經(jīng)理人學(xué)堂

管理寓言

燕子與鳥兒

一只燕子，因?yàn)槊磕甓家眯校虼艘姸嘧R(shí)廣，也就知道了許多本地以外的事情，所以燕子常常預(yù)感到一些事情會(huì)發(fā)生。

一天，燕子發(fā)現(xiàn)了一片能分泌粘膠的樹，而這種膠的粘性特別強(qiáng)，只要鳥停在上面，就會(huì)被牢牢地粘住。于是燕子就號(hào)召附近的小鳥，將這樹的種子都吃掉，以絕后患。可是鳥兒們并沒有把燕子的話當(dāng)一回事。

春天來了，滿山的小樹苗綠油油地長起來，燕子又對鳥兒們說：“事不宜遲，如果在樹苗長好之前沒有把它們?nèi)堪蔚簦蠊麑⒉豢霸O(shè)想。”但依舊沒有誰理睬燕子的話。

日子一天天地過去，小苗長成了一棵棵大樹，而且還散發(fā)出陣陣清香，引來了許多小蟲子。鳥兒們便對燕子說：“看看吧！我們的預(yù)言大師、愚蠢的先知，當(dāng)初幸好沒有聽你的話，要不然就會(huì)錯(cuò)過了一頓頓美妙的佳肴。”燕子聽了，感嘆道：“你們?yōu)槭裁催€不了解呢？難道你們真的不知道災(zāi)難將要發(fā)生了嗎？”

在一片嘲諷聲中，燕子離開了這里。不久，每棵樹都開始分泌粘膠。看到樹上那些可口的獵物時(shí)，鳥兒們發(fā)出陣陣歡呼，一群接一群地飛進(jìn)了叢林。而這些小鳥正如燕子所預(yù)料的，一只只被粘在樹上痛苦地掙扎著。悲劇命運(yùn)就這樣發(fā)生了。

評(píng)論：很多時(shí)候我們就像那些小鳥，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足或者其他的一些什么原因，對于企業(yè)即將發(fā)生的危險(xiǎn)茫然不知。問題或危險(xiǎn)的發(fā)生都是一點(diǎn)點(diǎn)露出端倪的，成功的管理者會(huì)在它們都還只有一點(diǎn)點(diǎn)苗頭的時(shí)候，就能發(fā)現(xiàn)，然后清理掉。這時(shí)如果難以判斷，就應(yīng)該去咨詢行家，爭取將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

管理悟語

所謂“創(chuàng)新”，是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，而“企業(yè)家”的職能就是引進(jìn)“新組合”，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”。

——熊彼特

任何一個(gè)機(jī)構(gòu)里，在正式的法定關(guān)系掩蓋下都存在著大量的非正式群體。非正式群體可以分為感情型、興趣型、利益型等不同類型。企業(yè)管理者必須了解非正式群體中關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物。

——梅奧

領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績不在于個(gè)人干了多少，而在于能否把全體成員積極性調(diào)動(dòng)起來。

——巴納德

“沒有最好的，只有適合的”。并不存在一種適用于各種情況的普適的管理原則和方法，管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。

——菲德勒

新知

相機(jī)調(diào)控

所謂的“相機(jī)調(diào)控”，是借用了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)里的英文名詞“相機(jī)抉擇”。意思是要根據(jù)不同的情況、不同的時(shí)機(jī)，靈活機(jī)動(dòng)地作出決定，可以理解為“相”中時(shí)“機(jī)”的意思。舉個(gè)例子，政府之前出臺(tái)了有差別的房地產(chǎn)政策，根據(jù)一二三四線城市房地產(chǎn)市場的不同特點(diǎn)，制定了有針對性的契稅房貸政策，這就是相機(jī)調(diào)控。

公開報(bào)道顯示，李克強(qiáng)總理首次提到“相機(jī)調(diào)控”是在2015年7月10日，在聽取專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人意見建議的經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上，他提出了要更加精準(zhǔn)有效地實(shí)施定向調(diào)控和相機(jī)調(diào)控。2016年兩會(huì)，“相機(jī)調(diào)控”也首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告當(dāng)中。總理指出要?jiǎng)?chuàng)新宏觀調(diào)控方式，加強(qiáng)區(qū)間調(diào)控、定向調(diào)控、相機(jī)調(diào)控。而這次，總理更是單獨(dú)強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)“相機(jī)調(diào)控”，由此可見，它已經(jīng)成為政府宏觀調(diào)控的重要方式，值得投資者關(guān)注。

