科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)成員的合作基礎(chǔ)

周懷峰 陳曄

摘 要：文章從孵化網(wǎng)絡(luò)的概念出發(fā)，賦予孵化網(wǎng)絡(luò)成員“經(jīng)濟人”、“社會人”、“復雜人”的多重人性假設(shè)，在此基礎(chǔ)上進一步詳細闡述影響科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)成員合作的3大基礎(chǔ)——經(jīng)濟基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和社會情感基礎(chǔ)，構(gòu)造了一個更加貼近現(xiàn)實的孵化合作網(wǎng)絡(luò)模型，并從時間維度和異質(zhì)性方面進行了修正，提出了下一步研究的方向。

關(guān)鍵詞：人性假設(shè)；孵化網(wǎng)絡(luò)；合作基礎(chǔ)；合作模型

中圖分類號：F 279.24 文獻標識碼：A 文章編號：1672-7312（2017）02-0159-06

Abstract：The article explained the concept of Incubator Network，and defined Incubator Network as the “economic，social and complicated” man.On this multiple humanity assumption，the paper further elaborated three basis for cooperation among the membersthe economic base，institutional infrastructure and socialemotional foundation，then constructed a more realistic model for the cooperation of Incubator Network.At the same time，the article made the amendments from the time dimension and heterogeneity aspects and then proposed the direction of further research.

Key words：humanity hypothesis；incubator network；basis of cooperation；cooperation model

孵化網(wǎng)絡(luò)成員間的關(guān)系是非常復雜的，既有競爭，又有合作，既有孵化器內(nèi)部各在孵企業(yè)之間的競合，又有以孵化器為核心的多種創(chuàng)新主體的競合。現(xiàn)有文獻中，多數(shù)已意識到孵化網(wǎng)絡(luò)成員合作所產(chǎn)生的經(jīng)濟效應(yīng)，但這些研究的邏輯起點都是基于純粹的“經(jīng)濟人”假設(shè)。由于孵化網(wǎng)絡(luò)成員各異且有多重目標，以單一人性為假設(shè)基礎(chǔ)構(gòu)建的理論模型無法有效詮釋實踐中動態(tài)多變的孵化網(wǎng)絡(luò)合作機制，最終導致理論成果的普適性和解釋力降低。基于此，文章在“經(jīng)濟人”、“社會人”和“復雜人”的假設(shè)下，系統(tǒng)地詮釋孵化網(wǎng)絡(luò)各成員合作的基礎(chǔ)，嘗試綜合運用制度、經(jīng)濟、情感和行為的分析方法，揭示多重人性假定下科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)各成員合作基礎(chǔ)，從而構(gòu)造一個更具解釋力的合作模型。

1 科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)概念及其修正

科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)是指以科技企業(yè)孵化器和入孵企業(yè)為核心節(jié)點，以政府、投融資機構(gòu)、大學或科研院所、中介服務(wù)機構(gòu)等構(gòu)成的嵌入當?shù)厣鐣?jīng)濟環(huán)境中的超越節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)組織[1]。孵化網(wǎng)絡(luò)是一個集各種主體和資源于一體的網(wǎng)絡(luò)體系，信息、技術(shù)、資本、中介服務(wù)等資源為入孵企業(yè)提供服務(wù)過程中網(wǎng)絡(luò)中頻繁流動、共享并自發(fā)結(jié)合，以期實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中的各個成員對在孵企業(yè)的協(xié)同孵化，從而提高孵化效率。

