建設項目工程造價全過程管理與控制探討

王培紅

摘 要：隨著社會主義市場經濟體制逐漸完善，經濟發展水平也得到了一定的提升，伴隨著我國的建設項目數量也在增多。在這種大環境下，也是對我國建設項目工程造價管理與控制一次重大的考驗，作為工程建設的重要內容建設項目工程造價全過程管理與控制也受到了越來越多專業人士的關注與研究，本文將從建設項目工程造價全過程控制的概念出發，并根據建設項目工程造價的現狀來對建設項目工程造價全過程管理與控制進行探討分析。

關鍵詞：工程造價；過程管理；控制探討

建設工程項目在建筑中是一個比較有特殊性的主體，在建設工程項目中投入的資金比較大，時間也較長，相對于項目中設計的內容也也多為復雜，且不能逆轉。建設項目工程造價全過程管理是建設項目工程造價管理的模式之一，在建設項目期間，我們主要關注于建設項目工程本身，并以投資控制為主體進行建設。我們要始終優化設計方案來確保工程造價控制的有效，要通過科學的方法和合理的使用人力物力把工程造價控制在一個合理的方式中運行，爭取為建設項目帶來更大的經濟利益。

一、建設項目工程造價的現狀

（一）建設項目決策階段科學性不足

一個建設項目的最重要的階段就是項目的決策階段，這個階段是確立整個項目的整體目標的關鍵，其中包括確定投資總額、項目工程質量標準，施工進度等。我國現今還存在一些由于決策失誤導致資金和物資的浪費問題，設計單位在建設工作中擔任工程造價的管理工作，由于其專業性還有待提升，設計公司在進行工程造價設計時，只能夠提供工程設計相關的方案分析。一些建設單位由于不根據實際，僅僅是根據過去的施工經驗來對現在的建設進行工程造價，這樣就會造成資源的浪費，降低建設單位的收入。

（二）建設項目階段設計溝通性不夠

設計單位和建設單位之間一直都存在著矛盾，設計單位在接到建設單位的工程設計工作后，設計單位認為工程造價這一部分不屬于自己的職責范圍，設計單位本身也不具備與工程造價方面相關的專業技術水平，再加上兩個單位之間在業務上缺乏很好的溝通，導致在設計理念上存在了一定的誤差，在最后完成的設計中存在著一定的問題，設計單位只是從設計的角度看問題，這樣會使工程規模擴大，設計費用增多，最后提高了整體工程造價的成本。此外，設計單位在進行設計時并沒有考慮到經濟概念，只有與經濟概念相結合才能順應時代發展的趨勢，

施工工程進度加快，確保準確的進行工程造價，在設計現在的工程項目單位一般都忽視了這一基本的概念，對于建設工程項目工程造價造成了巨大的損失。

（三）建設單位監督性不足

在一個建設項目工程造價實施過程中需要建設單位有力的監督。建設項目工程造價的總額影響著建設工期。建設單位過多的關注設計以及造價的預估階段，會導致項目工期過長，加上建設單位缺乏監督，這就在一定程度上提升了建設項目工程造價的整體額度，造成了經濟上的負擔。

二、建設項目工程造價全過程管理措施

（一）建設項目工程決策措施

建設單位應在項目工程的決策階段做好充足的準備工作，經過實地考察，準確的作出判斷后，與設計單位進行有效的溝通，交換意見，制定出一套實施性強的調查報告，建設單位需要成立專門的檢查小組，指派專業人員，對施工過程中出現的問題和具體困難進行專業的記錄。之后根據記錄的內容與設計單位進行探討，并使設計單位了解這些問題，以此保證設計單位在設計時能夠比年出現這些問題，并根據這些問題進行細致的修改。同時，建設單位還要嚴密的跟蹤和分析建設項目工程造價的決策時出現的各種情況，并根據報告和設計方案對工程設計造價中出現的資源浪費和金額不準確的情況進行監督管控。

（二）建設項目工程設計過程的優化

在建設項目建設中，項目的設計過程是整個工程的中心所在。要針對設計過程中出現的問題及時的進行修改。建設單位和設計單位要共同探討設計方案和對策。施工單位要在設計方案制定前進行實地考察，并與本單位的設計建議進行溝通協商，要在專業知識充足的基礎上設計出合理的設計方案，并及時整改設計方案中的不足之處，最終形成一個可行性強的準確性高的設計方案。要避免后期在設計上的較大改動，并加強設計力度，把工程造價成本講到最低。

（三）建設項目工程施工過程的優化

在施工過程中要充分發揮建設單位的積極作用，建設項目工程造價的部分占了整個施工過程比重的80%，設計單位要在項目開工前對施工周期以及資源情況進行分析。要嚴格把關施工的整個過程，嚴格管控施工材料，和施工方式，確保工程的施工質量在較高的程度上按期完成任務。盡量避免因為延期而增加建設項目工程造價的成本。

三、結語

在整個建設項目工程中建設項目工程造價管理控制是其中的主要部分，這項工作是設計單位、建設單位以及施工單位相互溝通配合實施的，并不是由一個單位獨立完成的任務，只有單位之間的相互配合才能把項目工程造價控制在一個合理的范圍之內，才能保證建設工程項目良好的實施，并為建筑行業帶來長遠發展。