應加強對建筑管理人員的職業道德教育，增強建筑管理人員的責任意識，引導建筑管理人員遵循職業道德開展管理工作，不斷提高建筑管理人員的職業素養。

（三）加強成本控制。首先，建筑管理部門應加強重視成本控制工作，將成本控制工作納入建筑管理工作體系，突出成本控制在建筑管理中的地位，制定明確的成本控制工作目標和工作流程；其次，建筑管理部門應積極開展全過程成本控制，積極控制建筑施工各環節的成本，在保證工程質量和工程進度的基礎上盡可能地降低施工成本，以實現建筑企業的經濟效益；最后，建筑企業應積極開展成本預算工作，制定合理成本計劃，并根據建筑工程的實際狀況不斷改進成本計劃方案，并對成本預算和成本控制進行總結反思，以優化建筑企業下一階段的成本控制工作。

（四）加強綠色管理。首先，建筑管理部門應積極樹立綠色管理理念，加強重視建筑施工過程中的環境保護和資源節約，將綠色管理納入建筑管理目標體系之中；其次，建筑管理部門應積極引進先進的綠色建筑技術，加強對建筑廢水、廢氣物和生活垃圾的處理，進而減輕建筑工程施工的環境污染。并且，建筑管理部門應盡量使用低耗能和低污染的建筑材料，積極節約資源，實現綠色發展。

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