根據(jù)社會網(wǎng)絡(luò)理論的觀點，我們可以將孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間的關(guān)系細化為2個方面：一是孵化器和在孵企業(yè)之間縱向的供應(yīng)鏈式網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，即單個孵化器內(nèi)部成員之間的關(guān)系；二是孵化器（包括在孵企業(yè)在內(nèi)）與外部各主體包括政府、投資機構(gòu)、科研院所、中介服務(wù)機構(gòu)、供應(yīng)商等之間的橫向網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。據(jù)此，我們可以對孵化網(wǎng)絡(luò)概念進行修正。Carayannis等關(guān)于網(wǎng)絡(luò)型孵化器的概念給予文中很大啟發(fā)[2]，他認為科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)作為異質(zhì)性的網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)出雙層網(wǎng)絡(luò)的獨特結(jié)構(gòu)（如圖1所示）。因此，可以將孵化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分解為相互關(guān)聯(lián)而又各自獨立的內(nèi)外雙層網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)層由孵化器與入孵企業(yè)構(gòu)成，是在孵化器內(nèi)部圍繞入孵企業(yè)形成的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，由孵化器圍繞各孵化項目進行橫向管理。外層是以孵化器為核心的各主體即政府、投資機構(gòu)、科研院所、中介服務(wù)機構(gòu)等由協(xié)同提供孵化服務(wù)而形成的外部網(wǎng)絡(luò)。外層網(wǎng)絡(luò)不同于內(nèi)層，各主體間的連接更多地需要孵化器作為中介形成的契約機制，修正后的科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)如圖1所示。

2 科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)成員合作的基礎(chǔ)

實際上，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員主體同時具有“經(jīng)濟人”、“社會人”、“復雜人”的特性。其中，作為理性的“經(jīng)濟人”，他們期望的是經(jīng)濟效率和經(jīng)濟利益；作為感性的“社會人”，他們期望的是社會需要、社會責任和情感交換；作為一個“復雜人”，他們期望的是多重需要的滿足，除了經(jīng)濟利益，還有社會地位、社會聲譽等需要。因此，文中假定孵化網(wǎng)絡(luò)各成員主體是一個具有多重人性和有限理性的綜合體，在這種假設(shè)下，各成員在追求經(jīng)濟利益的同時還要考慮社會需要、社會責任、社會地位、社會聲譽等，以期達到綜合平衡。

2.1 合作的經(jīng)濟基礎(chǔ)

學術(shù)界普遍認可的孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間建立合作的經(jīng)濟基礎(chǔ)是經(jīng)濟利益的最大化。因此，有限理性的假設(shè)下，孵化網(wǎng)絡(luò)成員最終決定合作與否是建立在對合作和不合作的期望收益進行比較分析的基礎(chǔ)之上。

文中假設(shè)孵化網(wǎng)絡(luò)中2個成員M和N，如果雙方合作，它們的收益分別為IMc和INc，而雙方合作建立的成本分別為CM和CN；如果雙方不合作，它們的收益分別為IM和IN，其中IM和IN的取值分別小于IMc和INc，但大于或等于某損失值LM和LN.那么，當且僅當IMc>IM，INc>IN，IMc-CM>0，INc-CN>0，IM>0，IN>0，CM>0，CN>0同時成立時，孵化網(wǎng)絡(luò)成員M和N之間的合作機制才有建立的動力。從短期看，只要合作成本小于合作收益，合作即可建立。

由于孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間的信息不對稱，事先不可能準確預(yù)知其收益或損失大小，而準確的收益或損失只有事后才能獲得。同時，由于孵化網(wǎng)絡(luò)是動態(tài)的，各成員之間合作是動態(tài)的，每一次合作收益也是不同的，經(jīng)濟效應(yīng)無法被準確量化。基于此，文中嘗試從非量化性的視角尋找孵化網(wǎng)絡(luò)各成員合作的動機。

2.1.1 范圍經(jīng)濟效應(yīng)

范圍經(jīng)濟是指由廠商的范圍帶來的經(jīng)濟效應(yīng)，不論規(guī)模大小，只要2種產(chǎn)品同時生產(chǎn)的成本低于分別生產(chǎn)所需成本的總和時，范圍經(jīng)濟效應(yīng)就會產(chǎn)生。孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)各成員通過一個共同的“范圍”使得各成員生產(chǎn)成本降低，而合作所具有的天然的范圍經(jīng)濟優(yōu)勢促使各成員對于建立合作機制趨之如騖。其優(yōu)勢表現(xiàn)在以下2個方面。

