如何將企業文化貫穿到本職工作中去

劉悅

西寧客運段作為青藏鐵路旅客運輸的窗口單位，如何將基層人力資源管理與“服務為本，臻于至善”的企業文化更好地結合，如何將企業文化貫穿到本職工作中去，這是需要客運基層管理者在工作實踐中不斷探索和完善的。只有做好這方面的工作，才能推動西寧客運段的可持續發展，適應企業改革步伐。

一、將企業文化的價值觀與用人機制相結合。西寧客運段一直以來樹立的“誠信為先，以人為本”的價值觀，是指導招聘及人員配置方面的方依據。以正確的價值觀為準則招收職工，車隊對班組人員優化組合分配，老職工將“特別能吃苦、特別能戰斗”的工作作風以傳、幫、帶的形式向青年新工傳授，“老少”職工搭配，優化組合，取長補短，就能保證基層乘務班組的戰斗力。

二、將企業文化的要求貫穿到本職工作中去。如何將“人民鐵路為人民”的文化內涵應用到當前快速發展的鐵路運輸工作中去，是西寧客運段管理者一直以來不斷思考和探索的課題。“服務為本”是西寧客運段贏得市場、贏得社會認可的根本，“臻于至善”體現了寧客人的工作態度。車隊基層管理，一方面嚴格要求職工堅持以“讓旅客滿意”“待旅客如親人”為工作準則，另一方面要求做好職工的后勤保障工作，主動為職工排憂解難，“讓職工滿意”“待職工如親人”是對“服務為本，臻于至善”的另一種詮釋。

三、將企業文化精神與職工管理相結合。將習近平總書記提出的“堅持以人民為中心”的指導思想貫徹落實到本職工作中去，主動貼近職工，聆聽職工心聲，了解職工思想動態；主動和職工談心，想職工所想，了解職工需求，解決職工困難，讓職工全心全意地為旅客服務，盡職盡責地完成本職工作。規范管理的同時要做到人性化服務，讓職工的熱情傳遞給旅客，愛崗敬業，職工管理由約束變交流，職工為旅客服務變被動為主動，營造和諧的班組管理模式。“心往一處想，勁往一處使”，讓職工思想認識高度統一，才能更好地完成本職工作，更好地保障旅客運輸的安全服務工作。

四、將企業文化需求融合到規章制度、日常培訓及考核標準中去。認真開展“兩學一做”學習教育，統一職工思想，在穩定中求發展，在發展中求創新。推舉“標桿”列車員、“先進”班組，帶動車隊整體工作進步。集思廣益，充分調動職工的工作熱情，在落實作業標準的同時，打造車隊特色的品牌列車。嚴格考核機制，細化作業標準，結合工作實際不斷修訂和完善規章制度，充分發揮獎懲機制的作用。樹立“誠信為先，以人為本”的價值觀，組織“讀書會”，提升職工的文化素養，開展各類文體活動，豐富職工的業余文化生活，塑造良好的精神面貌。

“服務為本，臻于至善”是工作中“舍我其誰，當仁不讓”的爭先意識和責任意識，是“天行健，君子當自強不息”的進取精神和拼搏精神，是立足本職工作，盡職盡責的精神信念和要求。車隊整體工作達到精神層統一、制度層全面、管理層規范、作業層標準、形象層突出、品牌層創新“六位一體”的格局，彰顯的是“育人塑段，風正人和”的文化內涵，體現的是“服務為本，臻于至善”的企業靈魂，是每個寧客人為之奮斗、為之維護、為之追求的準則，是實現青藏鐵路西寧客運段在今后發展中實現更高質量、更高效率、更加公平的根本。

（作者單位：青藏鐵路公司）