變電設備運維管理面臨的挑戰(zhàn)及應對

葉冠馳 趙興 李天舒 閆思語 楊洋

摘 要：隨著時代的發(fā)展，我國人民的生活水平獲得了普遍的提升，并且對于電力的運用也有了較強的依賴，無論是生產(chǎn)，還是生活中的各項活動，都與電力行業(yè)有著最為直接的聯(lián)系。為此，我國的電力企業(yè)面臨著相當大的壓力。而且，在新時期經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，這些電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，需要采取積極有效的措施，對變電設備進行科學的管理，以為大眾的電量運用提供明確的保障。

關鍵詞：變電設備；運維管理；挑戰(zhàn)

當前，國內(nèi)的各項事業(yè)正處于全面發(fā)展的時期，電力產(chǎn)業(yè)也在這個階段進行了全面的改革和深化，不僅引進和運用了一些創(chuàng)新的科技設備，更是采取了全新的管理方法，所取得的效益十分可觀。但是，國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷地加快，越來越多的工程建設開始大范圍地用電，而傳統(tǒng)的供電設備，已然無法滿足時代對供電的需求。為了改善這樣的狀況，很多人開始從變電設備的運維管理上尋找解決辦法。如果一味地將注意力放在變電設備的優(yōu)化和改革上，所需要的成本相當高，而從變電設備的運維管理上開展，有著相當高的適用性，并且能夠合理有效地提高供電效益。此外，現(xiàn)如今我國的變電設備運維管理還存在著相當多的問題，必然需要進行針對性的改善，才能最為有效地優(yōu)化整體的供電流程，為人們的生活、生產(chǎn)用電做出突出的貢獻。

1 變電設備運維管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 總體耗電量十分快，變電設備損耗大

現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟的高速發(fā)展時期，而這一階段的發(fā)展需要以大量的能源為基礎。于是，我國的總體耗電量不斷上升，迅速加快。同時，國內(nèi)的變電設備所承受的壓力也越來越大，變電設備在使用的過程中產(chǎn)生了相當大的損耗，進而導致出現(xiàn)各種損壞的狀況，變電設備整體的使用壽命大幅度降低。而且，當前對于變電設備的運維管理措施并不是十分完善，很多設備在經(jīng)過維修以后，僅僅經(jīng)過很短的一段時間，就又出現(xiàn)了以往的問題，難以實現(xiàn)本質(zhì)上的修復。同時，很多的電力企業(yè)對于變電設備的維護管理并沒有給予太大的重視，所制定的維護制度缺乏一定的科學性和合理性，設定的維修周期也較長，往往很難及時發(fā)現(xiàn)變電設備中存在的問題，不能保證及時進行修復，導致變電設備的損毀率相當高。此外，我國的經(jīng)濟建設事業(yè)還在不斷地發(fā)展，所需求的供電量也在穩(wěn)步上升，如果這個時候沒有切實有效的變電設備作為經(jīng)濟發(fā)展的保障，必然會使得整體經(jīng)濟效益大大地降低。但是，國內(nèi)的變電設備很多時候并不能夠滿足當前經(jīng)濟建設的用電量。為了保障供電的持續(xù)性，電力企業(yè)只能夠將供電設備長時間地放在工作崗位上，沒有時間進行充分的運維管理，而在這樣的持續(xù)磨損下，很多設備都因為得不到運維管理而產(chǎn)生了損壞的狀況。

1.2 運維管理人員素質(zhì)不高，管理制度不明確

高效的變電設備運維管理，必然需要有高素質(zhì)的運維管理人員。而在當前的電力企業(yè)當中，許多運維管理人員的職業(yè)素質(zhì)并不是很高，他們有的僅僅是對運維管理有著一定的技能基礎，缺乏先進的檢測技術和維修思路，并且不知道如何設定運維管理的周期。同時，當前的電力產(chǎn)業(yè)管理制度十分不完善，對于變電設備的運維管理制度，存在著模棱兩可的認識，沒有給予切實的制度依據(jù)，僅僅為運維管理人員安排相應的工作內(nèi)容，并沒有深化對運維管理工作的具體要求。在這樣的狀況下，相當一部分的運維管理人員放松了對工作的重視心態(tài)，采取了一種消極怠工的態(tài)度進行工作，對于工作重要性也缺乏一定的認知，認為自己的工作內(nèi)容對于整體的企業(yè)效益提升并沒有太大的作用。同時，許多電力企業(yè)并沒有將變電運維工作中的維修與保養(yǎng)區(qū)別開來，而是將它們設置為同一類工作內(nèi)容。但是在實際的工作中，很多的運維管理人員僅僅能夠操作其中的一種，對于另外一種沒有太多的認識。

2 變電運維管理應對挑戰(zhàn)的策略分析

2.1 加大資金投入，改善維修措施

合理優(yōu)化變電運維管理是當前社會發(fā)展的必然需要，同時也會為人們的生產(chǎn)生活的正常用電形成最為直接的效用。為了提升變電運維管理的有效性，首先需要加大對這方面的資金投入?，F(xiàn)階段，之所以我國的變電設備的運維管理一直難以取得較為完善的效益，很大的原因在于資金的缺乏。一些時候，對于變電設備的零件損毀，需要直接對其零件設備進行更換，如果資金不到位，很難進行該項操作。同時，運維管理人員的工資也應該獲得一定的提升，如果持續(xù)采用以往的低工資體制，工作人員的積極性必然會持續(xù)地下跌，不利于變電設備運維管理工作的有效開展。此外，維修措施也是最終影響運維管理的主體內(nèi)容之一，國內(nèi)的電力企業(yè)可以積極地學習和引進一些國外的維修措施，以使得整體的維修管理更加科學有效。

2.2 提高運維管理人員素質(zhì)，明確管理制度

在提高運維管理人員的素質(zhì)措施中，電力企業(yè)應當注意的是，這里的素質(zhì)并不是簡單的技能和知識素質(zhì)，同時還要包括一定的管理素質(zhì)，即具備深層次的管理經(jīng)驗，能夠正確檢測出變電設備存在的問題以及潛在的風險，并采取相應的措施進行改善和解決。為了提高運維管理人員的工作積極性，電力企業(yè)還需要構建明確的管理制度，主體需要以工作人員的工作內(nèi)容為主，為他們設置相應的責任和運維檢測周期，確保變電設備長期處于較為優(yōu)越的工作狀態(tài)中。

3 結語

新時期的變電設備運維管理，緊隨著人們生活水平的提升，面臨著相當多的壓力和挑戰(zhàn)，其本身也出現(xiàn)了許許多多的問題。為了改善這樣的狀況，電力企業(yè)應當加大對變電設備運維管理的重視，科學提升運維管理人員的素質(zhì)，并投入相應的資金，以全面優(yōu)化供電效益。

參考文獻

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司）