第一，從內(nèi)層孵化網(wǎng)絡(luò)層面來看，孵化器內(nèi)部結(jié)網(wǎng)后，為原企業(yè)所提供的服務(wù)將繼續(xù)為新進駐企業(yè)享受，提高了孵化資源的重復利用率[3]，節(jié)約孵化成本。同時孵化器的專業(yè)化和多樣化也有助于減少不確定性，分散孵化風險。

第二，從外層孵化網(wǎng)絡(luò)層面來看，孵化器與其他各主體間通過孵化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)更大范圍的協(xié)同創(chuàng)新，由協(xié)同創(chuàng)新代替疏散分工，不僅提高了效率，而且大大增加了服務(wù)的種類，使得網(wǎng)絡(luò)中的孵化服務(wù)更加多樣，從而更好地滿足入孵企業(yè)的孵化需求。

2.1.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到知識經(jīng)濟時代出現(xiàn)的新的經(jīng)濟效應(yīng)，不僅包括投入方面的生產(chǎn)要素共用的低成本，而且包括多個主體協(xié)同創(chuàng)造的產(chǎn)出方面的乘數(shù)效應(yīng)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在投入方面的經(jīng)濟效應(yīng)是指多個主體之間的網(wǎng)絡(luò)式協(xié)調(diào)能夠降低信息獲得和使用的成本，并能夠保障信息的及時性、完整性、準確性。在產(chǎn)出方面的經(jīng)濟效應(yīng)主要體現(xiàn)是“外部效果”的內(nèi)部化，即由各個主體之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)而產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟優(yōu)勢產(chǎn)生于具有高度相互依賴的多個主體間的互動過程中而產(chǎn)生的高度的相互依賴性[4]。而孵化網(wǎng)絡(luò)中各成員要想獲得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所具有的優(yōu)勢，必須通過合作。孵化器、政府、投融資機構(gòu)、大學和科研院所等主體以孵化器為中心，圍繞孵化活動而形成的相互依存、高度依賴的合作關(guān)系，是獲得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效應(yīng)的前提。

2.1.3 學習效應(yīng)

孵化網(wǎng)絡(luò)成員間學習效應(yīng)是指網(wǎng)絡(luò)各成員之間在協(xié)同創(chuàng)新的過程中不斷吸收網(wǎng)絡(luò)中其他成員方知識時所導致的自身知識的增加、積累并創(chuàng)造出新的知識并帶動其他成員企業(yè)競爭能力的增長。學習效應(yīng)從本質(zhì)上說也是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的一種，但由于其具有十分重要的作用，故在此單獨說明。

對于內(nèi)層孵化網(wǎng)絡(luò)來說，在孵企業(yè)之間的相互學習，不僅能夠在企業(yè)之間形成良好的競爭氛圍，提高在孵企業(yè)生產(chǎn)積極性，還可以激發(fā)在孵企業(yè)的創(chuàng)造活力，形成更高水平的技術(shù)，提高孵化效率，降低孵化風險。對于外層孵化網(wǎng)絡(luò)來說，學習效應(yīng)能夠降低交易成本，提高網(wǎng)絡(luò)成員參與度，促進知識成果商業(yè)化，從而獲得更大的經(jīng)濟效益[5]。

2.1.4 外包的專業(yè)化經(jīng)濟效應(yīng)

一般意義上的外包是指企業(yè)把先前由內(nèi)部實現(xiàn)的活動，簽約給市場上的外部承接方來完成的一種市場組織形式。外包是企業(yè)內(nèi)部活動市場化的直觀表達，起因主要是生產(chǎn)和研發(fā)職能的專業(yè)化所致[6]。當分工產(chǎn)生的收益大于交易成本時，外包生利；反之，若交易成本大于分工產(chǎn)生的收益時，外包就得不償失。

