從三方面加強領導干部作風建設

蔣曉燕

“領導干部作表率”是“兩學一做”活動六個規定動作之一，彰顯了領導干部作為“兩學一做”活動的主體，作為員工隊伍的帶頭人和定盤星，在推進企業發展的過程中所起著決定性作用。大慶中石油昆侖燃氣有限公司（下稱“大慶公司”）脫胎于油田，要落實好六個規定動作要求，達到“兩學一做”活動效果，就必須充分依托油田親緣地緣優勢，緊密結合企業自身實際，把加強領導干部隊伍作風建設作為重要抓手，將活動做出大慶特色，做出“燃氣”效果。

弘揚兩個精神，立根固本從傳承做起。大慶精神鐵人精神和會戰優良傳統作風，不僅是攻堅克難的發展支撐，凝心聚力的精神支撐，也是反腐倡廉的內在支撐。大慶油田的“三老四嚴”“四個一樣”“干工作要經得起子孫萬代檢查”等優良傳統，講的都是老老實實做人、踏踏實實干事，與“兩學一做”活動的本質內涵一脈相承。多年來，大慶公司始終秉承大慶精神鐵人精神不動搖，以各種形式將兩個精神貫穿于公司生產經營全過程，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的干部員工隊伍，為企業發展積蓄了深厚的文化底蘊和發展后勁。當前，大慶公司完成全年經營指標、安全平穩運行等方面的任務艱巨繁重，一要傳承兩個精神，加強隊伍建設和三基工作，在新形勢下對兩個精神進行深入研究，與公司未來發展有機結合，做好樹立楷模榜樣，為公司穩健發展增光添彩。二要增強大慶自信，勇于站在時代前沿探索最先進的理念、最管用的辦法，形成大慶模式，做出大慶貢獻。要有敢為人先、開拓進取，以改革創新的辦法破解難題，最大限度發揮主體作用，不辜負時代賦予的使命。三要強調忠誠擔當，強化決策部署的世界眼光和戰略思維，勇于把公司發展放到和全國燃氣產業發展大局來思考謀劃，時刻關注國內外局勢對公司的影響，善于謀大、謀深、謀遠。要有戰略遠見，重大決策要經得起歷史檢驗，不能追求短期效果和一時政績，在困難中磨礪鍛煉，在壓力下成長提高，使大慶精神鐵人精神成為指導公司發展前行的強大綱領。

強調謀實態度，干事創業從實際出發。當前，全球經濟下行帶來的困難和挑戰比以往任何時候都要多，問題倒逼大慶公司要拿出實的思想，實的勇氣，實的行動，實實在在解決好發展難題和瓶頸問題。一是謀思路要重實情。當下這個實情有低油價沖擊的大背景，有公司發展遇到的新瓶頸，有企業合規管理的新要求，也有廣大員工群眾的新期待，謀思路把實情和民意通盤考慮，就會成為推動實踐的指導思想和方針。二是定目標要講實際。定的目標符合實際、貼近實際，工作就會更有動力。就拿大慶公司說，定目標既要執行剛性計劃，又必須結合實際，遵循規律，分析差異，考慮到有利條件和不利因素，確保定下的目標科學可行、符合自身實際。三是抓推進要務實功。空談誤國，實干興邦。不能雷聲大雨點小，光吆喝不干活。工作一定要瞄準目標、實實在在，有任務書、時間表，措施方案和責任清單都要落地帶響。要緊緊聚焦問題和解決矛盾，強化有的放矢，強化過程監督，強化結果考核，確保工作達到預期的效果。

抓住關鍵少數，改進作風從制度入手。領導干部是最好的執行力，身先士卒即一呼百應，以身作則可不令而行，抓住關鍵少數，才能引領絕大多數。一要堅持選人用人正確導向。正如集團公司黨組書記王宜林所說，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。從嚴把好選人用人關，貫徹落實“好干部五條標準”，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》辦事，把那些想干事、能干事、干成事的好干部用起來，讓守規矩、講紀律、有擔當、德才兼備者有發揮舞臺，尤其把政治上強、經過多崗位鍛煉、既懂生產經營又熟悉黨建工作的優秀干部選配到一把手崗位上來，是努力塑造忠誠擔當、風清氣正、守法合規、穩健和諧的良好形象，推進企業有質量有效益可持續發展的根本保障。二要合規管理實現權力制約。依法依規治企是確保企業合規經營，有效防范風險的根本所在。讓干部受制約，用權不任性，既要靠教育增強規則意識，還要靠制度形成行為規范，實現教育與制度有機結合，形成按法律辦事、按制度辦事、按流程辦事的習慣。要進一步推進強化制度流程化、流程表單化、表單信息化，以規范權力運行為核心，以強化制度執行為關鍵，以搭建信息平臺為支撐，將制度規定演化為工作流程，確保業務運行的公開、透明、有序、受控，逐步構建起用制度管權、按程序辦事、靠科技管控的機制。要進一步強化法定職權必須為、法無授權不可為的依法合規意識，認真履行職責，正確地做事，做正確的事，在經營決策中，切實降低人為因素影響，解決權力運行中不可控的問題。要進一步加強合規監督及審計工作，特別是抓好問題整改，有關方面要強化跟蹤問效，搞好銷項管理，防止一些問題反復出現。通過對領導干部監督和管理的有效手段，促進“關鍵少數”成為各項工作的先行者、推動者和落實者，成為干事創業、推動企業發展的中堅力量和榜樣力量。

（作者單位：大慶中石油昆侖燃氣有限公司）

（責任編輯：郝幸田）