“人機料法環”提高和保證產品質量淺析

高柏林

（富泰華工業（深圳）有限公司，廣東 深圳 518109）

“人機料法環”提高和保證產品質量淺析

高柏林

（富泰華工業（深圳）有限公司，廣東 深圳 518109）

“人機料法環”是電子產品企業管理的核心要素。本文對運用“人機料法環”來提高和保證產品質量，進行探討和分析。

“人機料法環”；提高；保證；產品質量

“人機料法環”是當代企業較為有效的管理方法之一，是現代企業生產所需要遵循的重要法則之一。其由五個部分內容構成，分別為人、機、料、法、環，其中的任意的一個部分都可以與生產管理中的具體環節相互對應，使其形成一個完整的管理系統，進而保障其各環節的協調進行，提升出貨效率和產品的質量，并且最大程度地降低生產成本，為企業的綜合生產水平帶來了顯著的效果。

1 “人機料法環”的組成要素

1.1 “人”

這個“人”不僅僅是指操作人員，也包括管理人員、技術人員以及客戶等，與產品的生產管理密切相關的所有人員都屬于這個范疇的管理對象。人在產品的生產與管理環節起著重要的作用，對產品質量的各個環節都有著不同程度的影響。提高產品的生產效率以及質量，可以從人員管理著手，是最難也是最為關鍵的方面。其中包括：提高操作人員的質量意識；定期的舉辦培訓工作，提高操作技能等。管理人員要科學合理的分配工作任務，激發員工的潛在能力，挖掘潛在人才，改善工作環境等措施充分地利用人力資源來提高產品的質量。

1.2 “機”

一般指的是機械，是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中設備的穩定性、完整性，會對產品的生產質量和進度都有著直接的影響。此外，先進的機械設備的正常運作能有效地提高產品的生產效率，節省人力資源，降低生產成本，為企業創造最大化的利益。例如：一個手機平板等電子產品零整件生產企業，過去是以人工流水作業為主，傳統的機械運轉較慢，較大地依賴人工操作，現在，已全面進入機械化生產，既提高了生產效率，產品的質量也有所提升，并且減低其生產成本。由此可見，機械設備是提升生產效率的另一有力的途徑。

1.3 “料”

一般指的是原料，就是指生產中所需要的半成品、配件和用料等產品原料。隨著工業不斷的提升，現在的手機平板等電子產品企業對原料有著細化分工，各種零部件會同時進行生產，之后再進行統一的組裝，假若其中某種零部件的原料出現問題，則會影響到整個產品的生產進度。因此，企業在物料管理上，應注重半成品倉庫的配件以及工序的生產半成品的進度情況，可利用先進的管理系統有效地跟蹤各原材料的使用情況、庫存等。

1.4 “法”

一般是指方法，其中包括電子產品的生產工藝、操作規章制度。生產工藝的好壞、規章制度完善與否對產品的質量有密切的關系。其一、生產工藝包括多方面的內容，其中工藝方法的選擇對工序質量有著重要的意義。不同零部件的生產運用不同的工藝對于產品質量的提升有著積極的作用。其二、完善的規章制度能保證生產的各個環節有序地進行，是企業提升生產能力和生產質量的一個重要的條件。

1.5 “環”

一般都是指環境，是指生產操作車間的環境。對于手機平板等電子產品對生產車間的環境都有著較高的要求，并且生產車間的環境也會影響產品的質量。比如：在對手機平板等電子產品的音響的檢測和調試時，這就要求周邊環境必須是相對安靜的。

2 電子產品企業的現況

為了提升其產品的質量，需要科學先進的管理措施的執行，我國的電子產品企業有以下兩種現況。

2.1 生產成本管理上有欠缺

電子產品企業在生產中計劃性較強，并且需要大量的先進機械支持，但是現階段，部分電子產品企業無法根據市場的環境及要求制造出合適的計劃，導致在生產過程中，出現生產成本無法估算，供貨時間不及時或者原材料出現堆積、導致生產成本有所提升，這都會使企業的生產能力有所下降，產品的質量無法保障。

2.2 產品質量不能得到保障

電子產品企業在產品質量上無法達到統一的保障。現代電子產品企業在生產模式上都有所提升，開始步入到流水化、自動化生產，但由于一些客觀原因，電子產品零部件的生產質量難以達到統一。倘若某一個零部件出現一些質量問題，會給整個流水線帶來不同程度的影響，間接地損害了企業的利益。

3 “人機料法環”在電子產品企業管理上的應用

“人機料法環”的正確應用不僅能保障電子產品企業的生產能力，又可以使產品的質量也有所提升如圖1所示。

圖1

3.1 “人”在電子產品企業管理上的應用

電子產品企業的管理者應盡可能地了解員工的情況、特點等，對員工的潛能和優勢進行深度的挖掘，使其發揮個人最大限度的能力，保持較高的工作熱情和積極性，更要做到知人善用，根據員工的能力合理分配崗位，大大地提高了員工的工作激情，保障了產品的質量，確保電子產品企業可以保持一個穩定的狀態下長期的進行生產活動。

3.2 “機”在電子產品企業管理上的應用

一般情況下，電子產品企業管理會從以下兩個方面進行管理。

（1）要定期地對生產機械和輔助設備進行檢修，保證生產機械可以穩定并且高效的運行，最大限度的避免由于機械故障給企業帶來的損失，并且加大對產品質量的控制。

（2）最大化提升機械的更新，使電子產品企業的生產效率和產品質量都有所提升，并且穩定其生產過程，使得整體生產流程都得到完備。

3.3 “料”在電子產品企業管理上的應用

電子產品企業的管理者要加大對原料的把控度，有效地掌握生產的各個環節和生產的進度，并且要保障電子產品的原料的計劃和實際運用相等同，最大化的減低其生產成本，提高產品利潤。

3.4 “法”在電子產品企業管理上的應用

電子產品企業管理者應該綜合考慮生產情況和質量，依照企業自身的特點，制定出詳細并全面的規章制度，并且要求員工嚴格按照規章制度進行生產的操作，使其保障了生產能力和產品的質量。

3.5 “環”在電子產品企業管理上的應用

電子產品企業管理者應該按照相關的環境管理體系和自身綜合狀況對生產環境實際情況進行詳細地分析，從而減少環境對產品質量的影響，確保員工在安全舒適的環境下工作，這就要求生產環境與生產需求相匹配。

4 “人機料法環”在電子產品企業管理上效果分析

正確的運用“人、機、物、料、環”五種管理方法可以對電子產品企業的產品生產進行管理，從而實現安全、質量、士氣、能力、成本和交期六個方面的目標。“人機料法環”五個要素的合理化運用不僅提升了電子產品的品質，還提升了產品生產的能力，并且有效的幫助企業降低了成本，保障了生產的進度，提升整體產品在市場的競爭力。

5 結語

“人機料法環”對提高電子產品企業的生產能力和產品的質量都有著重要的保證。現代企業想要更好地運用此方法，需要相關管理人員和部門的積極配合與溝通，使其電子產品企業可以在出貨效率、產品的質量都有所提升，減少成本，提高企業的經濟效益。

[1]李占武.提高和保證產品質量的有效方法——人、機、料、法、環同步進行[J].中國高新技術企業，2013,07（21）：159-160.

[2]孫勇強.基于“人機料法環分析法”的三相電能表自動化檢定流水線運行情況分析[J].河北電力技術，2015.10（10）：112-115.

F279.12

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