孵化器作為孵化網(wǎng)絡(luò)的主導成員，為在孵企業(yè)提供孵化服務(wù)，而對于孵化器本身而言，往往在一定程度上也是要追求成本最小化和利益最大化的。在孵企業(yè)所需的種類繁多的服務(wù)往往令孵化器“壓力倍增”，孵化器將在孵企業(yè)需要的服務(wù)外包給其它成員，結(jié)成孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使得這一問題得到解決。隨著孵化器由一體化的“全能”孵化器向以外包為手段的孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變，孵化器管理者們往往將本身所應(yīng)做的服務(wù)（如財務(wù)方面的）外包給相應(yīng)的專業(yè)機構(gòu)（即孵化網(wǎng)絡(luò)其他成員），接包的機構(gòu)專門提供某種服務(wù)，進行專業(yè)化的生產(chǎn)，實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)濟效應(yīng)，而實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)的孵化網(wǎng)絡(luò)成員則再經(jīng)過孵化器，達成交易，形成了專業(yè)化成員組成的孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2.2 合作的制度基礎(chǔ)

合作可以降低制度成本，這是孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間合作建立的重要原因。因此，制度因素是孵化網(wǎng)絡(luò)各成員在建立合作機制時考慮的主要因素之一，而最主要的制度因素包括交易費用、信任和政策保障。

2.2.1 交易費用

交易費用是制度選擇的核心，如何減少交易費用并在此基礎(chǔ)上提升制度運行的效率是一種制度優(yōu)越性的主要體現(xiàn)。而信息不對稱必然導致具有有限理性的孵化網(wǎng)絡(luò)各成員交易過程中產(chǎn)生一定的交易成本。在孵化合作網(wǎng)絡(luò)建立之前，孵化器、投資機構(gòu)、政府等在為入孵企業(yè)提供服務(wù)的過程中為了各自的利益討價還價，交易費用過高，不僅浪費過多的時間成本和金錢成本，影響決策效率，而且必將成為影響孵化效率的制度障礙，而孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建能夠為打破這種制度障礙提供有力的幫助。理論上而言，當且僅當孵化網(wǎng)絡(luò)各成員建立合作機制所獲得的預(yù)期收益與交易成本的差額大于不合作時的交易費用，同時，合作帶給他們的預(yù)期收益大于不合作時兩者的差額時，他們就會選擇建立合作機制。而在實踐中往往當合作機制建立后產(chǎn)生的預(yù)期收益明顯大于交易成本明顯小于未合作狀態(tài)時，合作機制才得以建立。同時，在后續(xù)合作的過程中，一旦交易成本的增長速度大于各成員方預(yù)期收益的增速時，孵化合作網(wǎng)絡(luò)就可能出現(xiàn)斷裂。

2.2.2 信任

信任是合作的粘合劑，高信任有助于孵化網(wǎng)絡(luò)各成員建立和維持合作，增強合作的深度和廣度。在孵化網(wǎng)絡(luò)合作機制建立的博弈過程中，信任則能夠有效消除過高的交易費用帶來的負面影響，促進孵化網(wǎng)絡(luò)成員之間建立合作機制。信任是一種社會心理方面對于互惠的預(yù)期，具有預(yù)測和減少成員間機會主義行為，緩沖不確定性，進而進行有效節(jié)約交易費用的功能[7]。隨著孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間信任程度的提高，相互之間了解與認可程度的加強，不僅能夠簡化談判過程、推動建立非正式監(jiān)督系統(tǒng)、節(jié)約監(jiān)督成本，而且能夠增強各成員行為的可預(yù)測性，從而降低違約風險，有效防止各成員道德風險和機會主義行為。可以說，信任是孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間合作關(guān)系建立和維系的必要基礎(chǔ)。

2.2.3 政府及政策保障

政府和政策在孵化網(wǎng)絡(luò)中具有重要作用[8]，孵化網(wǎng)絡(luò)的形成和發(fā)展離不開政府資源和相關(guān)政策的支持、調(diào)整和實施。政府對某些資本投資規(guī)模和開發(fā)風險較大的項目給予特別支持可以通過實施優(yōu)惠政策來實現(xiàn)，例如實施稅收減免政策等鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新能力，將間接引起網(wǎng)絡(luò)中相關(guān)利益的其他成員收益的增加，極大吸引網(wǎng)絡(luò)外成員的加入。同時，政府公信力可以充當信任的媒介，政府的良好社會信譽也可為各成員之間的信任程度提供擔保，從而打破制度壁壘，為孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作機制的建立提供政策保障和制度支持。

