工業項目現場施工管控要點解析

摘 要：結合多年現場施工管理經驗，針對目前工業項目施工現場出現的安全文明施工、質量控制、進度控制等重要環節的管理要點，提出一些借鑒性的意見，以期為同行提供參考。

關鍵詞：工業項目；現場施工；安全文明；進度；質量；管控要點

項目在施工管理過程中，施工現場的管理直接反映了管理的水平，一方面直接影響著公司的形象，一方面也決定著能否順利完成施工。做好現場施工的前提，首先抓好現場管理，其次樹立正確的過程意識，建設一流高水平的項目工程[1]。

1 安全文明施工

在整個施工過程中，安全文明施工起著至關重要的作用，需要有一套完善的保障體系來保障安全文明施工，提高施工人員對生產安全文明的認識，同時需要根據不同施工項目的特點，制定出適合于該項目的安全生產方案和技術方案，在換班時，需要做好換班前的技術交接，做好階段性的安全工作，針對統一施工項目的不同階段，對容易出現安全問題的階段做好防護工作；在對基礎設施進行施工時期，需要加固好圍擋；在主體施工過程中，重點做好防護洞口、高塔電梯防傾倒、穩固腳手架、避免高空墜落、防避雷電等工作；在裝修過程中，需要加強防火工作。在整個施工過程中，必須嚴格管理用電的安全。

在安全文明施工過程中，需要注意以下幾點：

（1）需對施工現場進行封閉，采用封閉式管理，施工現場的周圍使用圍檔，該圍擋的高度至少是2.5m，甚至更高，主干道路、景觀道理的圍檔高度至少是1.8m，甚至更高。

（2）在施工過程中，施工現場需要擺放“五牌一圖”，各種標牌在制作過程中，必須統一規格，合理擺放，標牌上的字跡清晰工整，標牌上的線條明了簡潔，標牌上的內容言簡意賅，同時需要將“五牌一圖”放置在施工場地進出口的位置；嚴禁將“五牌一圖”放置在腳手架上。

（3）在施工現場，采用硬地坪施工方式。使用厚度達標的砼對施工作業區、施工生活區中主干道進行硬化，而對施工場地內的其它道路地面同樣需要對其進行硬化。禁止將泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

（4）安全擺放、整齊堆放，對施工過程中用到的建筑材料和建筑配件進行統一安全、整齊擺放，嚴禁超出高度方位；對不同堆料進行分類堆放，同時需要樹立警示牌。警示牌需要進行統一制作。在警示牌上需要標明產品信息。

（5）備齊消防設施，將消防設施放置于建筑為的每一層，同時在建筑物高于30m時，在每一層需要增加消防水源管道設備；在建筑物內要防止足夠的滅火，滅火器放置在正確的位置，同時將滅火器固定。如果在施工現場，需要使用明火時，必須走審批流程。

（6）配電系統包括總配電箱和分配電箱、開關箱，實行分級配電。必須將專用配電箱配置在每臺用電設備上，使用期間必須嚴格遵守“一設備一電箱一閘門”制，漏電保護器需要安裝在開關箱內（該漏電保護器的額定漏電動作時間小于0.1s，額定漏電動作電流應小于30mA）。

2 工程質量控制

整個施工現場管理過程中，最重要的一個環節便是質量管理，施工質量可以說是整個施工行業的生命，同時也是任何一個企業能夠立于市場的基礎，高質量出高信譽，高信譽勢必帶來較高的市場份額，從而增加經濟效益。在施工質量管理方面，首先，需要建立一套完善合理的質量保證體系、以及高效的領導體系，強化員工對質量的認識，加強質量責任制的管理，對工人進行技術指導，提高工人的責任意識，同時需要每一層都簽訂質量安全責任保證保書，明確每一位員工的責任，同時按照相關政策制定獎罰辦法。

其次，需要嚴格把關質量驗收制度，巡回檢查工程施工質量，在管理過程中不斷走動，以便發現問題，同時查找問題的原因，對問題進行追責，同時提出問題的整改措施，同時對其進行跟蹤檢查，施工過程中，對不同階段制定相應的管理措施，加大對其管理，對原材料的采購和質量嚴格把關，嚴禁不合格產品流入施工場地。

在工程質量控制過程中，需要注意以下幾點：

（1）保護好軸線樁、定位軸線、龍門樁、水準點等，對其進行常規測量，并觀察是否有異樣。

（2）起吊預制樁時，注意其強度必須達到70%及以上，運輸時，其強度必須達到100%，同時其吊點必須嚴格按照要求設計。

（3）保護好墻拉結筋、柱拉結筋、大模板砼墻體鋼筋構、造柱鋼筋、暖衛、電氣管等設施，同時墻面應該保持整潔。

（4）安裝電線管、暖衛管線或其他設施時不得切斷和移動鋼筋。

（5）在澆搗砼過程中，不能對模板、鋼筋和預埋件進行振動，避免模板出現變形、鋼筋出現移位、預埋件出現脫落的現象。

3 進度管理

整個施工現場管理過程中，進度管理是其主要的一個環節，合理的進度安排，保證了施工項目能夠按照合同要求工期順利進行，同時體現了企業信譽、企業的競爭能力、企業的履約能力等。

在進度管理過程中，需要注意以下幾點：

首先，在進度管理過程中，需要按照公司的各項制度嚴格執行，實現責任落實制度，明確獎罰范圍，督促工作員人員克服種種困難，保證各項工作按照工期進行，明確員工的分工、各自負責，嚴格預控對施工質量、施工工期、施工安全、施工成本等指標，業主、設計、監理協調完成施工進度的控制，實現對施工工程的高效管理。

其次，嚴格抓好“兩頭工期”：一、在開工前，準備好相關事宜，如果中標，相關人員立即入場，同時將相應的設備和材料盡快入場，搭設臨時工棚、布置臨時水電，測量定位，建立臺帳等，盡量壓縮將開工前的準備時間；二是在竣工收尾階段，采取措施來加大施工管理協調力度，避免出現分工程同時進行而帶來的混亂局面，保證各分工程有條不絮地進行。

再次，采用計算機技術和網絡技術對各工序進行管理，在總進度表的指導下，安排好每個月、每個旬、每個日作業計劃、以及主要工期控制點，根據指定的作業計劃，制定材料設備和勞力進場計劃，合理安排各個工種的配合工作，以便達到流水平等、分段并進、交叉做的目的，實現更多的作業面，保證在控制期內完成每一個關鍵工期控制點；同時進一步加強協調的力度，保證施工方能夠按照施工計劃穩步進行施工，以便確保每一分項工程都能按照施工進度保質保量地完成。

參考文獻：

[1]陳曦.機電安裝工程中的技術要點控制與管理探析[J/OL].建筑知識，1（2016-08-12）.

[2]田碩.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J/OL].中國高新技術企業，2017，（11）：212-213.

作者簡介：黃小軍（1989-），男，漢族，本科，助理工程師，目前從事工程施工管理工作。