趙海東　呂建國(guó)　焦利峰

中國(guó)兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)一機(jī)集團(tuán)）是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的裝備制造企業(yè)。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為股權(quán)多元、以軍為本、以車(chē)為主、軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化軍民結(jié)合型重型車(chē)輛制造集團(tuán)，構(gòu)建起包括核心、支撐、輔業(yè)、新興四大板塊在內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)格局，其中核心板塊包括軍品、鐵路車(chē)輛、車(chē)輛零部件、石油機(jī)械、工程機(jī)械、專(zhuān)用汽車(chē)等業(yè)務(wù)。2016年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總量140億元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入130億元，在中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)中排名第42位。

近幾年來(lái)，一機(jī)集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，在構(gòu)建“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)工作體系的理論與實(shí)踐方面進(jìn)行了有效探索，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、職工幸福安康發(fā)揮了重要作用。

創(chuàng)建“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)的背景

適應(yīng)外部環(huán)境的客觀需要

“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式源自中央倡導(dǎo)的社會(huì)主義核心價(jià)值觀和兵器工業(yè)集團(tuán)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略思想。根據(jù)全價(jià)值鏈體系化精益管理思想，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)連接起來(lái)就是一條價(jià)值鏈，企業(yè)所有部門(mén)都成為精益管理的實(shí)施主體，企業(yè)所有工作都是全價(jià)值鏈的重要組成部分。

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)工會(huì)根據(jù)內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)展變化，提出構(gòu)建“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式，把工會(huì)工作作為企業(yè)全價(jià)值鏈上的重要一環(huán)，將上述兩種價(jià)值理論（理念）與工會(huì)工作發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成創(chuàng)建“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)的新思路。

“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式是一種價(jià)值工作理念，其核心思想就是開(kāi)展任何一項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，都應(yīng)該是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值增值的過(guò)程；是一種工作思路、工作方法，其實(shí)質(zhì)是引入價(jià)值目標(biāo)管理，并借鑒了精益管理的一些方法和手段，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化；同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作價(jià)值化的有效載體和工具，把工會(huì)工作建立在價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上，以?xún)r(jià)值作為衡量工會(huì)工作的尺度，并成為工會(huì)工作的價(jià)值取向。

中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期黨的群團(tuán)工作做出全面安排和部署，開(kāi)啟了黨的群團(tuán)工作的新階段、新篇章，為“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的深化和發(fā)展進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力。

“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)發(fā)展模式的

內(nèi)涵與外延

其核心內(nèi)涵，就是以全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略思想為統(tǒng)領(lǐng)，始終把價(jià)值創(chuàng)造、持續(xù)改善能力作為衡量、檢驗(yàn)工會(huì)工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。還可以這樣通俗地理解：今天比昨天做得更好，明天要比今天做得更好，日日有所進(jìn)步，事事有所改善，通過(guò)持續(xù)不斷的自我改進(jìn)、自我提高，不斷追求工作價(jià)值的最大化。

從工會(huì)工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建企業(yè)人文環(huán)境三個(gè)價(jià)值維度看，工會(huì)工作價(jià)值主要分為經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和人文價(jià)值。

工會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：主要體現(xiàn)在能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的效應(yīng)上。

工會(huì)工作的社會(huì)價(jià)值：主要體現(xiàn)在工會(huì)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，即通過(guò)職工維權(quán)和改善民生所帶來(lái)的社會(huì)效益上。主要包括：保障職工民主政治權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益；促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，維護(hù)社會(huì)、企業(yè)和諧穩(wěn)定；促進(jìn)改善民生，維護(hù)職工身心健康等方面。

工會(huì)工作的人文價(jià)值：主要體現(xiàn)在職工文化培育、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；全面提高職工思想道德素質(zhì)、激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力；營(yíng)造良好的企業(yè)人文環(huán)境、創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化上。

這三種價(jià)值猶如驅(qū)動(dòng)著的三個(gè)輪子。從縱向上看，三個(gè)輪子各自運(yùn)行，形成獨(dú)立的價(jià)值體系；從橫向上看，它們又相互交集，形成一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的統(tǒng)一體，在相互影響、相互促進(jìn)中不斷調(diào)整和優(yōu)化各自的價(jià)值目標(biāo)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。這一論證來(lái)自一機(jī)集團(tuán)公司工會(huì)在實(shí)踐創(chuàng)新基礎(chǔ)上深刻的、反思性的理論思索。

