基于Scrum的敏捷測試的應用

王小妮

摘 要敏捷開發模式是適應競爭日趨激烈的軟件開發市場環境而發展出來的一種軟件開發項目管理策略，在敏捷軟件開發過程中開展的測試便可稱為敏捷軟件測試。敏捷測試以溝通、簡單、反饋、勇氣、尊重為核心價值觀，不僅是測試軟件本身，還包括軟件測試的過程與模式。敏捷測試的目的是為了盡可能使發布功能與客戶預期一致，確保開發、管理過程正確。基于Scrum的敏捷測試包含設計計劃與體系結構、迭代、交付三個過程，需關注Scrum測試管理、模型設計與過程管理。

【關鍵詞】敏捷測試 Scrum 研究

21世紀是信息化技術全面高速發展的時代，企業之間的競爭日趨激烈，產品質量對于企業的發展重要性得以凸顯，并成為企業核心競爭力的突出表現之一。軟件行業也面臨類似的問題，軟件系統變得越來越復雜，傳統的軟件工程理論下軟件開發周期過長、無法保證軟件質量、開發過程冗長、笨重，加之頻繁的人員流動、迅速變化的市場，都讓傳統的軟件開發方法無法適應新的市場競爭環境，軟件的失敗率變高。軟件測試越來越受到重視，敏捷測試是軟件測試的重要組成部分，本文嘗試基于Scrum開展敏捷測試應用進行概述。

1 敏捷測試概述

敏捷開發模式正處于逐步推廣階段，具有較大的發展潛力。現代經濟生活中，很難甚至無法預測基于計算的系統如何隨著時間的推移而進行演化，市場情況瞬息萬變，最終用戶的需求也在不斷變化，新的競爭危險也毫無征兆的出現，故對于輕量級的軟件開發而言，需要不斷變化，以應對以上軟件開發問題。敏捷開發以人為核心，迭代，循序漸進，擁抱變化是其基本動力。

敏捷過程有以下要點：

（1）通過頻繁迭代與客戶形成早期良好合作，及時反饋提高產品質量；

（2）客戶、需求人員、開發人員進行有意義頻繁的交互，以及早發現問題；

（3）衡量功能實現的唯一標準是該功能的開發測試已完成，并測試通過。

敏捷測試以溝通、簡單、反饋、勇氣、尊重為核心價值觀，在敏捷軟件開發過程中開展的測試便可稱為敏捷軟件測試，測試人員適應變化，與技術人員、業務人員進行良好的協作，立即測試記錄需求、驅動開發思想。敏捷測試法繼承了敏捷軟件開發原則，作為一個優秀的敏捷測試人員，需要遵守以下原則：提供持續的反饋，為客戶創造價值，進行面對面的溝通，勇氣，簡單化，持續改進，相應變化，自我組織，關注人，享受樂趣。敏捷測試不僅僅是測試軟件本身，而是包括軟件測試的過程與模式，敏捷測試的目的是為了盡可能使發布功能與客戶預期一致，確保開發、管理過程正確。敏捷測試人員需要參與所有的團隊討論與決策，測試人員需要開展更多的與測試無關，但與團隊目標直接相關的工作。

相較于傳統的測試，敏捷測試與開發并行，甚至優先于開發，測試團隊也是開發團隊的一部分，除卻絕對的必要，工作軟件即是文檔，及時應對變化參與所有的團隊會議、團隊決策，極力促進團隊溝通、團隊與客戶溝通。

2 基于Scrum的敏捷測試

Scrum是當前應用最廣泛的敏捷開發方法，過程清晰有效，適合敏捷經驗不足的團隊使用，以下就此進行概述。

2.1 Scrum過程

Scrum過程包含三個過程：

（1）設計計劃與體系結構，即將產品功能需求、缺陷、更新用戶需求等待開發項，作為優先級排成等待開發項目，然后根據列表，進行風險評估，制定產品交付規則。其次，需建立體系結構，將待開發的項目分解為一系列的“問題包”，每個問題包包含一組對象集合，再將問題包按照同樣的原則劃分為迭代小組，在此基礎上，團隊建立獨立的開發測試運行環境。

（2）迭代過程，包含多個迭代，每個迭代都對應相應的時間段，通常而言，一個迭代周期為2-4周，每個周期結束后開始下一個周期，每個迭代周期都需要相應的設計、測試、編碼活動，每個迭代結束后，都需要完成計劃內的待開發項目。

（3）交付過程：當開發產品經風險評估后，邊可以進行驗收測試，進入交付階段，組裝項目組，系統測試、回歸測試，完成最終文檔等步驟。在基于Scrum過程開發過程之中，需要達到風險評估標準才能停止開發，交付過程的最終目的在于是否在迭代過程中出現被忽視問題，為下一階段的開發做準備。每次迭代，訂單訂單項不允許修改。

2.2 Scrum測試管理

（1）需要做好人員的配置，按照與項目的關系，將人員分為實際參與人員以及項目組外人員，包括經理以及最終用戶等，前者主要包括管理者、產品負責人與團隊，Scrum管理者不是項目經理，由能力較強熟悉Scrum成員承擔。產品負責人是指一個角色，來自于用戶、客戶、銷售部或開發部門的需求分析者，易于協作、溝通，具有代表性，有一定的授權，熟悉需求。

（2）需明確測試角色，軟件開發工程師復雜編寫代碼，完成白盒、黑盒測試、單元測試。自動化測試工程師需要負責測試腳本、工具代碼。測試工程師需要了解產品需求、編寫測試案例、追蹤產品，客戶負責驗收。

2.3 Scrum測試模型

Scrum測試過程中，做好需求分析、分解測試的需求，及時與研發產品人員溝通的是關鍵。測試的一階段，需要根據軟件設計、需求，完成確認對所需要使用的測試工具，包括需求管理工具、測試案例、缺陷管理工具等，大規模公司可開發適應本公司的管理工具。在迭代階段，每個迭代周期結束前，都需要提交方針，測試該周期或上個周期完成功能，以評價開發功能是否達到預期。

2.4 Scrum測試過程管理

首選，需要編制Scrum下的測試計劃，以文檔形式呈現，對整個測試過程都需要有相應的測試計劃書，每個迭代階段計劃書都有相應的功能性文檔修改。

計劃書需要突出以下幾點：

（1）產品的基本信息，記錄Sprint各個階段測試情況與結果，開發測試所有角色任務列表；

（2）確認測試計劃包含的測試范圍，根據新開發的功能及其相關的原有功能，需要定義劃入測試產品功能，進行冒煙測試；

（3）劃分測試階段、明確方法與任務。在每個測試過程中，都需要有計劃書、案例，測試過程中需要提交缺陷至相應的管理系統，在測試過程中需要明確監控測試的方法，搭建測試環境，評估進度計劃風險，安排測試時間。

3 小結

基于Scrum的敏捷測試非常適合小型軟件開發企業，容易上手，但作為一種科學管理方法，想要完整的掌握也有一定的難度。軟件開發企業需要與時俱進，掌握該方法的精髓，即重視迭代管理、團隊協作，勇于創新。

參考文獻

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作者單位

中興通訊股份有限公司 天津市 300300