管理會計在現代企業中的運用探析

肖宏明

摘 要：管理會計進入我國已有30多年的歷史，其在各行各業應用十分廣泛，在經濟發展過程中扮演著十分重要的作用。然而，管理會計卻存在著諸多局限性，其在實際應用過程中卻受到各種因素的制約。然而無論如何，在進入21世紀之后，各種經濟體系紛繁發展，管理會計在經濟活動中的應用已發展成為不爭的事實。本文對管理會計在現代企業經營活動之中的重要作用進行分析，提出了管理會計在實際應用過程中存在的突出問題，提出具體的解決對策，旨在為現代企業發展提供參考依據。

關鍵詞：管理會計 現代企業 作用 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-125-02

管理會計這個概念最早在20世紀20年代被提出，該概念主要是指在目前經濟全球化發展背景下，企業追求經濟利益最大化、利潤最優化為根本目的，其主要對象為企業的各項經營活動及其所產生的重要價值，基于財會數據等重要信息，從而為企業的重大事件決策提供切實科學的依據。由于管理會計所具有的重要作用及其在企業發展中所扮演的重要角色，近年來各個企業均紛紛開始將其應用于實際經營管理過程之中。本文基于對現代企業管理會計存在問題的分析的基礎上，提出了具體的應用對策。

1 管理會計的含義

管理會計提出的一個非常重要的目的就是為了實現企業經濟效益的最大化、企業制定各項決策的最優化，在各種手段以及方式的基礎上，采用現有的財會信息，并以一定的方式進行深處理、深加工、整理等，以保障企業管理層在其基礎上對企業開展的各項生產經營活動進行規劃與控制，從而為企業決策層的科學化決策提供一個十分重要的支持，能夠綜合性地評估企業的各項決策等。隨著現代企業發展地快速深入，管理會計已經逐漸發展成為當今企業財務管理的一個不可或缺的部分與重要內容，從而為企業的可持續發展提供切實可行的依據與參考。

2 管理會計在現代企業中的重要作用分析

現代管理會計所使用的基本方法為分析法，其主要通過對企業生產經營過程之中資金流動進行動態化管理。具體而言，管理會計在現代企業經營管理中具有十分重要的作用，主要包括如下幾個方面。

2.1 決策系統中的作用

企業在實際經營過程中，強調的是生產、質量以及銷售等過程的最優化以及合理化配置與利用，正好是管理會計的一個十分重要的職能。此種管理會計和企業經營的內外在聯系在決策以及規劃等方面表現的尤為明顯。現代企業在開展各類經濟活動時，均需科學、合理地評估以及選擇方案，便于從中選取利潤最大或者成本最低的方案。

2.2 風險管理中的作用

對于任何一個企業而言，絕對不存在風險那是不可能的，也就是說風險充斥著企業運營整個過程之中。在實際的經濟環境之中，風險帶有兩面性，一方面會對企業帶來巨大的經濟效益，另一方面也可能會對企業造成較大的經濟損失。管理會計能夠從企業長遠的戰略高度發現降低風險的因素，為企業的投資組合提供切實可行的參考依據，并進行最優化的選擇，使風險降低至最低水平，并獲得最大報酬。

2.3 經濟控制過程中的作用

通過管理會計，能夠很好地對企業的經營目標進行規劃，對編制全面的經營預算具有十分重要的作用。企業實際生產經營過程中，資金預算科對生產秩序以及調度方案進行規范性地控制，而資金預算便是管理會計活動的一項十分重要的職能。通過開展管理會計活動，合理地組合彈性、概率、零基以及滾動預算等資金預算方法，從而使得企業的整個生產經營活動變得更加完善。

3 管理會計在現代企業經營活動應用中存在的問題分析

3.1 管理會計理論體系建設不完善

國內外學者對管理會計在我國近幾年的發展歷程的研究中，主要集中在引入對國外文獻的翻譯或者對規范性文獻的介紹方面，沒有深入的對西方管理會計的理論方面的探究，不能將西方管理會計理論運用到我國企業實際管理中來，與當前我國企業管理沒有進行有效的銜接。僅僅落實在一些試點企業之中，管理會計還沒有形成自身的系統的理論模型和實踐管理工具，理論框架也欠缺。

3.2 并未形成統一的管理會計規范

由于我國的會計理論起步較晚，新的企業會計準則在2016年頒布之后，剛開始在一些上市企業或大型國有企業推行實施管理會計的一些理論，在大部分中小企業中沒有落實和推行，我國管理會計發展較為緩慢，管理會計的一些理論也沒有強制推行。由此可見，管理會計在我國沒有進行統一的規范。

4 推進管理會計在中小企業中的應用對策

4.1 提高中小企業領導層對管理會計的重視

當前時期下，市場經濟取得了快速的進步與發揮，企業若想在這樣的經濟發展背景下取得長足發展，就需要具備較高水平的經營管理效率。而企業若要顯著地促使其經營管理水平得以提升，與企業的科學預測及決策密不可分，主要原因在于預測與決策活動是一個企業的一項十分重要的手段與途徑。企業管理工作應該注意將焦點置于會計管理上，而管理會計電算化則強調的是對企業管理層的決策水平的強化。因此，企業領導層務必不斷地對自身的管理水平加以強化。因此，企業的領導層應該注重不斷使得自身的管理水平得以提升，運用現代化的先進的管理技術，只有如此，企業的領導層才能真正地使得自身的價值得以充分地挖掘與體現，才能夠運用自身先進的管理技術為企業的長期發展服務。然而，對于我國大多數企業而言，仍然存在管理水平低下的現狀。因此，應該注意提高企業領導層對管理會計的高度重視，發揮管理會計最佳的效果，為企業更好地服務，促使企業快速、穩定及健康的發展。

4.2 完善會計機密信息保護制度

一是企業要開展信息化財務管理中，要注意考慮信息的安全性，將系統對外的規模及服務水平和可信度等均考慮在內，做好事前風險防范；二是管理會計信息系統在進行單獨的管理，有專人專管，及時進行數據備份，防止數據丟失，對不同的管理人員設置不同的訪問權限和密碼，務必做到信息安全；三是應當及時加密使用客戶端的軟件，信息計算系統應當支持加密儲存系統，在一些資源貢獻之外的數據不應當允許其他用戶訪問。

4.3 強化企業領導、管理人員的教育培訓

現代企業要想順利的實施管理會計，最重要的是加強企業管理人員對此的重視度，提高其管理意識。一方面可以加強對企業負責人以及高層管理人員的教育培訓工作，使得企業管理人員能夠充分了解管理會計在現代企業管理中的重要作用，從而有助于管理會計的應用以及推廣。另一方面針對管理會計人員，要定期進行相關專業知識的培訓，課程培訓的內容要根據企業自身的實際情況以及自身管理會計的應用程度為參考依據來進行制定，這樣不但能夠確保在職管理會計人員專業知識水平的提高，還鞏固了業務操作技巧，同時也極大地提高了管理會計的工作效率，更好地促進了企業管理的發展進步。

5 結語

綜上所述，管理會計在進入我國30多年以來，其在企業生產經營活動之中發揮著十分重要的作用，扮演著十分重要的角色。然而，管理會計在實際應用過程中，卻存在著諸多突出性的問題，這些問題對企業的生產經營活動極為不利。因此，應該切實解決這些問題，從而使得管理會計的作用發揮極致，更好地服務于現代企業，提高企業的經濟效益。

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