探索礦山機電設備安全運行及管理

楊超

摘 要：文章結合維修管理模式的情況以及改善，做了簡要的分析。接著闡釋了維修管理具體模式，如防止性維修模式分析；發生故障以后的維修模式分析；定期維修模式分析。然后闡述了維修管理模式發展趨向，比如維修管理制度專業化提升；經濟效益最大化；維修管理信息化等。

關鍵詞：煤礦；機電設備；維修管理模式；發展趨勢

煤礦生產中花費成本最大的就是煤礦機電設施，因為其對于生產有著直接的影響，也會對企業經濟效益造成很大程度上的影響。在設施運轉的過程中，假如運用不到位或者管理不到位就會降低工作效率和精度，還會產生各種各樣不良問題，威脅到人們的生命安全。在煤礦領域中，管理內容通常是設施和人員等，機電設施是核心內容。伴隨著科學技術的提升，煤礦機電設施在持續更新，因此維修和管理方式也應當更新。下面就針對煤礦機電設施維修管理模式以及未來發展進行了簡單的探討。

一、對于維修管理模式的情況以及改善分析

（一）維修管理模式情況

目前，機電設施有關零件定時更替和維修處理已經在煤礦工程中開始了。雖然基本原理引導系統形成，可并沒有完全被執行起來，落實不到位。并且僅僅是對于部分重要的零件開展了研究以及管理工作，還有部分工程整修故障依舊是依靠較為資深的員老級別的礦工經驗進行的。現如今的機械設施整修管理并沒有進到較為系統化的階段。就當前而言，多數工程想要確保生產產量與工作效率，設施機器長期運轉下去，導致機械設施工作超過可負荷的范圍，進而造成機電設施生產模式處在一個很不好的狀態之下。

（二）改善方式

要想有效確保設施可以安全的運營，應當實施安全的有效果的管理機制，這樣就能夠大大增加公司安全運行的指數，以此來確保公司生產正常化。所以就需要從這樣幾個方面來進行：第一，切實落實好安全生產對于工作中的每一個環節的關鍵性，對于生產與崗位責任制，需要依據工程相關制度進行。假如出現事故就會追究承擔責任的那一方，力求讓各個崗位都有相關人員負責。第二，將機械管理團隊一體化，合理分配工作人員的工作，消除一個人需要負責很多個崗位的職責，減輕人員工作量，提升工作效率。第三，機電與生產需要相互配合協調，嚴格根據相關規范開展工作管理。第四，制定出完整的管理模式制度。

二、維修管理模式分析

（一）防止性維修模式分析

防止性維修模式也就是預防性維修模式，就是在階段維修模式的基礎上提出來的，也是定期對設施運用的實際搶礦和時間開展檢驗的工作，且對其進行仔細的分析。接著得出最終的結果，以此來確定需不需要進行維修。通常而言，一般是在運轉狀態很差的條件下才會進行維修的，這樣才能確保生產的順利進行。這種防止性維修模式降低了維修成本，也縮減了很多不必要的維修。可是就需要管理工作人員具備很好的素養，進而正確評判出機電設施運轉問題，才能更好的進行維修。

（二）發生故障以后的維修模式分析

發生故障以后進行維修的模式是很常見的一種維修模式，當然也是過往的維修模式，適用于各個領域。從字面意思來理解，就是在發生問題之后維修設施。在當今公司中多數人員都是采用的這樣的維修模式，當設施出現故障以后邀請專業人士進行維修，且針對設施管理根據有關的公式規范來管理。這樣的模式有著一定程度上的優勢，就是可以節省維修成本費用，并且只用在需要使用的時候才進行維修。發生故障以后的維修模式也存在著一定的缺陷，比如不可以對設施故障作一些防止性的舉措，在很大程度上對于煤礦生產會產生一定的影響，嚴重點還會導致公司經濟效益降低。使用這樣的維修模式時，要讓維修人員時刻準備著，當故障出現以后以最快的速度進行修理，這樣才能有效降低不必要的損失。

三、煤礦機電維修管理

（一）改善維修管理方法

按照當前時期的煤炭企業發展模式看來，煤炭公司應當融合較為先進的維修管理基礎理論知識與不一樣的機電設施性能特點，制定出對于不相同的機電設施的維修管理對策。有選擇性使用功能預防維修和狀態維修等方法，進而逐步構建完整針對企業全部機電設施，具備煤行業發展特征的高效設施維修管理系統。

（二）增強對設施的維護以及運用過程的管理

中國煤礦行業相關工作人員整體素質比較低，在運用機電設施的過程中不知道使用科學的操作方法，沒有基本的維護保養方面的意識，操作運用常常出現不規范的行為，導致其嚴重減少了機電設施使用期限，并且還給整個煤礦生產造成了安全問題。煤炭公司應當增強對設施操作人員的培訓，一是培訓其對機電設施的規范操作，進而發揮設施的性能；二是構建有關設施運用的規范制度，遵循有關制度操作煤炭機械設施。

四、發展趨勢分析

（一）維修管理制度專業化提升

當前信息科學技術的發展，理論基礎應當進行改進，進而才能更好的維護設施的運用。公司應當培訓內部工作人員，提高人員素質，才能維護好設施。定期培訓工作人員，可以讓工作人員充分了解到設施，進而在進行檢查的過程中盡早發現問題，然后防止問題，提高機電設施管理。由于機械設施維修技術的持續發展和進步，相關工作人員必須要熟練掌握先進的修理技術，進而改進管理模式。且將管理趨勢達到相關標準。按照設施的運用情況，制定出合適自身的制度，規范管理，提高管理水平。機電設施維修按照相關規范，增強維修人員的素質，減少不必要的失誤，維護公司利益。

（二）經濟效益最大化

煤礦生產的目的在于提高公司的經濟效益，可是進行管理的過程中難免會花費很多費用，這樣也加大了公司成本。因此管理模式改進的重點工作任務就是降低成本費用，以最大限度的確保公司的經濟效益不會受到損害。機電設施改善應當充分考慮到公司的整體經濟效益，然后對機電設施損害問題仔細分析，選取恰當的修理方案，維護公司的經濟效益。需要實時開展設施更新，提升生產效率，提高公司經濟效益。

五、結語

煤礦機電設施修理和管理都處在持續進步的過程中，需要相關人員尋找到非常合適目前煤礦領域發展的設施管理模式。伴隨著管理模式的更改，需要以技術做支撐。企業應當定期培訓工作人員專業知識和技能，使用更好的管理方法。并且設施管理未來會朝著信息化和利益最大化等方向發展，進而發揮設施管理最大作用，以此維護公司的經濟效益。

參考文獻：

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[2]武奎.煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].中國高新技術企業，2015，22：162-163.