建筑工程項目施工的精細化管理措施

羅書成

建筑工程項目施工的精細化管理措施

羅書成

Jian zhu gong cheng xiang mu shi gong de jing xi hua guan li cuo shi

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，不僅提高了人們的生活質量，而且成為我國經濟的主要支柱產業(yè)，因此，社會各界對建筑工程施工管理提出更高要求，其中精細化管理在建筑工程中的應用取得了良好的成效，保證了建筑工程各項目標的順利實現，成為當前施工單位討論與關注的重點。

建筑工程項目的精細化管理，強調對施工細節(jié)的關注，要求在確保建筑工程滿足各項規(guī)范標準的基礎上，采取精細化、標準化方法管理方法，最大限度地實現建筑工程社會與經濟效益的最大化，尤其在當前競爭激烈的市場中，建筑工程施工單位應立足自身實際，認真分析施工管理中存在的問題，積極尋找精細化管理實施策略，為自身的長遠、健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、建筑工程精細化管理的意義

在當前建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展背景下，注重施工精細化管理具有重要意義，主要表現在：首先，有助于優(yōu)化施工方案。眾所周知，建筑工程施工中需考慮的內容較多，進行精細化管理，能夠從細節(jié)角度對施工方案進行分析、論證，明確可能出現的問題，對施工方案進行優(yōu)化，為施工工作的穩(wěn)步實施提供依據。其次，有助于提高施工質量。精細化管理將管理目標加以細分，落實到具體的責任人，尤其能明顯提高施工管理水平，督促施工人員嚴格按照相關規(guī)范及設計目標施工，防止施工的隨意性、盲目性，確保各項施工環(huán)節(jié)依據施工計劃進行。最后，有助于控制施工成本。施工成本是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎上，根據施工進度，對施工資料加以科學調配，防止施工資源的浪費，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中實施精細化管理，確保各項管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業(yè)形象。贏得良好的聲譽，有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現，為自身的長遠、穩(wěn)步發(fā)展鋪平道路。

二、建筑工程精細化管理的措施

建筑工程施工中，施工單位應在對精細化管理充分認識的基礎上，結合自身管理質量及水平，認真分析建筑工程特點及施工要求，從施工前、施工中、施工后三方面出發(fā)，尋找精細化管理實施的有效措施，確保施工各項目標的順利完成。

1.施工前的精細化管理

建筑工程施工前進行精細化管理應重點考慮以下內容：首先，加強設計環(huán)節(jié)的精細化管理。設計是建筑工程實施的重要階段，直接關系著建筑工程價值能否得以充分體現，因此，要求設計人員認真分析業(yè)主提供的工程資料信息，充分了解業(yè)主需求，必要情況下派遣勘查小組到施工現場進行勘查，收集第一手資料。同時，制定合理的設計計劃，確保設計工作保質保量的完成。其次，明確各階段精細化管理目標。施工單位正式施工前，為給管理工作提供依據，應從整體上對施工任務加以考慮，組織各部門負責人召開施工管理部署會議，在做好充分技術交底的同時，明確不同施工階段精細化管理的重點、難點以及可能出現的問題，制定相關的應急預案，為精細化管理總體目標的實現做好鋪墊。最后，加強進場施工材料質量管理。施工材料質量關系著建筑工程質量，因此，施工前應做好充分的管理，一方面，加強運至施工現場施工材料性能檢測，施工材料性能滿足規(guī)范及設計要求。另一方面，劃定明確范圍堆放施工材料，并做好相關的保護措施。另外，明確施工設備進場時間及進場順序，尤其注重交叉施工工作的科學、合理部署。

