淺析建筑工程施工技術現場施工管理

朱義兵

摘 要：隨著市場競爭越來越激烈，建筑行業由于發展的比較快速，建筑設計過程中也出現了一些問題，因此，對于施工技術要求越來越嚴格。建筑工程實際上是一個比較復雜的工程，施工技術直接影響著施工質量。本文主要分析了建筑工程現場施工技術管理相關內容。

關鍵詞：建筑工程 施工技術 現場施工 作用 措施

1、建筑工程現場施工技術管理的內涵

施工技術現場管理是指針對整個施工工藝過程中的所有的復雜技術工作而進行的一系列管理和組織活動。在遵循建筑工程現場施工客觀規律的情況下，施工企業通過不斷提高的自己的施工水平，并合理運用最新的有效的科學管理方法，按照建筑工程事先安排的工程項目目標對項目施工進行科學的安排，實現工程項目現場施工過程的管理安全性和有序性，從而達到施工工期優化、工程項目造價控制合理、工程項目質量得到有效確保的目的。

2、建筑工程現場施工技術管理的作用

施工技術管理進行得科學合理有序，不但可以提高施工企業的作業效率，而且還可以使員工的現場施工技術素質和積極性得到很大的提高，施工中可能存在的技術問題可以預見性地得到發現，并提出和擬制合理科學的建議，并及時采取合理的處理措施對出現的技術難題進行解決，使建筑工程現場的技術隱患消滅在萌芽狀態，從而使整個工程現場每項施工工序得到安全有效進行，施工質量得到有效科學的保障，使工程造價大大的降低，提高了工程項目的施工效益，使企業建筑企業市場競爭力得到提升。

3、建筑工程現場施工管理的措施

3.1 設計合理施工方案

在進行施工管理的過程中，管理工作具有很高的綜合性，所以，就需要我們在進行施工管理的過程中，對于施工所涉及的各個領域都應該進行充分了解，掌握每一個施工工程的差異和互相之間的聯系，保證在進行管理的時候能夠充分理解施工方案。在進行具體施工之前，應該對施工圖紙進行審核，一旦出現問題或者不符合實際情況，應該及時進行改正，并且對不理解的地方及時與設計單位溝通。在制定施工方案之后，應該上報到有關部門進行審核，等得到確認之后，進行真正施工，依據實際情況發揮圖紙的最大作用。

3.2 強化施工質量管理

在施工過程中，施工質量是影響整個工程質量的關鍵所在，提高施工質量也是目前我們進行現場管理的主要目的。施工管理中最主要的就是控制施工質量。管理工程施工質量需要我們從以下幾點進行：首先，管理施工工藝，雖然，現階段存在的施工工藝比較多，但是應該選擇什么類型的管理方案需要充分考慮施工的實際情況，所以，在進行施工工藝管理的時候，應該細致分析施工技術要求。其次，管理施工材料。施工材料是影響施工工程整體質量的關鍵，因此，想要提高施工的質量，我們就必須選擇合適的材料。基本的材料管理辦法就是進行抽樣檢驗，并且增加日常對施工設備的管理和維護保養，增加設備的使用年限，促進施工的質量。

3.3 完善施工現場管理規劃

在進行工程管理的過程中，我們應該不斷完善施工的規劃和組織，并且遵照不同的施工需要，制定符合實際情況的施工計劃和方案，全面、合理安排施工各種的設備、人力以及材料，基本規劃內容為，一是，在進行施工之前，應該對于施工情況進行全面的分析和考察，最后依據考察的結果、合同情況、施工材料，地質情況以及規章制度等來進行方案規劃，二是，施工規劃的主要內容為安排和了解施工情況分配工作，工期預算以及重視技術等，通過合理的規劃和組織，從而保證施工順利完成，有效預防施工中的風險。

3.4 增加施工人員的安全意識

在建筑施工過程中，安全問題是永遠都需要注意的話題，所以，我們應該注重培養施工人員和管理人員的安全意識，讓兩者進行協調，全面實現工程的施工安全，要求施工人員依據安全制度進行實際施工，管理人員擔負相應的監督和管理責任。施工企業應著重宣傳安全意識，讓每一個施工人員都能夠明確施工管理安全的重要性，從而保障施工人員能夠自己履行安全規章制度。施工企業還應該大力組織施工人員進行安全學習，讓每一施工人員都能夠掌握和了解施工中危險因素，了解和掌握預防安全的措施，最終達到全面提高管理人員和施工人員的整體素質和安全意識，保證整體施工的安全性。

3.5 落實現場管理的激勵機制和管理機制

在建筑施工過程中，我們還應該相應的開展激勵機制和管理機制，適當的管理機構能夠保障建筑工程施工的有序性，因此，就需要監管機制進行合理的管理與監督，從而保障施工工程的質量，保證監管的權威性，依據施工過程中不同的施工情況制定符合實際情況的管理機制，保證管理方式具有一定的合理性和時效性，滿足工程實際需求。在進行現場施工管理過程中，管理工作是一項比較復雜的工作，涉及很多的物力、人力以及財力等，所以在施工中管理機制非常重要，合理的管理方案和機制可以保證施工質量。相應的激勵機制能夠很好的調動員工的積極性，按照員工的實際貢獻進行合理的獎勵，發揮獎勵機制的最大作用，提高人們的工作熱情，讓其施工人員能夠合理的配合監督管理人員，從而提高建筑工程施工質量，保障工程可以順利完成。現場管理最有效地方式就是進行獎勵機制和落實每個人的責任，建立完善的獎勵措施，依據每個人崗位的不同建立合理考核體系，按照不同崗位不同評級的不同指標進行相應獎勵，提高工作人員的安全責任意識，從根源解決施工管理人員性質，保證能夠實事求是，從而提高工程的整體效益。

4、結語

總之，建筑工程技術以及現場管理策略是實現工程發展的重要方式，是提高建筑工程質量的保障。隨著技術的不斷進步，建筑工程水平也在提高，但是也出現了很多問題，想要切實保障施工的質量，就需要不斷研究和開發新技術，增加施工管理策略的發展，保障建筑行業能夠有效的進步。

參考文獻：

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