大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革研究

張榮麗

摘 要：如何合理準(zhǔn)確地運(yùn)用大數(shù)據(jù)，是企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和市場高速運(yùn)轉(zhuǎn)中的頭等大事，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)囊括了整個(gè)新時(shí)代大部分至關(guān)重要的信息、資源，乃至決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，而作為企業(yè)管理中最為重要的人力資源管理變革，著手對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的專項(xiàng)研究已是對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的命脈所在，可以說是迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)人力資源管理 變革

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）05（c）-106-02

大數(shù)據(jù)自提出這個(gè)概念以來，在信息時(shí)代就一直發(fā)揮著重要作用。人力資源管理在企業(yè)日常管理工作中的地位不言而喻，它甚至掌握著整個(gè)企業(yè)的人才儲(chǔ)備、崗位匹配和發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)好的企業(yè)就應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)良的、可以持續(xù)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)隊(duì)伍和一大批有素質(zhì)懂業(yè)務(wù)的基層員工，而這里提到的“優(yōu)良”“有素質(zhì)”“懂業(yè)務(wù)”無疑是對(duì)大數(shù)據(jù)和信息時(shí)代里各相關(guān)行業(yè)以及其發(fā)展趨勢(shì)精準(zhǔn)的掌握，所以，在當(dāng)前背景和現(xiàn)有條件下，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了要求和挑戰(zhàn)，但如果操作運(yùn)用得當(dāng)，這又是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好機(jī)遇。當(dāng)然大數(shù)據(jù)時(shí)代不是一個(gè)空話，不是一個(gè)固有不變的信息時(shí)代的標(biāo)識(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，它也是在不斷變化和發(fā)展的，并且在不斷的革新，很多企業(yè)已經(jīng)在此背景和基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理方面的重要性和重視其作為企業(yè)無形資產(chǎn)和生產(chǎn)要素地位的必要性，如何在此方面有效合理地做出相應(yīng)的變革和發(fā)展性的建議，本文將針對(duì)這一研究對(duì)象，重點(diǎn)探討和研究發(fā)展規(guī)律以及科學(xué)方法，對(duì)信息時(shí)代各企業(yè)在人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作方面提供一些建議，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展起到幫助作用。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源變革的必要性

1.1 企業(yè)市場發(fā)展的必然選擇

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著中流砥柱式的作用，無論是擴(kuò)大國家國際影響的國企還是在擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、縮小城鄉(xiāng)差距方面的私有企業(yè)，都離不開對(duì)企業(yè)人才的合理配置，古有劉邦、劉備皆是知人善任之帥才，方有震古爍今之偉業(yè)?？梢?，知人善任，用人唯賢，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如今，時(shí)代在改變，信息時(shí)代對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響已經(jīng)深入“企心”，而大數(shù)據(jù)更是企業(yè)做到“知人善任”的科學(xué)方法和途經(jīng)，真正做到有效利用大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源變革進(jìn)行科學(xué)地引導(dǎo)，正是市場經(jīng)濟(jì)下各企業(yè)始終保持競爭力，做到可持續(xù)發(fā)展，長久不衰地屹立于市場企業(yè)之林的“看家法寶”。

1.2 有助于提高企業(yè)的核心競爭力

市場經(jīng)濟(jì)中充滿了競爭，在日常的生產(chǎn)生活中，新創(chuàng)立和被市場淘汰的企業(yè)日新月異，而企業(yè)的競爭力又與人力資源和創(chuàng)新實(shí)干能力緊密相關(guān)，如何利用現(xiàn)有的科學(xué)方法去提高人才在企業(yè)中的作用，這時(shí)，大數(shù)據(jù)就起到了一個(gè)雪中送炭的作用。企業(yè)發(fā)展離不開數(shù)據(jù)和信息，所以，科學(xué)合理地利用大數(shù)據(jù)，有效地應(yīng)用到人力資源管理中去，將直接對(duì)人力資源管理方面起到極大的優(yōu)化作用，使得“物盡其能，人盡其才”，只有做到這樣，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，對(duì)做到可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，如何利用好大數(shù)據(jù)，恰恰是人力資源管理工作的一部分，“人才引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展”，只有該部門做到自身和大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的完美融合，才能保證企業(yè)在市場競爭中始終保持較高的核心競爭力。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

2.1 促進(jìn)人力資源管理專業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

人力資源管理專業(yè)在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)中起著選育用備、戰(zhàn)略規(guī)劃和分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)以及對(duì)現(xiàn)有發(fā)展提出正確意見的重要作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理需要及時(shí)地在日常工作當(dāng)中以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該部門該企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析做到更加系統(tǒng)、更加專業(yè)、更加細(xì)致的分析。從而在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)地進(jìn)言獻(xiàn)策，通過大數(shù)據(jù)的影響對(duì)企業(yè)發(fā)展起到更加積極的影響。

