城建工程管理中如何加強施工過程控制

鄭朋軍

城建工程管理中如何加強施工過程控制

鄭朋軍

Cheng jian gong cheng guan li zhong ru he jia qiang shi gong guo cheng kong zhi

隨著城市化進程的逐漸加快，城市建設規模也在加大，城建工程能夠更好地彰顯城市的發展魅力，并不斷完善城市基礎設施。在這個過程當中，為了更好地維護城建工程項目的質量，就需要做好管理工作，并且將施工過程的控制作為整個工作的重點去抓。下面本文就對這一問題進行詳細的分析。

一、城建工程管理中施工過程控制存在的問題

在城建工程管理當中，做好施工過程的控制工作，能夠更好地提升整個項目的整體質量。但是因為我國在這個方面起步較晚，且缺乏一定的經驗，因此在實際操作中反映出諸多的問題，具體表現在以下幾個方面。

第一，施工過程控制模式缺乏創新性。要做好城建工程管理中的施工過程控制工作，必須要有創新化的管理模式，才能夠推動這一工作的順利進行。但是從目前來看，實際控制過程中模式一成不變，缺乏創新性和針對性，不能夠做到與時俱進，這樣也會影響到城建工程項目的創新化發展。除此之外，控制人員專業水平較差，并不能夠很好地應用現代技術實現對施工過程的控制和管理，導致一些管理數據不準確，可信度較低。

第二，施工過程控制現場缺乏明確的機制支撐。健全的管控機制能夠更好地推動工作的順利進行，但是從目前來看，城建工程管理當中的施工過程的控制工作，缺乏相應機制的約束，例如并沒有健全的責任機制和動態管理機制，一些控制人員工作上散漫，在整個過程中出現問題之后也不能夠及時地找到原因并加以解決。而缺乏動態機制的支撐，很多細節性的問題和隱蔽性的問題就很難發現，直接影響到工作的質量。獎懲機制不健全，導致很多工作者缺乏工作積極性，缺乏監督機制，很多人員在工作當中偷懶，這些都是施工過程控制中存在的弊端。

第三，施工過程中的控制人員水平參差不齊。在城建工程項目管理工作中，缺乏一支專業性的管理團隊，影響到對施工過程的控制效果。信息化時代，管理人員也需要不斷更新自己已有的知識，并借助技術的力量實現管理工作的現代化發展。但是目前來看，很多管理人員安于現狀，并沒有及時更新知識儲備，導致工作中存在著很多的疏漏，加之缺乏經驗，影響到實際的工作效果。

二、城建工程管理中施工過程控制的對策

城建工程管理中，對施工過程的控制是整個管理工作的核心，只有把施工過程控制好，才能夠提升項目建設的質量，并最大限度地節約成本，實現經濟效益和社會效益的雙贏。為此，針對上文當中提出的工作中存在的問題，需要找到幾點切實可行的解決對策。

第一，更新管理理念，創新控制模式。在城建工程管理工作當中，管理者需要緊跟城市的發展步伐，把握城市發展的動態信息，更新城建項目管理理念，尤其要將整個項目的施工過程作為重點控制的對象，要實現控制模式的創新。為此，管理人員需要具備敏銳的眼光，及時掌握發展變化情況，做到與時俱進，變革傳統的管理和控制模式，根據城市發展現狀進行模式的變通發展，制定具有針對性且可行性的模式，將其應用到具體的實踐當中。在這個過程中，要充分利用一切可以利用的資源實現創新發展，例如借助技術的力量實現信息化管理。

第二，建立健全現代管理機制，更好地實現對施工過程的控制和管理。健全完善的機制是成功的首要因素，基于以往機制不健全而導致的管理失效的情況，在今后的工作當中一定要以城市發展變化作為出發點，緊密結合實際，制定出科學完善的現代管理機制。

為此，首先需要明確每個管理部門的職責，合理控制好施工環節。在城建項目施工之前，相關的項目管理負責人需要根據施工部門具體的作用明確其管理職責，健全責任機制。具體來講，管理部門需要召開會議，明確整個施工過程中管理的重點和難點，并梳理好工程的施工程序，結合實際情況制定有針對性且責權明確的管理策略，這樣即使發生問題，也能夠快速找到責任人解決問題。

其次，需要建立起動態監督管理機制，管理者需要深入到施工現場開展動態管理工作。因為城建工程項目的建設關系到城市未來的發展面貌，不容忽視，整個項目建設當中會存在著多個細節性工程和隱蔽性工程，如果不深入現場進行管理的話，很容易忽略這些問題，在后期使用時就會發現潛在的問題，再次進行維修養護既費時又費力，所以一定要在施工過程當中有專門的人員跟隨施工隊伍進行現場管理，合理優化每個施工環節，確保項目的質量。

獎懲機制的完善也十分必要，通過這一機制能夠有效地調動管理人員的工作積極性，挖掘其工作的潛力。監督機制必不可少，管理人員需要重視工程施工過程的監督，這就要求在施工前、施工中和施工后對每個環節進行管理工作。在施工之前需要組織專業的團隊全面了解施工區域的環境特征等，并確定施工當中所需要的材料設備，所采用的技術措施，并要對設計圖紙認真審核，結合實際情況對其中不合理的地方及時修改，協調好一切工作之后才能夠進入到施工環節。在施工過程當中，控制人員需要從項目建設的整體角度出發，統籌管理成本，保證施工質量，對施工進度進行有效的管理控制，解決各種存在的問題。在施工之后需要配合相關人員完成后續的各項工作。

第三，提升管理人員的綜合水平。城建工程和一般的建筑工程項目有所不同，其關系到城市的市容市貌，因此管理人員在開展工作的過程當中，不僅需要掌握工程項目施工環節的管理知識，還需要了解城市發展的實際情況，要將施工過程和城市的發展相結合，對于其中存在的問題提出建議。因為很多施工過程管理人員單純具備一些施工現場的管理知識和經驗，而對于城市發展方面的知識相對缺乏，又沒有多少實踐經驗，使得一些項目施工過程中和城市的實際情況發生偏離。針對這一問題，在今后的工作當中，管理人員需要不斷提升自身知識儲備，不僅要提升管理專業知識，還需要學會聯系實際，對于每個項目，要對和項目相關聯的各項信息都掌握清楚，便于開展管理工作。同時，需要向經驗豐富的管理人員學習，增強自身的實踐經驗。作為企業來講，也要進行定期的培訓，提升整個管理團隊的綜合水平，力求培養一支技術過硬、專業知識過硬也實踐經驗豐富的管理團隊。

三、結語

城建工程項目的建設關系到城市未來的發展，因此項目的質量十分關鍵，影響質量的關鍵環節在于施工，因此，必須要加強對整個施工環節的控制。本文就以此為中心，結合工作實際，對城建工程管理當中施工過程的控制問題進行了分析，指出整個過程當中存在的問題，并提出了幾點解決對策，希望能夠提升施工過程的控制質量和效率，進而提升整個城建工程項目的質量。

（作者單位：鄭州市第一建筑工程集團有限公司）