2.施工中的精細化管理

建筑工程施工中精細化管理體現在很多方面，要求施工單位加強認識，采取切實可行的舉措，保證施工工作的穩(wěn)步推進。首先，加強施工人員培訓及進場檢查。建筑工程施工質量是精細化管理的重要內容，一方面，施工前組織施工人員進行崗前培訓，尤其針對重點環(huán)節(jié)的施工，要求施工人員明確應遵守的規(guī)范及重要施工參數。同時，為施工人員講解相關施工技巧，提高施工人員專業(yè)水平，以確保施工質量。另一方面，加強施工人員進場檢查。檢查施工人員進場準備工作是否充分，工作服、安全帽等穿帶是否合規(guī)等，針對出現的問題應及時給予糾正、教育。其次，加強施工質量管理。施工單位應完善質量管理各項制度，如管理制度、監(jiān)督制度、獎罰制度等，要求管理人員嚴格依據管理制度開展管理工作，即，本著對業(yè)主負責、對社會負責的態(tài)度，及時發(fā)現、糾正施工中出現的問題，尤其對嚴重違反規(guī)范的施工行為，應結合獎罰制度相關條款給予處罰，以示警告，鞭策施工人員依規(guī)施工。最后，加強施工安全管理。建筑工程施工中所受的影響因素較多，因此，落實精細化管理時應注重安全管理方面的考慮。一方面，加強施工人員安全意識教育。結合建筑工程施工進度，定期組織施工人員開展施工安全教育，要求施工人員提高警惕，杜絕僥幸心理，時刻將安全放在第一位。同時，做好施工現場的安全宣傳，張貼安全施工標語等。另一方面，注重現場安全管理。施工中應保證施工現場干凈、整潔，確保重要交通要道、應急通道暢通，以保證施工設備的順利進場。同時，施工材料應合理擺放，并做好施工現場雜物的清理工作。另外，加強施工現場用電檢查，杜絕私拉亂扯電線，為施工工作的順利進行營造安全、良好氛圍。

3.施工后的精細化管理

眾所周知，建筑工程施工后，為保證其功能的正常發(fā)揮仍應進行精細化管理。施工后的精細化管理主要體現在以下幾點：一方面，加強配套設施的檢查與調試。建筑工程中包括很多配套設施，如供暖、供水、供電等設施，實施精細化管理時，其一應認真檢查配套設施施工質量是否存在的缺陷，如發(fā)現缺陷應及時加以處理。同時，做好配套設備性能檢查，保證其處于最佳的工作狀態(tài)。其二，當所有配套設施無問題后，應依據相關規(guī)范進行調試，及時發(fā)現、解決存在的環(huán)節(jié)，確保各項系統(tǒng)的正常運作。另一方面，注重竣工各項資料的整理與歸檔。建筑工程施工中往往產生很多資料，這些資料是否齊全不僅關系著施工結算能否順利進行，而且是驗收工作檢查的重點。因此，施工單位應做好施工資料的收集與整理工作，確保各項手續(xù)的健全、合規(guī)，并進行分類整理，及時做好歸檔工作，為驗收工作的順利開展奠定堅實的基礎。

三、結語

建筑工程精細化管理不僅是建筑業(yè)發(fā)展的客觀要求，而且是施工企業(yè)提高競爭力關注的重點，因此，建筑工程施工單位應結合施工工作實際，做好精細化管理工作。本文通過對建筑工程施工精細化管理研究，得出以下結論：

建筑工程施工中實施精細化管理不僅能保證施工質量，而且能明顯提高施工管理水平，確保施工各項工作順利完成的同時，促進建筑工程各項價值得以充分發(fā)揮，因此，施工單位應加深對精細化管理的認識，并應用到具體的施工實踐中。

建筑工程施工中精細化管理體現在諸多環(huán)節(jié)之中，因此，施工單位應將整個施工環(huán)節(jié)加以科學的劃分，從施工前、施工中、施工后三方面出發(fā)，結合不同施工環(huán)節(jié)的工作重點，制定有效的精細化管理實施方案，認真落實管理工作細節(jié)，以促進整個精細化管理目標的順利實現。

（作者單位：襄陽市襄州區(qū)瑞安工程有限公司）