VR混戰，兩三年后見分曉

周紅波

去年，市面上涌現出了大量的VR設備。不過，大多數走的是廉價路線，只有少部分廠商會押注高端市場，大朋VR就是其中之一。近期，我們有幸采訪到了大朋VR創始人兼CEO陳朝陽先生，他分享了自己對于這個市場的最新判斷。

做VR是我的愛好之一

“從2006年到2009年，我一直在研究VR和AR，當時這塊領域還比較冷門。”談及自己進行VR創業的初衷，陳朝陽開口便聊到了十年前。陳朝陽曾多次對周圍的人講，“做VR是我的愛好之一，幾十年里我能把VR這件事情做好。”

2009年畢業之后，一心想著到頂尖的美國技術企業做技術的陳朝陽去了英特爾，負責谷歌TV等項目內容，期間還獲得過英特爾內部的最高獎項。“長期在英特爾大環境里，成就感比較缺失。”陳朝陽坦言還是喜歡自己做一些東西。2013年，他決定走出大公司，重拾自己的老本行——VR。

此時的VR市場環境，已經和陳朝陽當初所接觸的完全不一樣。從2006年到2009年，陳朝陽給軍方做VR項目，當時元器件不成熟，VR產品完全沒辦法推向消費級市場。“到了2013年，智能手機每年在全球的銷量到了9～10億臺級別，相關元器件的價格已經非常低。”陳朝陽發現，VR設備的零售價格已經可以控制到1000～3000元人民幣之間，“這意味著我們可以把這個技術轉向民用”。

就這樣，陳朝陽開始了自己的VR創業歷程，這一干就是3年。據他透露，目前大朋VR一體機在國內高端VR一體機市場銷量領先，PC端VR頭盔市場占有率更是達到了68%。2016年，大朋VR產品總銷量將達到80萬臺級別，公司營收為2015年的10信。

VR一體機是重中之重

“大朋VR做的是中國本地化的產品”，當話題聊到產品，陳朝陽開始滔滔不絕。他表示，大朋在工業設計和光學設計方面更加照顧到中國人的佩戴習慣，價格也更厚道。

采訪中，陳朝陽對于產品表現得非常自信。“PC頭盔，我們已經量產了超過1年時間，我們將刷新率調到75赫茲，還填補了國內在這個領域的空白。”不過，陳朝陽最得意的產品，還是大朋VR一體機，在他看來，這款產品的技術屬于目前最領先的。“我們做了對比測試，發現目前他們（國內同行）產品的成熟度跟我們至少有半年以上的差距。”

陳朝陽告訴我們，“對于全球VR產業而言，移動VR是大趨勢，而在移動VR里面，手機式VR產品卻沒有辦法提供最好的VR體驗。”基于這樣的判斷，他為大朋設立了當前在產品上的終極目標——VR一體機。

“在公司的戰略里面，VR一體機是我們的重中之重。”陳朝陽坦言，雖然目前大朋是全產品線覆蓋，但是一體機才是重點。“10年前，我在專研VR產品時就在想，如果有一天VR進入到千家萬戶，做到人手一部的時候，會是一種什么樣的形態呢？”如今，陳朝陽有了答案——很可能如眼鏡般便捷，而不可能是如今的頭盔形態。“什么樣的產品能做到眼鏡的形態呢？只可能是一體機！不可能是PC式的頭盔，也不可能是手機式的頭盔。”

以開放的心態做內容

和其他很多VR創業團隊不同，大朋公司還投入了不少精力在內容平臺的建設上，旗下VR視頻內容APP《3D播播》目前已經擁有了1000萬用戶。截止2016年第三季度，大朋VR的平臺上已上線的VR游戲641款，全球注冊開發者有15000余人。

“我本人不是做游戲或者視頻行業出身。”因此對于內容，陳朝陽保持了更開放的心態。在他看來，大朋雖然具備智能硬件的基因，但是內容產業卻是一個創意性產業，“創意性的產業一定是要求百花齊放，一定要有成百上千家公司一起做才可能從中蹦出幾個，甚至幾十個好的內容出來。”

陳朝陽自然希望大朋平臺上也能“蹦出”幾個好內容。為此，他選擇同幾千家企業合作，從中篩選出優質內容推送給用戶。據他介紹，《3D播播》中很大一部分內容是來自于UGC，“開發者貢獻原創內容，《3D播播》提供平臺，這是一個好的合作模式。”而大朋在VR游戲上的做法也如出一轍——通過游戲商城將一些優秀的VR游戲分發給其VR一體機的用戶，以此對接開發者和游戲玩家。

事實上，在普通的UGC VR內容和VR游戲之外，大朋VR還曾聯合娛樂直播平臺嘗試過VR直播的內容。陳朝陽表示，未來公司還將逐步在游戲、影視和旅游等各個領域進行嘗試。

群雄混戰，VR領域兩三年后見分曉

產品成功與否，最終還是得落地讓市場說話。而對于目前逐漸陷入混戰中的VR市場，陳朝陽也有著自己的清晰判斷。作為行業老兵，有危機感，但同時他也有著樂觀的心態。

“危機使人進步”，這是寫在大朋公司門口的LOGO墻上的一句話。陳朝陽自稱是一個危機感特別強的人，“我經常跟員工說，中國的市場競爭是長期性的，我們自己要一直保持危機感。”他告誡員工，如果方向錯了、掉以輕心，或者研發速度跟不上，掉隊的速度會比想象中更快。

顯然，在這個市場里，對于創業者來說最大的威脅來自于BAT等巨頭。好在陳朝陽覺得目前在技術和內容兩個方面，大朋VR一體機已經打下了不錯的基礎，贏得了一定的時間窗口期。在他看來，很多廠商的VR一體機產品目前尚未解決“冷汗癥”等問題，要在使用體驗上達到大朋VR一體機的技術水平，還需要很長一段時間。而在內容方面，“我們的VR一體機平臺上已經有90000多小時的演示內容，還有130多款具備自有版權的VR游戲。”

不過，競爭在所難免。不管是現在，還是到明年、后年，這個領域肯定會出現一系列的競爭者。“在中國，競爭是一個長期態勢。”然而在陳朝陽眼中，現在中國的VR產業正處于一個很好的時代。“今天VR領域處于一個百家爭鳴的時代。大大小小廠商都有，是行業爆發前的一個必備條件。”在他看來，全行業大大小小幾十家、上百家公司一起推動，才可能把這個產業做起來。“如果今天只有幾家，或者幾十家公司在這個領域里面的話，是沒有辦法形成足夠大的產業影響力的。”

采訪的最后，陳朝陽告訴我們，他希望在2017年能夠將大朋旗下三個產品的銷量拓展到200萬臺級別，其中一體機達到50～60萬臺。“經過兩三年混戰以后，大家趨于統一，產品趨于成熟，那個時候市場上會出現贏家。”