內容創業的那些坑

平臺方：難在建立內容壁壘

無論是補貼也好，不參與分成也罷，各個平臺方都是希望吸引更多的內容生產者入駐。然而，內容生產者自然不希望將雞蛋只放在一個籃子當中，大多數內容生產者都在多個平臺建立了自己的賬號，同步更新內容。對于平臺方來說，獨家內容，尤其是優質的獨家內容“一票難求”。

真正的原創內容并不是用復制和粘貼就能從一個平臺搬到另外一平臺的，而且隨著整個市場版權意識的蘇醒，想要靠著“厚臉皮”去把別人的內容原封不動地拿到自己平臺上去，已經變得越來越難，稍有不慎就會付出慘重的代價。此外，一旦內容生產者停止產出內容，那么這種復制和粘貼的行為也就難以為繼了。

要解決這個問題，則需要各平臺方明確自己的定位，培育特色內容。然而，現在很多平臺走的皆是大而全的路線，在定位上同質化嚴重，進而帶來了內容上的同質化現象。不同平臺之間的競爭變成了流量之爭，“拼爹”之爭。此外，要想培育自己的獨家優質內容，平臺方需要在海量的內容生產者中不斷篩選押寶，并進行持續性的投入，短時間內很難建立起自己的內容優勢。

而對于普通的用戶而言，當大量的內容涌入各大平臺當中，用戶則必將面對劣質內容的狂轟亂炸。而時下流行的基于瀏覽歷史的個性化推薦功能，也未必能夠真的拓寬用戶的閱讀邊界。在互聯網人口紅利逐漸消失的大背景下，身處內容創業浪潮中的創業者，也將很快遭遇受眾增長放緩的困境。有些內容生產者為了獲得點擊率，會不斷制造各種噱頭，生產大量垃圾內容。優質內容反而被埋得更深，難以觸達用戶，最終形成劣幣淘汰良幣的惡性循環。這種糟糕的體驗，最終會毀了這樁好生意。

生產者：競爭激烈變現難

內容創業并非毫無風險，最大的問題就在于變現能力。隨著越來越多的內容生產者加入，內容創業的競爭也愈發激烈。當你的內容品質得不到保證，則很難獲得足夠的受眾群體。如果我們打開百度百家等平臺，則會發現很多自媒體生產的內容都無人問津，閱讀量少得可憐。

2016年的一項統計顯示，超過6成的自媒體人月收入低于10 000元人民幣，真正盈利的不超過10%。今日頭條的補貼將重點放在了短視頻，騰訊芒種計劃也是雷聲大雨點小，而網易號所謂的補貼則更類似于獎金制度，百家號的補貼也是由廣告主出錢……。可見，盡管平臺方給出了大額補貼，但是創業者要真正拿到手卻并不容易。

內容生產的門檻雖低，但精專卻難。要做出優秀的內容需要很大的前期投入—這是一個“匠活兒”。孤軍作戰或許可以生產出靈光一現的優秀內容，但是難以持續。籌建團隊，生產出足夠專業的內容才是內容生產者的出路。

變現難之后，還有并發癥

更重要的是，這種內容變現難帶來的一系列“并發癥”。和其他只要有工具就能持續性產生收益的行業不同，內容創業者的工具是“腦子”。除了站在臺前的人之外，整個內容創業團隊也是支撐優秀內容產出的關鍵所在，一旦其中有關鍵角色退出，整個團隊也就將面臨分崩離析的狀況。這一點，很多關注內容創業的人一定有所感覺—不少昔日頗受觀眾歡迎的IP，就因為難以產生持續性的優質內容，而被市場所逐漸淡忘。

曾經的火爆網劇《萬萬沒想到》就是其中一個例子， 其制作團隊在推出了一部被很多觀眾評價為是“尷尬癥都犯了”的“大電影”之后，就再無消息了。而這樣的情況，并不僅僅出現在《萬萬沒想到》這一IP之上，包括papi醬和目前看來還算混得不錯的《暴走大事件》，都面臨著同樣的問題。這類內容的最終出路，或許就是想方設法去拿投資人的錢，而這最有可能影響作品的調性。

在很多投資人的眼里，內容制作者本身也是一種“期貨”，投資不過是為了炒高“期貨”的價格，并在合適的時候找到一個冤大頭來接盤而已。而創業者就會想催熟的蔬菜和水果，弄不好就會很快成為沒人喜歡的犧牲品。

比如，2016年4月還和羅輯思維親密無間的papi醬，在同年8月就與前者徹底“分手”。而也就是在2016年11月初，papi醬當初拍出了2 200萬元人民幣高價的廣告，遭遇到了如潮惡評。可見內容制作者想要老老實實靠內容變現，難度并不低，很多時候，他們都不得不為了資本而折腰。而這樣的事情一旦變多，對于內容制作者來說，面臨著的也許就是“接盤俠”越來越少的窘境。所以，尋找新的變現模式，在持續不斷地推出新內容過程中，去取悅投資者和觀眾，也許會成為之后內容制作者的生存之道。