齊魯石化氯堿減肥敢下狠手

○ 文／劉 革 王 賓

齊魯石化氯堿減肥敢下狠手

○ 文／劉 革 王 賓

齊魯石化氯堿廠關停5套低效裝置，堅持“瘦身健體、降本增效”，闖出了一條扭虧脫困的新路。

時隔5年之后，齊魯石化氯堿廠重新實現盈利。2016年的財務數據顯示，該廠盈利2378萬元，成為齊魯石化當年生產經營最大的亮點之一。

在此之前，長期的虧損讓氯堿廠備受壓力，成為齊魯石化扭虧脫困的重點單位。早在2014年，齊魯石化就制定目標，希望氯堿廠“2015正貢獻，2016不虧損”，現在，它們順利扭虧脫困。

“我們決定不了市場，但我們能決定自己怎么干。裝置多不一定好，人多不一定好，效益好對企業、對職工才是真的好。轉變觀念，瘦身健體降本增效，讓企業運行更高效。這是扭虧脫困的關鍵。”氯堿廠黨委副書記綦勇說。

氯堿廠“曾經看上去很美”

前些年的虧損，讓氯堿廠干部職工心慌。但實際上，氯堿廠曾經有耀眼的輝煌。在中國石化下屬的眾多企業中，用乙烯法生產聚氯乙烯的，唯有齊魯石化氯堿廠。該廠建成初期，無論是設備水平，還是生產規模，在國內都是首屈一指。最好的時候，他們一套不大的環氧氯丙烷裝置，一年就能有幾個億的利潤，在行業內，是名副其實的旗艦型企業。

但是這些年來，市場對氯堿廠有點殘酷，一直飽受民營企業電石法聚氯乙烯的劇烈沖擊，行情一路下行。中國氯堿工業協會數據披露，2013年~2015年，乙烯法聚氯乙烯幾乎全線虧損，國內聚氯乙烯產能關停超過240萬噸，相當一部分企業轉行或者倒閉。直到去年，隨著國內環保能源政策的不斷收緊，電石法聚氯乙烯發展受到限制，乙烯法聚氯乙烯終于有了“回暖”跡象。但可惜的是，相當一部分企業已經與此無緣，

與此不同的是，齊魯氯堿廠用自己的努力，抓住了此次市場機遇。“市場不好的時候，虧得比別人少，市場好的時候賺的比別人多。這拼的還是企業內功。”齊魯石化財務處財務管理科科負責人宋昊說。

事實上確實如此。對氯堿廠來說，扭虧脫困有市場向好的影響，但更多的是艱苦努力換來的結果。2014年3月13日，齊魯石化在氯堿廠召開“扭虧脫困”現場辦公會，針對2013年開始出現的嚴重虧損，從外因內因全面進行分析總結，明確提出“嚴格管理、打好基礎，多措并舉、全力減虧，解放思想、轉型發展”的工作理念。緊接著，成立了由公司分管領導親任組長的工作組，組織了廠領導、機關管理人員、班組長、職工代表四個層面座談會，講形勢、明方向、定對策、鼓士氣，為全廠深入開展“扭虧脫困”營造了濃厚氛圍。

壯士斷腕：提質增效

“全廠的生產排產、物料走向設計只有一個原則，就是要有賬可算，全力提質增效。”氯堿廠副廠長仇志勇說。對當時的氯堿廠來說，增效的主攻方向在生產負荷優化、燒堿裝置運行優化、聚氯乙烯分牌號優化和原鹽庫存優化四個方面。他們制定41個生產經營優化項目，持續滾動推進，累計增效達到2.74億元。

最大的亮點，還在于低效無效資產的處置上。2013年8月開始，齊魯石化氯堿廠原有的8套生產裝置，陸續關停或拆除5套。“淘汰落后產能，關停一條生產線并不難，難就難在不是簡單地停下來，而是要停出效益、停出效率，真正的瘦身健體。”綦勇說。陸續關停5套裝置，對齊魯石化來說，優化了乙烯、丙烯資源的配置，換回可觀經濟效益；對氯堿廠來說，優化了裝置結構，資產適時核銷減值，大幅降低了折舊費用，可謂一舉兩得。