2.3 合作的社會情感基礎(chǔ)

孵化器作為一種類似俱樂部，但又具有一定公益性的“集體資源”，并不是單純追求利益最大化的。以孵化器為中心的孵化網(wǎng)絡(luò)，在某程度上是以“聲譽、友誼、互賴和利他主義的套帶組成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系”[9]。其形成和發(fā)展也不單純追求經(jīng)濟利益。孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間，由于各自身份的復雜性，追求利益也不盡相同，不僅包括以金融投資機構(gòu)為代表的主要以經(jīng)濟利潤和投資回報為目的的一方，也包括以政府和孵化器為代表的主要以社會需要和社會價值為目的的一方，同時各成員方之間也存在著普遍的利他行為。概括而言，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員在建立合作機制的過程中不僅要考量經(jīng)濟因素、制度因素，還要考慮社會情感因素，即社會需要和社會價值。在這里最重要的社會因素則是社會責任與社會聲譽。

社會責任是指一個組織在承擔自身法律和經(jīng)濟義務(wù)的同時，又承擔了“追求對社會有利的長期目標”的義務(wù)。以孵化器為核心的孵化合作網(wǎng)絡(luò)的正常運行，實現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)順利創(chuàng)辦及健康成長，不僅能夠增加就業(yè)機會，還能夠鼓勵創(chuàng)新，加速社會向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段作為孵化網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導者的孵化器，國有成分占了較大比重，同時也就相應(yīng)承擔了更多的社會責任。

社會聲譽是孵化網(wǎng)絡(luò)各成員合作能夠建立的另一重要社會因素。聲譽機制并非網(wǎng)絡(luò)組織的專有機制，但網(wǎng)絡(luò)組織卻能使聲譽機制能夠發(fā)揮出更大的效應(yīng)。以孵化網(wǎng)絡(luò)成員中的風險投資機構(gòu)為例，以往數(shù)據(jù)顯示風險投資家更傾向于投資具有良好的社會聲譽的孵化器中的初創(chuàng)企業(yè)，而這樣選擇又使得這類孵化器中的孵化成功率大幅度上升，從而提高整個孵化網(wǎng)絡(luò)的孵化效率。

為了更直觀考察社會因素對孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作機制建立的影響，我們將追求社會責任和社會聲譽等社會因素所帶來的效用簡單量化為“內(nèi)在的社會報酬”，而將經(jīng)濟因素所帶來的經(jīng)濟效用也簡單量化為“外在的經(jīng)濟報酬”，并以經(jīng)濟報酬R為橫軸，社會報酬S為縱軸畫出無差異曲線，如圖2所示。

和“外在經(jīng)濟報酬”分布無差異總報酬曲線AB及其右上方對應(yīng)的S和R的任意組合即為各成員方合作的建立與維系條件。不難看出，社會交換和經(jīng)濟交換之間具有小幅度的替代作用。

綜上所述，文中基于多重人性和有限理性假設(shè)，詳細闡釋了經(jīng)濟因素、制度因素和社會因素對孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作機制的構(gòu)建與維系的作用機理，從而構(gòu)建起孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間建立合作的3大基礎(chǔ)，即經(jīng)濟基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和社會情感基礎(chǔ)（如圖3所示）。孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間的合作只有在合理的逐利性、良好的制度基礎(chǔ)和適度的社會情感基礎(chǔ)上才能夠建立起來，并且需要獲得較高的信任和社會情感交換，才能夠持續(xù)維持下去。

