互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探索

袁煒

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)得到了良好的應(yīng)用，在很多方面都創(chuàng)造出了較高的價(jià)值。從客觀的角度來分析，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)步入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如果沒有將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和手段做出變革，很容易在今后的工作中產(chǎn)生較大的問題，而后期工作的實(shí)施，也容易出現(xiàn)隱患。文章針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式

就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身而言，相應(yīng)的影響因素是比較多的，在各項(xiàng)工作的實(shí)施當(dāng)中，要對(duì)工作體系、工作手段等，均采取有效的掌控手段來完善。現(xiàn)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開始進(jìn)入全新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)環(huán)境開展深入的分析，要從多個(gè)角度進(jìn)行掌握，觀察經(jīng)濟(jì)的走向和國(guó)家的規(guī)范，這樣才能在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能分析

（一）管理監(jiān)督功能

我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正進(jìn)入到一個(gè)十分重要的階段，各項(xiàng)工作的開展，都不能從傳統(tǒng)的角度來出發(fā)，否則很容易在未來的工作中遭遇到較多的挑戰(zhàn)。從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能角度分析，認(rèn)為管理監(jiān)督功能是非常重要的組成部分，同時(shí)必須在未來的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)[1]。首先，建筑企業(yè)在日常的工作中，主要是以各個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)為主，該項(xiàng)工作所涉及到的資金量非常龐大，在加上一些輔助工作和細(xì)節(jié)上的處理，都必須將財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督更好的完成，如果因此而出現(xiàn)損失，那么在未來的工作中，將會(huì)造成難以彌補(bǔ)的后果，必須提高關(guān)注度。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在開展以后，對(duì)所有的資金流向、具體的花費(fèi)項(xiàng)目、資金的應(yīng)用目的等，都會(huì)開展詳細(xì)的記錄與分析，同時(shí)還會(huì)結(jié)合客觀工作的需求來做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，由此能夠在財(cái)務(wù)的監(jiān)督方面，得到非常好的成效，避免在建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“鉆空子”的現(xiàn)象[2]。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在開展以后，為了能夠給社會(huì)提供滿意的交代，給國(guó)家創(chuàng)造出較高的價(jià)值，會(huì)在相關(guān)的重要資金花費(fèi)上，做出多個(gè)備份，這樣在相關(guān)的案件處理時(shí)，就可以得到很好的處置效果。

（二）資金管理功能

就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身而言，其在實(shí)施的過程中，還必須在資金管理功能方面不斷的鞏固，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向出發(fā)，確保資金管理的效果可以得到很高的鞏固。隨著時(shí)間的推移，建筑工程行業(yè)的發(fā)展非常高速，建筑企業(yè)也因此得到了快速的進(jìn)步，可是其面對(duì)的挑戰(zhàn)是比較多的[3]。例如，當(dāng)下的部分城市，頻繁出現(xiàn)爛尾樓、豆腐渣工程的現(xiàn)象，給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)，都帶來了很嚴(yán)重的威脅，甚至是難以在短期內(nèi)得到解決。通過將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金管理功能加強(qiáng)，能夠?qū)@樣的負(fù)面問題更好掌控，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的良性循環(huán)。首先，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在開展時(shí)，必須對(duì)所有的資金有效利用，而不是按照極端的方法來開展。例如，某些企業(yè)為了避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)，因此在所有資金項(xiàng)目的審批時(shí)，都是按照最嚴(yán)格的方法來完成的，確保在資金的管理成效上不斷提升，將資金創(chuàng)造的價(jià)值提升，給當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)久建設(shè)，帶來了很多的幫助。其次，資金管理工作在實(shí)施的過程中，在于拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)的增長(zhǎng)，形成良性循環(huán)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，針對(duì)項(xiàng)目的花費(fèi)會(huì)做出詳細(xì)的分析，由此可以將材料行業(yè)、技術(shù)行業(yè)等，均做出快速的拉動(dòng)，更好的告別了過往的多項(xiàng)不足。

