文化建設提升基層黨建工作活力

楊帆

企業基層黨組織的一項重要工作就是推進工程項目文化建設，努力展示良好的企業形象。基層支部一般直接隨著工程項目而設立，就更要在這個過程中，圍繞中心、服務工程，發揮“內聚人心，外塑形象”的作用，展示企業的品牌形象，促進現場黨建、思政工作與工程建設各項管理工作的有機結合，為工程建設順利推進提供支持。

為此，在策劃過程中，要注重企業整體戰略實施，更要在具體實施過程中突出“精神文化、行為文化、制度文化、形象文化”四方面建設，切實推進好企業文化、項目文化建設，展示良好的員工隊伍形象，促進工程建設又好又快地進行。

從精神文化入手，落實項目管理理念

工程建設一般貫穿2～3年甚至更長時間，文化建設也同樣要貫穿于項目建設的始終。為此，要落實整體的文化建設戰略，就要從精神文化入手，明確項目管理理念，形成整體工作推進的“魂”。項目管理理念一方面要從“安全、質量、工期、功能、成本”等內容進行確定，另外一方面也要從員工規范的角度梳理。筆者所在的項目建筑面積35萬平方米，其中AB棟工程包括A、B兩座單體建筑高183米，是北京東南地區和亦莊地區的地標性建筑。為此，我們提出了“出精品、出人才、出經驗、出效益”的工程目標，并經過全體員工討論明確了“執行、溝通、服務、創新”的項目管理理念。這就從根本上，明確了整體文化建設的思路，使所有的工作都有的放矢地能夠開展起來。

從行為文化入手，推進工程整體建設

構建良好的行為文化，最重要的就是要落實安全文化、質量文化，目的是營造一種安全和諧、以人品塑精品的文化氛圍，增強項目管理中的道德含量和群體安全意識、質量意識，使所有參建人員形成一種安全、質量思維定式，把搞好生產安全和質量管理作為出發點和歸宿點。

為此，作為基層黨支部，一定要明確“一崗雙責”，要協助在日常工作中推進安全、質量管理體系建設，并貫徹到各分包單位和一線外施班組，并堅持安全、質量管理工作的制度先行，要督促和落實開展全員宣傳、教育、培訓，并不斷強調搞好重點工程安全生產、質量精品的重要性，并發揮黨群組織的優勢，組織開展了安全、質量知識競賽、“安全月”“安全、質量在我心中文藝演出”等多種形式的安全、質量教育活動，以此提升參建員工的安全、質量意識。同時，更要堅持創新管理方法，注重過程中的細節管理，如現場配備專職文明施工小分隊和兼職安全、質量監督員等形式，真正從行為文化入手，推進工程整體建設。

從制度文化入手，規范項目管理工作

在日常工作中，除了明確項目的管理理念之外，還要從制度文化入手，通過對外參與、反饋，對內組織、管理、教育、培訓等活動，著力加強項目的制度文化建設，著力參建員工行為的統一規范，著力樹立和展示項目的獨特形象。

結合超高層和重點工程管理特點，組織各系統、各部門圍繞工程總體目標先后制訂了近百項管理制度，涵蓋了安全、質量、工期、技術、成本、文明施工、后勤、保衛、勞務、黨建等工程建設的方方面面，使各項工作做到管理有制度、實施有步驟、獎罰有標準。如針對現場黨建、思想政治工作，組織制定實施了《現場黨建工作方案》《現場宣傳工作方案》《現場勞動競賽管理辦法》等，有力增強了工作的前瞻性、主動性和針對性，發揮了制度體系的規范保證作用。

同時，還不斷根據實際情況，宣貫優秀項目管理人員準則、崗位行為規范、禮儀規范、安全生產、文明施工操作規程等各方面內容。這樣，就使全項目所有參建員工都有了統一規范的崗位行為準則的約束，對內對外交往也有了統一的禮儀規范來遵循，形成了一種價值符號，傳遞了統一的項目管理信息，有效發揮了項目管理制度的規范作用。

從形象文化入手，提升現場形象工程

視覺形象是企業和項目的“臉面”，統一企業品牌形象，就是要通過規范的、富有沖擊力的企業視覺符號，使社會公眾對企業和項目形象產生獨特的認識，留下深刻的印象。

在基層黨支部實際的操作過程中，就是要注重加強現場宣傳總體策劃，發揮企業整體優勢，整合宣傳資源，高標準、高起點制訂“工程現場形象宣傳工作方案”，包括形象宣傳平面圖、宣傳標語內容庫等。從工地門頭、圍擋、主標牌、櫥窗、閱報欄到辦公區、會議室、閱覽室、活動室、外施隊宿舍的設計規劃，都嚴格按照集團VI標準化和文明安全工地達標規范標準執行。同時，還要統一員工的服裝、標牌、胸卡以體現整體團隊的精神風貌，這些措施都是形象文化的一部分，能充分發揮“內聚人心，外塑形象”的激勵作用、視覺沖擊作用，有力展示和提升企業的品牌形象。

在開展基層黨支部建設的過程中，尤其是超高層、重點工程建設的過程中，企業品牌形象是凝聚人心、提升企業競爭力的無形力量，是實現企業價值最大化的無形資產。為此，就要利用和抓好這一抓手，進一步大力探索、弘揚和培育優秀的、有個性的企業文化和項目文化，保證工程建設的順利進行。

（作者單位：北京建工長竹建設工程有限公司）

（責任編輯：陳海峰）