按照李克強(qiáng)總理所說，目前世界經(jīng)濟(jì)和全球市場需求仍然低迷，國際環(huán)境中新的不確定因素仍在增加，后續(xù)影響難以預(yù)料。而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力還在持續(xù)，多重自然災(zāi)害也給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和群眾生活帶來較大影響。在這個(gè)背景下，有專家認(rèn)為，“相機(jī)調(diào)控”可以實(shí)施所謂的“微刺激”，有效推進(jìn)“穩(wěn)增長”。

時(shí)尚

如何選領(lǐng)帶

穿西裝時(shí)，最搶眼的通常不是西裝本身而是領(lǐng)帶，因此，領(lǐng)帶又被稱為西裝的“畫龍點(diǎn)睛之處”。穿西裝特別是穿西服套裝時(shí)，如果不打領(lǐng)帶，往往就會(huì)使西裝黯然失色。那么，該如何選擇領(lǐng)帶呢？

款式

領(lǐng)帶的款式即其形狀外觀，一般來說，它有寬窄之分，主要受時(shí)尚流行左右。選擇領(lǐng)帶時(shí)，應(yīng)注意最好使領(lǐng)帶的寬度與自己身體的寬度成正比，而不要反差過大。領(lǐng)帶還有箭頭與平頭之別，也要加以選擇。

顏色

從色彩上講，領(lǐng)帶有單色、多色之分。單色領(lǐng)帶適用于公務(wù)活動(dòng)和隆重的社交場合，并以深藍(lán)色、灰色、黑色、棕色、白色、紫紅色最受歡迎。多色領(lǐng)帶一般不應(yīng)超過三種色彩，可用于各類場合。色彩過于艷麗的領(lǐng)帶用途并不廣泛，只有在非正式的社交場合或休閑時(shí)使用才不會(huì)惹人非議。

面料

制領(lǐng)帶最高檔、最正宗的是真絲面料。除真絲之外，尼龍料亦可制作領(lǐng)帶，但其檔次較低。以其它面料例如棉、麻、羊毛、皮革等制作的領(lǐng)帶，大多不適合在正式場合使用。

圖案

用于正式場合的領(lǐng)帶，其圖案應(yīng)規(guī)則、傳統(tǒng)，最常見的有橫條、豎條、圓點(diǎn)、方格以及規(guī)則的碎花。有人物、動(dòng)物、植物、花卉、房屋、景觀等，怪異神秘圖案的領(lǐng)帶僅適用于非正式場合。印有廣告、團(tuán)體標(biāo)識(shí)、家族徽記的領(lǐng)帶不要亂用。

健康

運(yùn)動(dòng)有個(gè)金字塔，你在第幾層？

大家對“膳食金字塔”并不陌生，它將我們?nèi)粘ｏ嬍车臄?shù)量、種類按金字塔的形狀排列，該吃什么，吃多少，一目了然。可你知道嗎，運(yùn)動(dòng)其實(shí)也有個(gè)金字塔。

第一層：塔底，主要由日常活動(dòng)組成

比如走路、爬樓梯、家務(wù)勞動(dòng)及遛彎等，如果覺得專門抽出一段時(shí)間鍛煉很累，那就好好利用日常活動(dòng)時(shí)間。

第二層：低強(qiáng)度有氧運(yùn)動(dòng)和娛樂運(yùn)動(dòng)

以每周3-5次為宜，有氧運(yùn)動(dòng)可提高心血管健康和心肺功能。運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度應(yīng)根據(jù)年齡、性別和體質(zhì)等因素量力而行，循序漸進(jìn)。低強(qiáng)度有氧運(yùn)動(dòng)包括：跑步、騎自行車、游泳和快走等。娛樂運(yùn)動(dòng)包括籃球、網(wǎng)球、登山等。運(yùn)動(dòng)多樣化可防止運(yùn)動(dòng)厭倦或虎頭蛇尾，同時(shí)也能達(dá)到良好的健身效果。

第三層：力量訓(xùn)練與靈活性活動(dòng)各占一半

每周保證2-3次力量訓(xùn)練可增強(qiáng)肌肉力量，提高骨密度。靈活性活動(dòng)可緩解肌肉緊張，提高身體柔韌性和協(xié)調(diào)性。俯臥撐、仰臥起坐、引體向上等力量訓(xùn)練，以及甩手、靜態(tài)拉伸和瑜伽等靈活性運(yùn)動(dòng)，都是不錯(cuò)的選擇。

第四層：塔尖，是靜態(tài)活動(dòng)

比如看電視、上網(wǎng)和久坐等，日常活動(dòng)中，這部分的比例應(yīng)當(dāng)最小化。美國運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)會(huì)指出，適度休息是必要的，但靜態(tài)活動(dòng)盡量控制在每天2個(gè)小時(shí)以內(nèi)。