創(chuàng)建“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”工會(huì)的主要做法

建立重點(diǎn)工作量化評(píng)價(jià)體系

對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)工作都設(shè)定幾個(gè)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，并進(jìn)行指標(biāo)改善度分析。在此基礎(chǔ)上，推行價(jià)值評(píng)價(jià)制度，在工作計(jì)劃、實(shí)施、完成的不同階段，對(duì)工作效果進(jìn)行事前、事中、事后的價(jià)值評(píng)價(jià)，確保重點(diǎn)工作以較小的投入取得預(yù)期的工作效果。

按照制度化、流程化、表單化的要求，全面推進(jìn)工會(huì)價(jià)值體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)

管理制度化。近年來(lái)，共修訂完善27項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)是嚴(yán)格規(guī)范涉及到經(jīng)費(fèi)使用的審批制度，包括預(yù)算管理、預(yù)算報(bào)告、重大項(xiàng)目的預(yù)決算、招投標(biāo)以及事前、事中、事后的會(huì)議審批制度，使大額度費(fèi)用支出層層把控，減少浪費(fèi)，從制度上確保工會(huì)工作納入制度化軌道。

工作流程化。按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效”的原則，結(jié)合實(shí)際對(duì)25項(xiàng)工會(huì)工作流程進(jìn)行再造和整合。特別是通過(guò)在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、預(yù)付款支付、合同評(píng)審等方面實(shí)行流程化管理以來(lái)，財(cái)務(wù)操作更加規(guī)范、嚴(yán)格。特別是在重大活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和支出上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，做到預(yù)算先行、過(guò)程控制，既能保證活動(dòng)效果和工作效益，又能降低工作成本。

結(jié)果表單化。各項(xiàng)工作均以表單的形式直觀反映工作完成情況和工作效果。考核評(píng)價(jià)基本以表單為依據(jù)、讓數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，推動(dòng)工會(huì)工作由定性評(píng)價(jià)向定量評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，也使對(duì)二級(jí)單位的驗(yàn)收考核過(guò)程更加公平透明。

深入推進(jìn)“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”型工會(huì)工作，彰顯三個(gè)價(jià)值

堅(jiān)持融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用，促進(jìn)工會(huì)工作與經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)融合，努力打造“創(chuàng)業(yè)之家”，彰顯經(jīng)濟(jì)價(jià)值

工會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是工會(huì)組織以維護(hù)和服務(wù)大局為目標(biāo)，圍繞中心任務(wù)，組織動(dòng)員職工積極參與各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)推動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和科學(xué)勞動(dòng)而體現(xiàn)出來(lái)的。在這一過(guò)程中，工會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值涵蓋了工會(huì)組織職工開(kāi)展活動(dòng)所創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以及工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)本身所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

工會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)于以合理化建議、班組建設(shè)、崗位練兵技術(shù)比賽和安康杯競(jìng)賽等“四駕馬車(chē)”為牽引的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。“四駕馬車(chē)”各具特色，“四個(gè)提升”各有千秋。公司工會(huì)在實(shí)踐中以一系列具體數(shù)據(jù)和生動(dòng)案例，全面而精辟地詮釋工會(huì)工作經(jīng)濟(jì)價(jià)值的深刻意義。

一是深化合理化建議運(yùn)行機(jī)制，提升持續(xù)改善能力。每年都舉辦合理化建議成果發(fā)布會(huì)，連續(xù)舉辦了六屆合理化建議大型抽獎(jiǎng)活動(dòng)，每年用于成果發(fā)布和抽獎(jiǎng)活動(dòng)上的獎(jiǎng)金投入平均達(dá)70多萬(wàn)元。特等獎(jiǎng)為家用小轎車(chē)一輛，極大地激發(fā)了廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。

