大數據背景下財務會計向管理會計轉型的特點分析

徐相美

摘 要：大數據背景下的財務會計向管理會計轉型是信息時代發展的必然，其自身的形成與發展符合時代與經濟發展的需要，同時也是企業發展的需要。以數據信息為基礎的財務會計管理，需要按照企業財務規劃管理標準，對于大數據的處理依托于計算機技術的快速發展，對數據信息進行處理和分析，明確計算機數據應用的流程化管理標準。在有限的時間內，逐步提高數據信息的快速處理水平，逐步完善數據信息對財務的快速管理標準，盡可能地從中獲取更多的會計信息內容，明確其中存在的信息計劃標準，為企業帶來更多的經濟利益。本文根據實際數據信息發展標準，對企業實際可以發揮的最大經濟利益標準進行判斷，明確財務會計管理轉型的方式和方法，確定經濟發展的需求方向。

關鍵詞：財務會計 管理會計 大數據 轉型

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-112-02

分析大數據背景下財務會計有效轉型的必然趨勢，確定財務有效規劃處理信息的建議方式和方法，從實際情況出發，準確地分析財務轉型辦法，進而提升財務數據處理軟件設施和硬件設施管理人員的技術標準，不斷提升專業技術的研究效果。按照企業數據信息財務發展標準，對企業的數據信息、財務制度、人員等相關問題進行規劃管理，建立合理的財務會計信息管理轉型方案，提升數據信息技術的應用效率，完善財務會計的發展，保證會計管理的有效轉型效果。

1 大數據背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

1.1 經濟快速發展的基本需要

當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利水平持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。新時代下企業會計管理過程中，需要根據實際情況盡可能地滿足企業的資金規劃使用標準，完善企業投資發展趨勢，盡可能地提升投資規劃管理的預估值。按照企業實際投資發展標準，對企業的實際預算方式和管理辦法進行投資，完善實際會計管理的基本原則，對企業實際有效地規劃管理，保證實際資金流向，盡可能地提升資金使用計劃標準，明確數據信息的管理原則，主動分析企業會計信息化內容，建立適合企業經濟財務效益發展的轉型方式，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。

1.2 會計信息數據量大，無法及時處理

在大數據信息的快速增長下，企業的財務會計處理能力有限，無法按照實際的數據進行快速有效地整理，這已經完全不能夠滿足企業在信息時代以及大數據時代自身對于數據信息的需求。管理會計不僅僅需要對財務信息進行處理，還需要對非財務信息進行處理，管理會計需要通過合理的管理，對企業的信息數據種類進行分析，制定合理的企業經濟發展方案，對企業的整體發展趨勢進行有效地規劃，完善企業資金使用效率水平。按照信息數據的使用分析規劃標準，逐步完善企業實際的發展規律，對企業的管理會計財務標準進行數據化信息統籌分析，及時完善企業的綜合信息服務管理水平。

1.3 完善計算機的綜合快速發展水平

按照會計工作需求，盡可能地提升計算機的綜合性數據應用效果。對于一個會計人員而言，需要對多項業務數據信息進行準確的核算，確定實際財務會計崗位需要轉變的內容，對會計崗位的合格標準、合并需求進行準確的分析，保證各個數據內容的統一化管理。在數據運用過程中，會計人員需要加強綜合思維能力的培養，完善數據信息資源的管理，重視大數據的團隊文化，推動企業其他部門應用大數據。按照實際從業需求，確定企業各個部門之間資金的使用情況，確定企業經營發展的認識標準，明確企業經營發展的有效目標。

2 財務會計轉向管理會計轉型的目的就是為了實現共享

面對這種轉型，財務組織要向兩個方向變化：一方面走向集中，即財務功能的集中；另一方面走向滲透，即財務向管理滲透。要實現這種轉型，主要就是為了實現和管理會計的共享，因為財務共享更好地完善企業會計信息數據的管理，實現資金的可控性和調整性。財務共享服務可以為財務轉型提供三個方面的重要支持。

（1）數據的支持。財務共享服務中心是一個大數據中心。通過共享模式，把原來分散在各個分支機構的數據匯總在共享中心統一來處理。戰略分析、決策支撐的數據可以由共享服務中心的大數據提供。

（2）管理的支持。財務共享服務中心將制度和規范內嵌在流程中控制和實現，強化了企業的管理基礎。

（3）人才的支持。財政部部長樓繼偉曾提到，要在3～5年的時間里培養一大批合格的管理會計人員，要實現轉型。通過采用財務共享的新模式，可以促使企業會計人員轉型，強化管理會計能力。