裝置少了，但是生產經濟運行水平更高了。“保留的裝置，或者是生產高附加值產品，市場認可度高效益好，或者是有利于新產品開發，能夠優化產品結構的，為效益提升提供有利條件。”副廠長仇志勇說。

2014開始，該廠根據聚氯乙烯產品市場走勢，利用現有裝置開發更適銷對路的新產品，短短一年時間相繼投產數個新產品。其中，可氯化聚氯乙烯填補了國內空白，當年增效過千萬元。“2014年至今，可氯化聚氯乙烯產量逐年提升，基本上做到了全產全銷，成為齊魯科技創新的代表性產品。”副總工程師蔡振華說。據介紹，氯堿廠2016年新產品同比增產12000噸，成為效益提升的主要增長點。

在這個基礎上，氯堿廠把管理的重點，放在了降本減費提質增效上，通過強化管理，全面壓減修理費、“三劑”和非生產性費用，定期開展費用專題分析、定期通報，從源頭上從嚴從緊控制費用支出，可控費用大幅度降低。在近三年的挖潛增效額中，降本減費都能占到三分之一以上的比例，全廠2016年發生費用總額同比降低9%。

不僅如此，他們主動介入生產原料采購和產品銷售領域。“采用聯合、產銷聯動既是公司的要求，更是我們的迫切需求，最經濟對我們最有利。”仇志勇說。該廠通過與物資供應部門緊密配合，實現原鹽、硫酸、包裝袋等原輔材料比價降價，每年減少采購成本過百萬元。2016年采用聯合降本近千萬元。與此同時，他們積極溝通影響銷售部門，推動燒堿和聚氯乙烯產品穩價推價，全年效益達到1680萬元。

優化降本：全員參與

隨著5套裝置的關停，氯堿廠人員結構配置的問題顯現。全廠職工當時近2000人，怎么辦？停工裝置的職工如何安置？職工利益如何保證？職工的價值如何體現？這些問題成了氯堿廠領導班子乃至公司領導關心的問題。

在齊魯石化的統籌協調下，氯堿廠與煉油廠、熱電廠、科魯爾等存在缺員問題的兄弟單位主動接洽，嘗試人員的整體劃轉和優化。這在齊魯歷史上，還是第一次。

●有敢于壯士斷腕的勇氣，才有走出困境的能力。 供圖/齊魯石化氯堿廠黨群科

對涉及到的氯堿廠職工來說，這相當于一次“遷徙”：已經熟悉的環境將要離開，已經熟練的技術將要放棄，已經養成的習慣將要改變，更重要的，生活的節奏都要因此受到一些影響。大家能接受嗎？氯堿廠領導班子連續開會研究，“要保證扭虧脫困的大局，也要保證職工的利益，一定要實現職工轉崗發展和氯堿生存發展的雙贏”。

隨后，從廠、車間兩級展開了全面細致的思想引導工作，講大局、謀長遠，通過一人一事的思想政治工作，使這次齊魯石化歷史上規模最大的一次人力資源優化工作，得到順利進行。

2013年至今，氯堿廠在公司范圍內優化安排職工1000多人，曾經2000余人的員工隊伍，優化縮減為800余人。讓人欣慰的是，在此期間，無一人上訪。走的人高興，留下的人安心，全廠降低人工成本數千萬元。“我覺得，職工的這種奉獻精神，不管是留下的還是轉崗的，都是在參與創效、努力創效。”黨委工作科負責人鄭關峰說。

“這些年，全廠干部職工牢牢樹立大局意識、效益意識，真正做到不計較個人得失，義無反顧地投入到扭虧脫困的工作中，不光有拼搏，甚至還有個人利益的奉獻，讓人感動。扭虧脫困，不光讓效益得到提升，更讓干部職工隊伍得到了鍛煉。”綦勇說。

“我愛氯堿，所以我離開，我愛齊魯，所以我要在煉廠繼續奉獻齊魯，只要有齊魯石化這個大家庭在我們就有主心骨，我們就要好好干。”2014年從氯堿廠轉到煉油廠工作的青年職工王興說。

責任編輯：石杏茹

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