二是大力開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比賽活動(dòng)，提升職工技術(shù)技能素質(zhì)。積極組織參加不同層次和范圍的職工職業(yè)技能大賽，每年平均開(kāi)展120多個(gè)工種的四級(jí)崗位大練兵活動(dòng)，基本覆蓋了關(guān)鍵工種，參賽職工達(dá)2萬(wàn)多人次。為適應(yīng)制造業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢(shì)，近年來(lái)采取整體推進(jìn)、以點(diǎn)帶面的方式，開(kāi)展數(shù)控加工中心、焊接機(jī)器人、三維建模、履帶車(chē)輛裝試等工種的技術(shù)比賽，著力培養(yǎng)選拔復(fù)合型技術(shù)人才。幾年來(lái)，共有19人次獲得國(guó)家級(jí)比賽前20名，105人次獲得自治區(qū)、兵器集團(tuán)比賽前5名；公司先后涌現(xiàn)出全國(guó)勞模宋殿琛、大國(guó)工匠盧仁峰、中華技能大獎(jiǎng)獲得者張學(xué)海、自治區(qū)勞模于慶峰等具有廣泛影響的年輕“藍(lán)領(lǐng)專(zhuān)家”和技術(shù)明星。產(chǎn)生全國(guó)勞動(dòng)模范3人，其中有1人當(dāng)選十八大代表，自治區(qū)勞動(dòng)模范12人；5人獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?0人獲得“自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄Ｒ粰C(jī)集團(tuán)成立了勞模協(xié)會(huì)；有3個(gè)以宋殿琛、盧仁鋒、張學(xué)海名字命名的國(guó)家級(jí)技能大師工作室，2個(gè)以趙晶、于慶峰名字命名的自治區(qū)級(jí)技能大師工作室，17個(gè)公司級(jí)勞模創(chuàng)新工作室，為攻難關(guān)、破窄口，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)傳承發(fā)揮了重要作用。

三是深化班組精益化管理，提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力。幾年來(lái)，共有11個(gè)班組榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀班組、巾幗文明崗、三八紅旗集體、五一巾幗標(biāo)兵崗稱(chēng)號(hào)。其中，北方創(chuàng)業(yè)公司配件廠精加車(chē)間精加班榮獲全國(guó)“工人先鋒號(hào)”班組稱(chēng)號(hào)。一機(jī)集團(tuán)成為兵器工業(yè)集團(tuán)精益生產(chǎn)班組建設(shè)排頭兵。

四是大力開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提升職工安全健康水平。不斷完善與集團(tuán)化安全管控模式相適應(yīng)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方式，總結(jié)提煉班組安全建設(shè)“安康杯”競(jìng)賽“3311”工作法，努力營(yíng)造“零容忍”安全文化氛圍，使得“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。公司16次榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)稱(chēng)號(hào)，并榮獲全國(guó)首批“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

始終把服務(wù)維護(hù)職工作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力打造“和諧之家”，彰顯社會(huì)價(jià)值

社會(huì)是一個(gè)有機(jī)體，也是一種價(jià)值存在。在構(gòu)成社會(huì)有機(jī)體的社會(huì)關(guān)系系統(tǒng)中，工會(huì)作為我國(guó)重要的社會(huì)團(tuán)體，同整個(gè)社會(huì)形成千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其開(kāi)展的工作及活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生一定的社會(huì)影響，使社會(huì)對(duì)工會(huì)組織形成價(jià)值判斷并作出應(yīng)有的價(jià)值評(píng)價(jià)。工會(huì)工作的社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)于工會(huì)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，并通過(guò)社會(huì)責(zé)任的履行及其所形成的社會(huì)影響而得到確證。

工會(huì)應(yīng)通過(guò)不斷深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，來(lái)保障職工政治民主權(quán)益；通過(guò)關(guān)心幫助困難弱勢(shì)群體，來(lái)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，并以此作為提升工會(huì)工作社會(huì)價(jià)值的路徑選擇。在實(shí)踐中，一機(jī)集團(tuán)工會(huì)主要通過(guò)以下工作突出工會(huì)的社會(huì)價(jià)值。

一是不斷深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理、集體協(xié)商等工作，維護(hù)職工合法權(quán)益

不斷完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，每年都組織召開(kāi)職工（工會(huì)會(huì)員）代表大會(huì)，并認(rèn)真做好職工建議案答復(fù)辦理工作。幾年來(lái)，累計(jì)征集職工提案157條，答復(fù)率為100%。公司被評(píng)為包頭市“五星級(jí)職代會(huì)”單位。深入開(kāi)展一線(xiàn)班組任務(wù)、工時(shí)、考勤、薪酬“四公開(kāi)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障職工的民主政治權(quán)利和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。深入開(kāi)展集體協(xié)商。工會(huì)與行政已經(jīng)簽訂了七輪集體合同，每年都簽訂工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同。工會(huì)法律工作不斷加強(qiáng)，公司被確定為內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市兩級(jí)人大常委會(huì)首批基層立法聯(lián)系點(diǎn)。

二是建立職工醫(yī)療互助保障機(jī)制，切實(shí)減輕職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)