3 科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)成員合作的模型

3.1 孵化網(wǎng)絡(luò)成員合作模型

綜合上述對孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作機制構(gòu)建基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析，可以得到一個涵蓋了經(jīng)濟因素、制度因素和社會情感因素的孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型。

其中，NR1和NR2分別代表2個代表性的成員建立合作的凈收益；TC 代表雙方未建立合作時的交易費用；CE代表雙方建立合作后的效率；T代表雙方相互信任程度；IE代表政府和政策環(huán)境；PN1和 PN2分表代表雙方的社會需要，而CI代表孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間的合作機制，f1（NR1，NR1）表示滿足雙方凈收益同時最大化或次優(yōu)的條件，即在合作中雙方實際凈收益要大于或等于雙方的預(yù)期凈收益值，函數(shù)f2（PN1，PN2）表示雙方在社會情感交換過程中社會需要同時被滿足的條件。函數(shù)g（·）表示孵化網(wǎng)絡(luò)成員間合作能夠建立并維系下去的基本條件。

需要注意的是，孵化網(wǎng)絡(luò)是動態(tài)演化的，因此各成員間的合作機制也并非靜態(tài)。隨著網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)演化，模型中的關(guān)鍵變量不斷發(fā)生變化，各成員間合作程度也會相應(yīng)改變。實質(zhì)上，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間合作是在自我價值與經(jīng)濟利益共同驅(qū)動下的均衡結(jié)果。一旦模型中的關(guān)鍵變量發(fā)生惡化并低于成員可接受的預(yù)期，其合作將無法維持。例如，政策環(huán)境惡化導致風險投資撤資從而造成孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的斷層甚至破裂。

3.2 孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型的時間修正

從孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作的動態(tài)過程來看，模型的關(guān)鍵變量在短期和長期也會有不同表現(xiàn)，因此可以將短期合作與長期合作加以區(qū)分。如果各成員之間的合作經(jīng)歷很短一段時間就終結(jié)，屬于短期合作。反之，如果各成員間合作能夠持續(xù)較長的時間，則屬于長期合作。所以，對于上述模型需要從時間維度作出修正。

3.2.1 短期合作模型

在短期合作中，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間具有更加明顯的逐利傾向，各成員間建立合作更多的是追求實際凈收益的最大化、交易費用的最小化和較高的決策效率，社會情感需要不強烈，因此可將信任和社會情感的交換同時控制在中低等水平，故令T，IE，f2（PN1，PN2）分別取一個固定值，且其對函數(shù)g（·）幾乎無影響。此時，各成員間合作模型可以簡化為

CI1代表孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間的短期合作機制。根據(jù)假定條件，隨著合作進程的深化，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員開始對社會責任的需要和對社會聲譽的重視程度逐漸變大到超過某一臨界點時，短期合作的均衡就會被打破，要么合作終止，要么向長期合作模型演化。

3.2.2 簡單長期合作模型

在長期合作中，孵化網(wǎng)絡(luò)各成員更注重相互間的高信任和高社會情感交換。因此，在適當?shù)闹鹄僭O(shè)下，可將交易成本假定在一個較低水平，將合作給各成員帶來的實際收益和合作效率假定在一個適當?shù)闹懈咚剑瑫r，令I(lǐng)E取一個常數(shù)值，則孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間的合作模型將簡化為

CI2代表孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間的長期合作，從長期合作模型來看，成員間的社會情感交換對經(jīng)濟交換產(chǎn)生了小幅度的替代作用。因此，成員間經(jīng)濟交換的合作剩余只需維持在一個中高水平上即可，而非最高水平。

3.3 孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型的異質(zhì)性修正

根據(jù)孵化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及演進過程的不同，孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型的構(gòu)建模式也有所不同，實踐中主要存在3種：第一，是政府主導設(shè)立孵化器，孵化器在政府指導下主導構(gòu)建孵化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展模式；第二，是政府支持、行業(yè)協(xié)會管理監(jiān)督和孵化器主導構(gòu)建的發(fā)展模式；第三，是政府支持下，引入市場機制實現(xiàn)孵化器對網(wǎng)絡(luò)的主導構(gòu)建模式[10]。3種模式中，政府對孵化網(wǎng)絡(luò)的參與程度依次減弱，私人資本和市場的參與程度以及孵化器的盈利性依次加強。