目前，財務共享服務模式已經被越來越多的企業所接受，逐漸成為集團公司財務管理的一種重要模式。所以，為順應時代發展，財務會計僅僅掌握會計核算技能是遠遠不夠的。還需要延伸到資金的預算、籌集、分配、控制以及對結果的評析等方面，即強化管理會計。

3 財務會計向管理會計轉型路徑

3.1 推進會計管理數據理念的變化

隨著中國經濟的迅速發展，傳統核算式財務管理早已落伍，如今，隨著企業管理水平的提升，財務職能也在發生顯著變化，企業對財務的要求不再僅僅是做賬和支付，也會要求財務做預算、績效管理、成本管理、稅務籌劃、匯率風險管理等。這就要求實現財務與管理相結合，參與到企業的管理中去，進行戰略規劃，幫助戰略落地，也就是向管理會計轉型。財務逐漸滲透于企業經營管理的方方面面，企業經營活動的最終結果會體現為財務數據，用數字說話，管理決策越來越離不開財務的支持。因此，就要求財務必須參與管理，并且能夠對業務活動提供數據分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰。以企業的財務管理標準為基本理念，對財務會計的相關管理機制進行分析，根據企業財務會計報表、資金的流入和流出，簡單地分析財務報表的相關變化，確定企業未來投資的發展趨勢。按照企業可能存在落后的相關數據問題，準確地分析企業會計管理轉變的趨勢和方向，逐步加強企業整體管理會計的有效轉型。

3.2 推進財務管理內容的轉型

3.2.1 會計從核算向決策的方向轉變

按照企業財務管理內容管理的需求，對企業財務人員進行數據信息的培訓，加強財務報表、核算信息的分析過程，從管理會計的角度解讀資產負債表、利潤表和現金流量表。明確企業大數據信息財務的有效處理流程。根據企業財務數據的相關報表內容，明確企業財務數據的反復核算要點，對企業財務部門的數據管理方法和工作效率水平進行合理地分析。按照企業財務會計的轉型標準，明確企業財務部門管理的職責劃分，促進財會部門職能的轉變，使得會計從核算向著決策的方向轉變。

3.2.2 利用大數據體系進行設計、分析

利用大數據體系設計、培養數據獲取和分類保管、數據加工能力，通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業務部門看到市場機會，利用財務模型事先算贏市場和利潤。

3.2.3 將大數據應用到技能和績效考核上

構建立體的指標系統，為業務績效考核提供依據，量化績效以驅動員工、激發員工的積極性，通過評價業務行為和經濟效益等方式實現企業戰略規劃和目標，真正實現管理會計的經營分析、資源配置、風險管控、衡量業績、量化分配等職能。逐步推進企業財務經濟管理水平的快速發展。財務部門是企業的關鍵職能部門，通過合理地分析企業財務管理水平的發展動向，確定適合企業財務信息引導的標準作用。在大數據使用過程中，逐步實現對企業會計財務信息的共享和應用。要實現轉型，通過采用財務共享的新模式，可以促使企業會計人員轉型，強化管理會計能力。對相關信息內容進行傳輸分析，逐步提升企業財務管理的資金動向發展水平。構建指標體系，使數字化管理成為可能。

3.2.4 提高企業財務管理人員的綜合發展水平

加強企業財務管理人員綜合素質和復合型能力的規劃管理，熟悉業務抓住關鍵控制點，在執行力方面，不達目的不罷休。對企業的專業技術能力進行提升，不斷加強企業財務管理技術的提升，完善企業財務管理方式方法的有效轉型。根據企業的發展需求，建立起適合企業財務規劃管理的技術標準，從實際情況分析出發，準確地提升企業信息梳理的綜合處理能力，改善企業綜合的管理指標，加強企業信息化發展水平，不斷完善企業的會計管理標準，加強企業數據信息化處理能力，提升推進財務會計應用的轉型發展水平。培養專業有素質的技術人才，力爭達到一崗多能，加強企業會計信息管理制度的建設，完善企業信息規劃，實現企業綜合財務管理信息的快速發展。

4 結語

綜上所述，大數據背景條件下，財務會計與管理會計的轉型勢在必行，本文主要介紹了大數據背景下財務會計與管理會計轉型的必要性、目的以及財務會計與管理會計轉型的路徑分析。根據現代數據信息的分析水平，對企業的會計管理標準進行提升，不斷完善現代財務會計的轉型發展標準。根據財務管理會計成功轉型的相關依據，準確地分析企業財務經濟發展動向，實現企業信息的綜合快速發展，確保財務會計管理的有效轉型和提升。未來的財務會計需要按照數據信息發展水平，逐步提升企業的轉型發展標準，提升會計管理的技術標準。

參考文獻

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