這是一機(jī)集團(tuán)采取“抱團(tuán)取暖”的方式建立的企業(yè)內(nèi)部醫(yī)保，三年為一個(gè)保障周期，患病職工經(jīng)基本醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)后，在一個(gè)年度內(nèi)個(gè)人自負(fù)5 000元以上的部分全額報(bào)銷(xiāo)。職工醫(yī)療互助保障工作啟動(dòng)三年來(lái)，已有318人次受益，發(fā)放保障金134.47萬(wàn)元，進(jìn)一步減輕了職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

三是完善兩級(jí)困難職工幫扶救助機(jī)制，構(gòu)建“大幫扶”工作格局

28個(gè)經(jīng)營(yíng)性單位全部按照人均200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了本單位幫扶救助基金。通過(guò)統(tǒng)一二級(jí)單位幫扶救助基金設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，解決了下?lián)苜Y金不平衡的問(wèn)題，保證了幫扶救助資金的來(lái)源。從公司和二級(jí)單位兩個(gè)層面，通過(guò)“兩節(jié)送溫暖”、金秋助學(xué)、單親女職工子女助學(xué)、日常救助等渠道，每年向各類(lèi)困難人員發(fā)放幫扶慰問(wèn)金平均達(dá)200多萬(wàn)元。每年?duì)幦〉缴霞?jí)工會(huì)各類(lèi)幫扶救助資金平均達(dá)100多萬(wàn)元，救助各類(lèi)困難人員平均達(dá)千余人次。形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的“大幫扶”工作格局。

與此同時(shí)，深入實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。對(duì)困難職工分類(lèi)、分布、致困原因等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)不同情況制定差異化解決措施和方案，提高幫扶救助工作的針對(duì)性和實(shí)效性。比如：困難職工建檔全覆蓋、落實(shí)重點(diǎn)幫扶項(xiàng)目、適當(dāng)提高困難職工救助標(biāo)準(zhǔn)等，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶提供依據(jù)。

充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，加強(qiáng)職工文體活動(dòng)陣地建設(shè)，突出一機(jī)職工文化特色，努力打造“文化之家”，彰顯人文價(jià)值

不斷滿(mǎn)足職工日趨增長(zhǎng)的精神文化需求，為企業(yè)和職工發(fā)展提供精神動(dòng)力，提升工會(huì)工作的人文價(jià)值，是一機(jī)集團(tuán)公司工會(huì)工作創(chuàng)新的重點(diǎn)和自覺(jué)的價(jià)值選擇，是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作價(jià)值化的又一維度。

一是每年都舉辦豐富多彩、具有軍工特色的主題系列職工文化活動(dòng)，在弘揚(yáng)先進(jìn)文化和正能量、提升職工思想道德素質(zhì)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力等方面發(fā)揮了重要作用。

公司工會(huì)和各分會(huì)每年舉辦主題系列職工文化活動(dòng)數(shù)十場(chǎng)，特別是2014年，以慶祝建廠60周年為契機(jī)，成功舉辦“輝煌60·精彩一機(jī)”主題系列職工文化活動(dòng)，充分展示出一機(jī)職工文化的深厚底蘊(yùn)，成為一機(jī)職工文化建設(shè)最具代表性的縮影。其中，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)“裝甲日”暨內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)建廠60周年文藝匯演，史詩(shī)般地再現(xiàn)了公司60年來(lái)的輝煌歷程，彰顯了軍工文化的鮮明特色，在公司內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛的文化影響力，贏得各方來(lái)賓及廣大職工群眾的高度評(píng)價(jià)和贊譽(yù)。

參與單位和人數(shù)為歷屆之最的“牢記使命·唱響未來(lái)”職工大合唱比賽，2016年自治區(qū)慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨一機(jī)集團(tuán)“品讀經(jīng)典·光亮人生”職工詩(shī)文誦讀會(huì)，成為近年來(lái)主題系列職工文化活動(dòng)的亮點(diǎn)，受到各方來(lái)賓和廣大職工群眾的廣泛好評(píng)。

加強(qiáng)職工書(shū)屋建設(shè)。公司工會(huì)圖書(shū)館藏書(shū)3萬(wàn)冊(cè)，二級(jí)單位設(shè)立職工書(shū)屋25個(gè)。公司工會(huì)通過(guò)每年組織開(kāi)展讀書(shū)心得征集、評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)讀書(shū)活動(dòng)蔚然成風(fēng)。五分公司、動(dòng)力能源公司職工書(shū)屋被評(píng)為“全國(guó)職工書(shū)屋示范點(diǎn)”。

