淺談火工品科研生產(chǎn)單位的項目管理思路

賈佳　曹海洋 ??

摘要：近幾年從事火工品科研生產(chǎn)的企業(yè)，通過出臺相關(guān)政策來促進(jìn)發(fā)展，但成效甚微，尋找適合火工品的項目管理模式才是解決問題的實質(zhì)。

關(guān)鍵詞：火工品；科研生產(chǎn)；科技發(fā)展；項目管理

我國從事火工品科研生產(chǎn)的企業(yè)，伴隨著新形勢下武器裝備的發(fā)展，火工品科研生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、復(fù)雜程度、緊急程度均達(dá)到一個新的高度。筆者敘述火工品企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀及問題，通過分析，提出一些適合火工品項的項目管理思路。

1 火工品項目管理存在的問題

1.1 人力資源利用率低

在某從事火工品科研生產(chǎn)的單位，有相當(dāng)多的員工認(rèn)為該單位存在一些人力資源利用率低下的問題，幾乎所有的部門、單位在日常承擔(dān)工作任務(wù)時都會抱怨自己的人手不夠，自己承擔(dān)的事情太多，其實有很大一部分員工的工作能力并沒有得到最大化利用。在平時的交流中，一部分員工認(rèn)為自己的才能并沒有在目前崗位上得以發(fā)揮，其中在一線設(shè)計人員的比例更高。人員沒有得到合理配置和充分利用，其實在人員的使用不做區(qū)分，會造成了嚴(yán)重的人力資源浪費。一些有經(jīng)驗、高職稱、高學(xué)歷的技術(shù)人員做低端的工作，往往影響他們的成就感，嚴(yán)重挫傷工作的積極性。

1.2 項目拖期現(xiàn)象嚴(yán)重

根據(jù)對某單位2014年至2016年三個年度項目進(jìn)度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年項目拖期率為14.6%，2015年項目拖期率為15%，2016年項目拖期率為17%。項目進(jìn)度拖期對客戶及某研究所均造成很大損失，對客戶來說項目拖延不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失，某些重點武器裝備進(jìn)度拖起會帶來不可估量的影響，對某研究所來說除了企業(yè)利潤的損失外，更重要的是信用、市場的損失。

1.3 信息反應(yīng)傳達(dá)效率低下

根據(jù)調(diào)查，在一些火工品科研項目運作過程中，對總體提出的要求反饋遲緩，甚至最后不了了之，沒有嚴(yán)格統(tǒng)一對外的部門和人員，信息通過流轉(zhuǎn)多個部門后，多個部門、單位甚至所領(lǐng)導(dǎo)都可能接到客戶的反應(yīng)，最后問題通過多部門的協(xié)調(diào)，在各個單位進(jìn)行落實處理，導(dǎo)致一些單位針對沒有問題反復(fù)落實，這對一線科研人員的工作帶來了很大的影響。

2 火工品項目的特點

2.1 產(chǎn)品的品種多、批量小

按照中國軍工發(fā)展規(guī)律一般都是同時裝備一代、研制一代、預(yù)研一代，某火工品隨著某型號武器裝備定型后進(jìn)入批產(chǎn)，伴隨著新一代武器裝備的研制，對火工品的一些戰(zhàn)術(shù)性能要求會更高，科研人員就會按照新的要求設(shè)計新的火工品。因為一種武器裝備中使用火工品的種類、數(shù)量從幾個到幾十個，一些復(fù)雜的武器裝備使用火工品的量是以百千來計數(shù)的，這樣一來，就導(dǎo)致火工品的研制品種、數(shù)量眾多，而且裝配工人可能剛剛完全熟練掌握某種火工品裝配工藝后，新的產(chǎn)品又完成定型開始批產(chǎn)，裝配工人又開始學(xué)習(xí)新的工藝但是批產(chǎn)訂貨批量又很小。

2.2 配套級別低，研制周期短

火工品往往會出現(xiàn)在武器裝備的各個分系統(tǒng)當(dāng)中，很難獨立成為一個分系統(tǒng)，所以火工品的配置層級相對比較低，這就會導(dǎo)致每當(dāng)整個武器裝備的總方案或者分系統(tǒng)方案進(jìn)行改動時，火工品的設(shè)計就需要改動，研制進(jìn)度從整個武器系統(tǒng)到各個分系統(tǒng)最后到火工品都會逐級壓縮，導(dǎo)致火工品在研制過程中進(jìn)度十分緊張。

2.3 體積雖小，責(zé)任重大

火工品雖然體積不大，但是在武器裝備中起到至關(guān)重要的作用，一般都會被定為關(guān)鍵件或者成敗件，一個火工品的失效往往會引起整個武器系統(tǒng)的失敗。各家單位對火工品的質(zhì)量相當(dāng)重視，無論從原材料采購、加工、裝配、試驗都必須有可追溯性，對交付的火工品進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查十分嚴(yán)格近似嚴(yán)酷。

3 火工品項目管理的思考和建議

3.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)科研的管理

現(xiàn)階段各火工品科研生產(chǎn)單位的科研生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)比較飽和，所以對基礎(chǔ)科研的管理比較薄弱，尤其在新領(lǐng)域、新技術(shù)的進(jìn)取十分緩慢，基礎(chǔ)預(yù)研項目結(jié)題后工程化進(jìn)程遲緩，這樣會導(dǎo)致型號科研項目在涉及一些新技術(shù)、新領(lǐng)域時，技術(shù)儲備不夠，長期處于攻關(guān)階段，不能保證項目進(jìn)度。

對于從事基礎(chǔ)科研的人員管理，應(yīng)該建立相應(yīng)的政策，建立不同學(xué)科的團(tuán)隊，提供更加科學(xué)的激勵措施，保證先進(jìn)技術(shù)的儲備，為工程化應(yīng)用提供支持，縮短型號研制階段的時間。

3.2 項目管理應(yīng)該以市場為導(dǎo)向

軍工企業(yè)長期為國家軍工裝備開展研發(fā)工，長期以來的選題、立項主要依靠政府撥款，研究過程中不計成本、不計效益的問題十分突出，但是經(jīng)過多年的改革，軍工各個科研領(lǐng)域已引入的競爭機(jī)制，軍工企業(yè)承接科研項目越來越呈現(xiàn)出市場化趨勢。火工品在這方面尤其突出，由于它面對的是研制不同武器裝備系統(tǒng)或分系統(tǒng)的單位，而不是直接面對政府或軍方。

3.3 引入先進(jìn)的項目管理系統(tǒng)

火工品項目的特點就是數(shù)量多、種類雜，按照以往的管理方式很難系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的管理，引入先進(jìn)的項目管理系統(tǒng)，可以在很大程度上及時的了解項目進(jìn)展情況，對于即將拖期項目，迅速召集各相關(guān)部門，進(jìn)行專項協(xié)調(diào)會，權(quán)力保證項目進(jìn)度；對于科研生產(chǎn)人員無需進(jìn)行繁瑣的計劃報送、各項審批，在項目管理系統(tǒng)中均可以完成，為科研生產(chǎn)人員節(jié)省了大量的時間。

4 結(jié)語

在未來的戰(zhàn)爭中，高技術(shù)含量的武器裝備將被綜合運用。火工品的發(fā)展水平作為衡量一個國家軍事力量的重要指標(biāo)之一將起到更加突出的作用，選擇適合火工品的項目管理模式及方法，能夠很好的促使火工品發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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