2.2 成為業(yè)務(wù)部門合作伙伴

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展離不開各個(gè)部門的緊密協(xié)調(diào)合作，人力資源管理作為企業(yè)的核心關(guān)鍵，更要在團(tuán)結(jié)協(xié)作上起到積極帶頭作用，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，市場中企業(yè)的競爭壓力日益變大，市場經(jīng)營環(huán)境面臨著諸多復(fù)雜性和不確定性，資源分配型的企業(yè)發(fā)展模式將不再高效，而資源協(xié)調(diào)型的優(yōu)良發(fā)展則能促使各部門緊密協(xié)調(diào)、密切合作，人力資源管理部門在此基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)能在日常的人員聘用和獎(jiǎng)勵(lì)上做出更加科學(xué)的決策，從而提高與各業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系，成為其密切的合作伙伴。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

3.1 傳統(tǒng)管理思想的阻礙作用

企業(yè)的發(fā)展和管理已經(jīng)由來已久，在近些年的管理模式中，早已形成了根深蒂固的傳統(tǒng)管理思想，人力資源管理模式一成不變、沒有革新，員工管理制度極度嚴(yán)苛；下級(jí)員工的信息資料在人力資源部或領(lǐng)導(dǎo)人事手中長期封存，把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的輔助者而非關(guān)鍵的生產(chǎn)要素等，這些都是傳統(tǒng)管理思想的反面體現(xiàn)。在這些傳統(tǒng)管理思想在企業(yè)管理者心中地位根深蒂固、難以改變，直接導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)下的新管理思想傳播不順暢，使這些傳統(tǒng)管理思想的弊端顯而易見?？梢姡瑐鹘y(tǒng)的管理思想已然對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻礙，在大數(shù)據(jù)下的管理模式下，企業(yè)管理者需要及時(shí)改變管理思路，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，合理利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

3.2 人力資源管理模式更新難

人才是人力資源管理的頭等大事，縱然在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到新的人力資源管理模式的重要性并切實(shí)采取措施，缺乏新型技術(shù)人才仍是企業(yè)在人力資源方面的直接問題。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，缺乏大數(shù)據(jù)的新型技術(shù)人才是全社會(huì)普遍的事情，尤其是精通大數(shù)據(jù)知識(shí)的專業(yè)人力資源管理人員，由此看來，實(shí)現(xiàn)新的大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理模式改革，新型技術(shù)人才的缺乏是很大的一個(gè)攔路虎，任重而道遠(yuǎn)。

3.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理革新重要性的認(rèn)識(shí)不足

“任何變法都是要有犧牲的。”這句話用在人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下依然正確、時(shí)髦。大數(shù)據(jù)時(shí)代隨著信息時(shí)代的來臨和發(fā)展已漸漸進(jìn)入企業(yè)管理者的視野，但仍是起步階段，相當(dāng)多的企業(yè)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的建設(shè)仍然只是進(jìn)行時(shí)，而在這項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的進(jìn)行時(shí)中，無可避免地產(chǎn)生了企業(yè)對(duì)人力、物力的加大投入，然而帶來的效果和對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響卻是要在很長時(shí)間以后才能體現(xiàn)出來，企業(yè)管理者自然關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營效率，在增加人力、物力投入的情況下并未產(chǎn)生直接的效益，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接默認(rèn)了傳統(tǒng)的管理模式，然而，任何技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用都需要一定的階段和過程，在這段適應(yīng)期過后，長足的發(fā)展和效益自然體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面，企業(yè)管理者應(yīng)該放長眼光去看待這項(xiàng)深遠(yuǎn)的“投資”。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代我國企業(yè)人力資源管理的變革

4.1 企業(yè)人力資源管理理念的變革

首先，企業(yè)人力資源管理要以大數(shù)據(jù)時(shí)代為依托，從宏觀角度來培養(yǎng)人力資源，并根據(jù)市場變化的信息資源來及時(shí)轉(zhuǎn)變并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的人力資源管理理念。其次，由專業(yè)的人力資源管理人員來負(fù)責(zé)其管理理念的更新，形成大數(shù)據(jù)思維，并積極推進(jìn)管理方式的革新，從而實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化和系統(tǒng)化的人才管理工作。另外，為了從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，從而方便企業(yè)使用，人力資源管理者必須具備數(shù)據(jù)分析能力，且能夠從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來對(duì)人力資源進(jìn)行專業(yè)的管理，最終促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

4.2 企業(yè)人才招聘的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使傳統(tǒng)的招聘方式逐漸改變。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)交流平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)人才招聘的變革。例如，建立企業(yè)網(wǎng)站，并設(shè)立屬于企業(yè)自己的招聘網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁公布企業(yè)所需要的人才、人才需求標(biāo)準(zhǔn)、職位申請(qǐng)表格以及福利待遇等，從而利用互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面廣和傳播速度快的優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)合適人才的快速搜尋，最終提高企業(yè)人才招聘的效率。

5 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨讓企業(yè)生存的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境都發(fā)生了變化，促使企業(yè)管理工作要順應(yīng)時(shí)代，做出革新，以適應(yīng)新的市場競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行革新的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)行人力資源管理的革新。

參考文獻(xiàn)

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