這種孵化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式的異質(zhì)性在上述模型中則主要體現(xiàn)為IE，PN1，PN2在模型中所占比例不同，最終導致不同類型孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型有所差異。我們可以通過對IE，f2（PN1，PN2）依次賦予成分不同的權(quán)重值α，β來對上述合作模型進行異質(zhì)性修正，其中α代表IE的權(quán)重；β代表f2（PN1，PN2）的權(quán)重，0<α+β<1.

1）政府主導的孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型。這是對應(yīng)第一種構(gòu)建模式而言的，在這種模式中，孵化器是由政府支持設(shè)立的偏重于非盈利的組織，政府和國有資本的參與程度很強或占據(jù)完全主動的地位，此時政府對于孵化網(wǎng)絡(luò)合作機制構(gòu)建的影響力很大，孵化器的社會責任較重，從而對于孵化網(wǎng)絡(luò)而言，在社會情感方面投入較大，表現(xiàn)在模型中就是α和β的取值較大。

2）市場主導的孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型。這是對應(yīng)第三種構(gòu)建模式而言的。這種模式的特點是孵化網(wǎng)絡(luò)主導下，孵化器、政府、商業(yè)及民間資源高效整合，大企業(yè)、民間機構(gòu)和國外資本加入孵化網(wǎng)絡(luò)，此時政府對于孵化網(wǎng)絡(luò)合作機制構(gòu)建的影響力較小，孵化器主要由社會民間資本主導，盈利作為其主要目標，對于孵化網(wǎng)絡(luò)而言，在社會情感方面投入較小，從而表現(xiàn)在模型中就是α和β的取值較小。

3）政府、市場和行業(yè)協(xié)會共同主導的孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型。這是對應(yīng)第二種構(gòu)建模式而言的，這種模式的特征是政府只通過政策支持，而具體政策的指引則由孵化器行業(yè)協(xié)會為之，國有資本和社會民間資本共同參與孵化合作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。在這種模式中，政府的參與程度和孵化器的趨利程度都位于前2種的中間，對于社會情感方面的投入也處于中間位置，表現(xiàn)在模型中就是α和β的取值大于市場主導的孵化網(wǎng)絡(luò)而小于政府主導的孵化網(wǎng)絡(luò)的對應(yīng)值。

綜上所述，由于孵化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式不同以及處于動態(tài)變化中，孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型并不是一成不變。因此，對于不同的孵化合作網(wǎng)絡(luò)，我們要根據(jù)實際情況不斷修正合作模型，以期更好為實踐服務(wù)。

4 結(jié)論和展望

文中通過對科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)的概念進行總結(jié)和修正，賦予孵化網(wǎng)絡(luò)成員以“經(jīng)濟人”、“社會人”、“復雜人”的多重人性假設(shè)，對孵化網(wǎng)絡(luò)合作動因進行深入探討，詳細闡釋了經(jīng)濟、制度和社會情感因素對孵化網(wǎng)絡(luò)各成員間合作機制的作用機理，構(gòu)造了一個動態(tài)的包含多要素的孵化網(wǎng)絡(luò)合作模型，使孵化網(wǎng)絡(luò)各成員之間的合作機制更加科學和完整。同時，基于上述分析，筆者認為未來的研究可從以下幾方面入手。

1）科技企業(yè)孵化網(wǎng)絡(luò)的合作模型還需要更先進的經(jīng)濟研究方法進行驗證。由于孵化器在孵化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的主導地位，如何構(gòu)建以孵化器為主導的合作模型值得進一步研究。

2）科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡(luò)化演進的經(jīng)濟學動因值得進一步研究。孵化器自全能型一體化的孵化器轉(zhuǎn)向孵化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化方法、演化路徑有待進一步探討。

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（責任編輯：嚴 焱）