（三）財(cái)務(wù)管理功能

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能當(dāng)中，除了上述幾項(xiàng)內(nèi)容外，“財(cái)務(wù)管理功能”也是非常重要的組成部分。從客觀的角度來分析，“財(cái)務(wù)管理功能”的實(shí)施，主要是為了在各項(xiàng)工作的開展過程中，能夠得到良性循環(huán)，避免造成新的隱患。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理功能主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過程中，會(huì)編制健全的財(cái)務(wù)管理體系，由此來對(duì)多項(xiàng)工作的實(shí)施，提高具體的掌控程度，避免在工作過程中僅僅按照主觀上的想法來完成，減少一些錯(cuò)誤的工作思想，為建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展，提供更多的保障。第二，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身當(dāng)中，會(huì)積極的應(yīng)用一些先進(jìn)的理念、先進(jìn)的方法來實(shí)施，這對(duì)于各項(xiàng)工作的開展而言，都能夠得到良好的成績(jī)，可以跟隨國(guó)家的步伐，不斷的在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中健全工作內(nèi)涵。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，對(duì)于建筑工程的依賴程度較高，在很多方面都能夠?qū)崿F(xiàn)工作水平的持續(xù)性進(jìn)步，創(chuàng)造的價(jià)值也非常的顯著。現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，已經(jīng)成為了不可改變的事實(shí)，要想在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面得到更高的進(jìn)步，必須將財(cái)務(wù)管理的觀念做出良好的轉(zhuǎn)變。首先，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作中，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，在多個(gè)層面上做出大量的調(diào)查分析，掌握好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，而后在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用上得到更好的成果，為現(xiàn)實(shí)工作的進(jìn)步，提供較多的進(jìn)步路徑。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念轉(zhuǎn)變過程中，必須要以客觀上的需求為主，不能通過簡(jiǎn)單的方法來實(shí)施。我國(guó)在現(xiàn)階段的工作中，要求建筑工程按照“腳踏實(shí)地”的方法來完成，倘若僅僅是在傳統(tǒng)的工作層面上實(shí)施，沒有將財(cái)務(wù)管理的水平提升，在后續(xù)發(fā)展中所造成的負(fù)面影響會(huì)非常的強(qiáng)烈。第三，財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變過程中，應(yīng)該與國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、政策不斷的緊密聯(lián)系。現(xiàn)下的很多地方，之所以在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面僅僅得到了短期效果，有很大一部分原因在于，其單純的從一個(gè)方面出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)范的違背較為強(qiáng)烈，這在日后必須重點(diǎn)改革。

（二）確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過程中，雖然有很多的技術(shù)依托，但是在管理內(nèi)容上，必須不斷的朝著新的目標(biāo)前進(jìn)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，必須要確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而將各項(xiàng)工作的開展，能夠在一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)下完成。值得注意的是，在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，必須充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的多項(xiàng)要求，還需要在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身的實(shí)力行做出理性的認(rèn)識(shí)，如果按照“好高騖遠(yuǎn)”的方法來開展，那么后續(xù)的工作肯定得不到預(yù)期效果，還會(huì)造成較大的隱患。本文認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)資本的作用和意義得到了較大程度的凸顯，而知識(shí)是掌握在人手上的，人力資本已經(jīng)成為了決定建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)務(wù)必要將企業(yè)發(fā)展與員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。此外，建筑企業(yè)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用和要求又會(huì)受到社會(huì)各界的影響，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系中要注意納入社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、防止公害污染、保護(hù)生態(tài)平衡等，這樣一來，既能夠樹立良好的企業(yè)形象，又能夠利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、總結(jié)

本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式展開討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施中，整體上的發(fā)展趨向于良性循環(huán)，未出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾和不足。日后，應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析上繼續(xù)努力，要不斷的鞏固建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果，加強(qiáng)進(jìn)一步健工作體系，由此來創(chuàng)造較高的價(jià)值，從而在多個(gè)層面，更好的鞏固建筑企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，推動(dòng)社會(huì)向前發(fā)展。

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