處于軟煙囪群階段 SDN大網應用時機未到

譚倫

“目前，SDN/NFV尚處于半封閉的軟煙囪群階段，離開放的全解耦目標還有距離，在大網上規模應用的時機尚未到來。”在日前舉行的2017中國SDN/NFV大會上，SDN/NFV產業聯盟理事長、中國電信科技委主任韋樂平表示，網絡架構的重構估計還需要10年左右時間。

應用：互聯網公司領先運營商

在SDN/NFV應用方面，韋樂平指出，互聯網公司由于業務單純、歷史負擔輕、思維創新等原因，已經率先在DC內和DC間廣泛部署SDN；主要用途是網絡虛擬化、云業務、租戶隔離等，主要目的是提升網絡對業務的適應性、網絡的利用率和實時流量優化。

在國外，谷歌6年前已開始規模部署SDN，鏈路利用率提升至90%以上，但隨著VPN服務的擴展，鏈路利用率已經下降到70%左右，仍然遠高于運營商。國內案例方面，百度在長途骨干網多機房互聯的OTN上實施了基于SDN的自動調度和配置。

企業園區網絡和企業內部數據中心方面，韋樂平表示，絕大部分企業尚無計劃部署，主要原因是缺乏迫切需求，包括缺乏新業務，降低成本空間有限。首先，包括軟件電信級和硬件轉發性能等技術性能有差距；其次，標準進展緩慢，尤其是NFV領域協同編排器層標準不到位，標準組織和開源組織碎片化，嚴重拖累了行業發展；最后，商業模式不清晰，增收節資效果尚不明顯。整體仍處在現場試驗和早期商用階段，即Gartner曲線從過度期望進入幻滅到成熟期階段。

挑戰：高層強勢接入和領導是關鍵

韋樂平指出，從組織架構上來說，現有組織架構必須扁平化和融合化。目前，部門化、區域化組織架構不僅是端到端自動化運營的障礙，也是碎片化部門化解決方案的溫床。

同時，CT和IT的深度融合使得存儲、計算和網絡成為統一資源，而分割的組織會阻礙這一目標的實現。

從生產流程上來說，同樣需要重構。新的生產流程要融合現有分層、分域的市場、網絡和IT流程，新的采購流程要摒棄傳統黑盒子模式，轉向軟硬件分離采購和集成的新模式。

從制度文化上來說，需建立試錯容錯的創新制度文化。不容錯無創新，傳統建網模式和產品開發需變革。

從規劃模式上來說，現有靜態的規劃模式不適應日益動態的新環境要求。要么失掉市場機遇和用戶，要么導致網絡空閑。

從運營模式來說，高度依賴廠家的運營模式必須變革。開放網絡需要集成大量不同來源的新老伙伴、硬件、網管、運營商必須能在代碼級上深度介入開發、測試、集成、維護直至業務提供全過程。

從研發模式來說，創建開發運營的新模式。

從技術挑戰上來說，標準滯后，特別是涉及南北向接口、協同編排器和MANO、物理網和虛擬網統一協同管理運行等。同時，很多軟件尚不滿足電信級要求，集成難度高，網絡軟件化后的軟件價值和商業模式需要探索，軟件免費的習俗必須根除。

當然，還要人才隊伍的更新、重構、培訓適應軟件世界。

“因此，網絡重構要想成功唯有高層直接強勢接入和統一領導。”韋樂平強調。

趨勢：“隨選網絡”將成運營商SDN切入點

談到2016年SDN/NFV技術的進展和趨勢，韋樂平表示，互聯網企業的成功經驗使得面向企事業用戶的“隨選網絡”成為主流運營商的SDN切入點。其中，SD-WAN成為SDN邁向大網的關鍵，應用于大網的SD-WAN需要支持多類型連接、動態路徑選擇、VPN等能力，最適合場景是企業總部與分支的連接。

為什么是“隨選網絡”？韋樂平解釋了其中的緣由。他表示，在SDN與NFV出現前，亞馬遜、谷歌和微軟等云服務商提供按需隨選的計算資源、服務器和存儲器，取得了很大的成功。電信運營商試圖將其應用到電信網，但其復雜性和剛性設計導致網絡只適合人工靜態資源配置，對動態資源配置的多次嘗試都不成功。但SDN與NFV的出現提供了技術抓手。AT&T首先抓住機遇，在170個城市提供了業務，去年收入6億美元，取得初步成功。目前，中國電信與中國聯通均意識到其商業價值，明確將其作為業務切入點。不過，“隨選網絡”仍需要做很多基礎性工作，最主要的是數據的準確性和端到端自動化。對于大中企業來說，目前面臨的問題主要包括：端到端資源查詢與自動化預判的準確率很差，骨干側能力不開放，人工介入環節太多；自動報障處理流程、實時交付測試手段、客戶信息同步與鑒權等缺失以及系統安全性有待加固。而對中小企業來說，除了端到端資源查詢與自動化預判、系統安全性加固等問題外，當前VxLAN協議尚不成熟，各廠家控制面協議不同，無法實現跨廠家互通。

而在NFV方面，由于處理量大、吞吐量要求不高、又面臨VoLTE引入機遇，移動核心網的虛擬化將成為NFV的切入點。韋樂平表示，數據轉發面的可編程將推動軟網絡時代的到來。對于NFV的演進趨勢，韋樂平認為將包含初級和高級兩個階段：在初級階段，NFV將作為實施傳統業務的新方法，主要完成將傳統基于專用硬件的軟件執行環境一對一地轉化為基于通用硬件的VM上的專用虛擬化環境；在高級階段，NFV將作為實施新業務的新方法，包括將VNF分解為微業務乃至單功能VNF后再重新組合、采用容器技術將單個VM切片成更小容器、應用可軟件編程的數據模型實現管理系統集成和自動化管理等過程。

最后，針對協同編排器生態競爭激烈，產業鏈呈碎片化現狀，韋樂平表示，標準和開源工作開始走向協同和融合：多個標準組織開始積極支持開源工作，推進兩者多形式的融合。ONF與ON.Lab合并，推動“軟定義標準”，同步形成標準文檔、調試和產品。