進度管理在建筑工程管理中的應用初探

尚君

摘 要：隨著當前的不斷發展，我國的建筑行業進一步有所發展，人們對于建筑行業的重視程度也進一步有所提升。近期，我國的經濟不斷發展，社會科學的應用也越來越廣泛，科學作為一個企業軟實力的體現，被建筑行業也進一步有所應用。建筑行業已經開始有意識的將科學在自身進行應用和融合，從而進一步推進我國建筑行業的發展。因此，本文從建筑行業進行著手，并且深入對于管理人員的進度管理方面進行研究。

關鍵詞：進度管理；建筑工程；意義；管理

1 前言

進度管理是企業對于自身進行管理的方法之一，這一管理方法具備較高的科學性。企業在對于進度管理方法進行應用的過程中，能夠進一步加強對于自身的嚴格要求，并且還能夠對于作業的標準以及工序能力之間的關系進行平衡。工程進度管理在建筑行業的管理中起著十分重要的作用，勢不可或缺的一個環節，直接對于施工的綜合質量有所影響，因此這就要求施工單位加強對于自身的每一階段的了解，從而加強對于每一階段的進度長短的管理，從而進一步對于自身施工的質量有所提升。要求施工單位根據施工項目的不同，制定相對應的進度管理，使得施工企業本身的人力物力財力等資源得到充分的利用。

2 進度管理對于建筑工程管理中的重要性分析

在經濟高速發展的今天，我國的城市化水平以及城市華速度不斷提高。與此同時，建筑施工行業也隨著中國經濟的高速發展而不斷發展，建筑行業市場不斷擴張的同時，市場也進一步成熟，從而造成建筑行業間的競爭日益激烈。在這一過程中，建筑施工企業要想在眾多企業中脫穎而出，就需要從自身的進度管理方面進行著手，對于科學合理的目標進行制定，穩扎穩打，推進建筑工程的實際質量以及進度，從而將自身的優勢得以建立。

工程進度管理為建筑工程的發展提供了進步的方法，其中主要體現在以下方面：

2.1 將施工進度條的合理性進行重視，以保證施工能夠按時完成

施工單位接到項目后，首先要對于完工的日期進行了解，并根據施工項目的難度大小，規模大小，質量要求，以及可以支配的人力財力物力來判斷能否在指定日期內完成施工項目，以及怎樣合理的安排工期，盡可能的考慮到施工當中所遇到的意外情況，給出預備方案，避免意外情況可能帶來的不利影響。

在施工期間經常會遇到一些不可控因素，例如，壞天氣對于工程的影響，交通運輸意外對于材料供應產生影響。成熟的企業可以通過合理的進度管理，來應對以上種種情況的發生，從而避免不能如期完工給企業帶來的種種負面影響。通過制定科學合理的進度管理，可以增強企業的軟實力，提高預見力、應對突發事件的能力、企業的管理能力，還可以幫助企業及時察覺管理漏洞。

2.2 保證施工成本在可控范圍內

評估工程項目是否圓滿成功，不僅僅與工程能否如期完工有關，還關乎建設工程的成本，如果施工企業不能夠把握好成本，必然會造成浪費。如何有效地降低施工成本，是工程項目的一個難題。如果一方面不進行管理對此進行有效的把控，另一方面又想要施工項目又快又好的完成，企業必然會毫無計劃的投入更多的財力物力以及人力來保證項目的合格完成。這樣一來，施工項目的成本就會增高，造成本不必要的浪費。即使工程項目最終成功的建成，也不能說它是圓滿成功的。由此可知，為了避免施工成本的浪費，企業必須重視進度管理，合理優化資源配置，提高資源的利用率，時時根據不同的狀況采取對應的方法，做到與時俱進，因地制宜，具體情況具體分析。這樣才能有效的控制施工成本，保證項目工程完成的質量。

2.3 提高工程建設的經濟效益

經濟效益就是以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者在同等的勞動耗費的基礎上取得更多的經營成果。經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的權衡比較。所謂經濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。在建筑工程建設中，要計算投入與產出的比值，不僅僅局限于資金、時間等常用的計算因素，還需要計算企業形象，企業信譽等綜合比值。一個建筑項目的圓滿成功離不開科學合理的進度管理，它就像在特定的時間內需要完成的目標一般，把一個長期的大目標分解成一個一個短期的小目標；將時間科學合理的規劃，能夠讓工程中的項目更好的進行組合，從而用最少的時間完成最多的工作，更好的對于項目整體的進度進行推進，并且在每一進度種豆對于質量進行保障，從而進一步提升工程的綜合質量，并且要將所有的工作都及時的進行監控，以保證工作得以高質量的落實，還要不斷的對于企業的控制了進行增強，樹立良好的信譽與品牌形象，使得自身在今后的發展過程中處于有利的地位，具備綜合競爭優勢，為企業以后的發展道路奠定基石，為企業的發展提供源源不斷的動力。

3 總結

按時交付工程是建筑工程的生命線，但在實際建筑工程領域工程項目進度滯后的現象并不罕見，似乎有時候為了保證工程項目的質量只能犧牲時限，如何按時高效的完成施工進度，是每一個建筑工程都遇到的問題，由此，施工進度管理在建筑工程中的重要性就凸顯出來。在建筑工程施工過程中，進度管理是防止進度滯后的一個有效手段，建筑工程管理人員應當謹記這一點。希望通過對進度管理的重要性探討，可以提高建筑工程管理人員的進度管理意識。

參考文獻

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（作者單位：邯鄲市安聯房地產開發有限公司）