二是創(chuàng)新工作方法和手段，利用新媒體深度介入，組織開(kāi)展新穎的活動(dòng)吸引人、感染人、凝聚人

“一機(jī)職工文化”微信公眾平臺(tái)創(chuàng)辦以來(lái)，共發(fā)布圖文信息300余篇，點(diǎn)擊量達(dá)42萬(wàn)多人次，擁有粉絲28 000多人。工會(huì)開(kāi)展的重點(diǎn)工作和組織的重要活動(dòng)，都在第一時(shí)間以圖文并茂的形式在微信平臺(tái)上發(fā)布，相較傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體，視覺(jué)沖擊力和感染力更強(qiáng)，覆蓋面更廣，傳播速度更快。先后組織策劃了元宵節(jié)微信燈謎有獎(jiǎng)競(jìng)猜、掃描二維碼“砸金蛋”、最美花燈評(píng)選、職工勞動(dòng)競(jìng)賽主題攝影大賽、“最美家庭”和“十佳巾幗之星”微信投票評(píng)選、“家庭安全微寄語(yǔ)”展示、“寫(xiě)家書(shū)、傳親情”音視頻作品展播等活動(dòng)。廣大職工參與熱情高漲，點(diǎn)擊量平均達(dá)3萬(wàn)人次，最多達(dá)6萬(wàn)人次。“一機(jī)職工文化”微信公眾號(hào)榮獲首屆百家“全國(guó)最有影響力工會(huì)新媒體”稱(chēng)號(hào)。

三是認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，大力推動(dòng)《全民健身計(jì)劃》的落實(shí)，增強(qiáng)職工體育活動(dòng)的大眾性、參與性，形成全民健身的良好氛圍。

網(wǎng)球項(xiàng)目在公司有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司連續(xù)九次在自治區(qū)大企業(yè)網(wǎng)球聯(lián)賽上獲得團(tuán)體冠軍，多年來(lái)向區(qū)內(nèi)外輸送了不少優(yōu)秀網(wǎng)球選手。場(chǎng)館建設(shè)力度不斷加大，公司現(xiàn)有體育館、網(wǎng)球館、羽毛球館等3座場(chǎng)館，1個(gè)體育場(chǎng)，40余片網(wǎng)球、羽毛球、籃球場(chǎng)地。2014年投資興建的總建筑面積1 900多平方米的氣膜式羽毛球館，是自治區(qū)為數(shù)不多的符合國(guó)家級(jí)比賽條件的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館之一。承辦了兵器企業(yè)華北片區(qū)羽毛球王爭(zhēng)霸賽，獲得團(tuán)體冠軍。占地26萬(wàn)平方米的“三湖一園”（天鵝湖、鱷魚(yú)湖、太陽(yáng)湖、兒童樂(lè)園）是職工家屬休閑娛樂(lè)的重要場(chǎng)所，被命名為“自治區(qū)特色文化廣場(chǎng)”。在堅(jiān)持開(kāi)展傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的同時(shí)，積極推廣大眾性體育項(xiàng)目如波波球、軟式排球、跳繩、踢毽子、工間操、健步行等。健步行活動(dòng)目前已經(jīng)成為公司覆蓋面最廣的一項(xiàng)群眾性體育活動(dòng)。不斷改善職工健身?xiàng)l件，為329個(gè)支會(huì)配備了跳繩、呼拉圈、毛毽、啞鈴、血壓計(jì)、血糖儀、體重計(jì)等健身、保健器材。新建成五人制足球場(chǎng)。公司職工全民健身活動(dòng)參與率明顯上升，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)40%以上。

值得關(guān)注的是，職工作為工會(huì)人文價(jià)值指向的對(duì)象，不是以人文價(jià)值客體的身份被動(dòng)地參與活動(dòng)，而是以人文價(jià)值創(chuàng)造主體的角色主動(dòng)參與，并在活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)人文價(jià)值氛圍的營(yíng)造，推動(dòng)人文價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，必須得到職工群眾積極主動(dòng)的支持和熱情廣泛的參與。這就要求工會(huì)必須有效利用各種資源，提供各種條件，吸引廣大職工踴躍參與活動(dòng)，這也是一機(jī)集團(tuán)公司工會(huì)在實(shí)踐中取得的彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)之一。

（作者單位：內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司工會(huì)）

（責(zé)任編輯：羅志榮）