基于創新能力的華為國際化發展研究

張成

摘 要：隨著經濟全球化和地區經濟一體化的加速發展，中國企業面臨著越來越激烈的國際競爭。本文在分析了華為技術有限公司國際化發展現狀基礎上，重點剖析了華為創新能力發展的基本路徑及其基于創新能力的國際化發展特點，從而為我國企業的國際化發展提供借鑒。

關鍵詞：華為 創新能力 國際化發展

中圖分類號：F069 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（b）-167-02

在經濟全球化和地區經濟一體化的直接影響下，中國企業面臨著越來越激烈的國際市場競爭。如何提升企業的國際市場競爭力，關系到未來中國在世界經濟中所處的地位和優勢。中國企業要想在國際競爭中取得勝利，就必須走國際化發展道路。而中國企業在國際化發展方面相對落后，是一個較新的經濟現象，與國際知名跨國公司相比，中國企業在國際化發展中還存在競爭水平偏低、龍頭企業較少、缺乏高端技術等問題。因此，企業如何實現真正的國際化成為亟待解決的問題。華為始終把發展世界先進通訊制造技術作為企業的核心競爭力，不斷提升科研創新能力，走出了一條可借鑒的國際化發展道路。

1 華為國際化發展現狀

華為的全稱為華為技術有限公司，創辦于1987年。經過20多年的發展，華為國際化布局日益完善，國際化市場份額不斷提高，經營業績大幅提升。公司與合作伙伴進行良好合作，緊緊圍繞消費者的需求開展技術創新，在大數據、云計算、企業網絡、電信網絡、消費者網絡等領域建立了點到點的解決方案，為客戶、電信運營商和消費者提供了有競爭力的ICT（Information Communication Technology，信息通信技術）解決方案和服務[1]，成為全球領先的信息與通信解決方案供應商。

美國著名的國際投資銀行家和公司戰略家、花旗集團執行董事羅伯特·勞倫斯·庫恩博士曾這樣評價華為公司：“華為目前已經具備了‘世界級企業的資質，雖然很多人因華為抄襲外國技術而批評它是‘二流公司，但現在‘華為已經成為世界技術革新的領袖，它迅速崛起并超越了北電、諾基亞、阿爾卡特朗訊等大佬企業”。長江商學院院長項兵也高度評價了華為公司，“在中國企業中，只有華為公司在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面同時與國際一流知名企業進行競爭的，‘華為模式不僅成為中國企業國際化學習的樣板，也是許多華為全球競爭對手所必須重點研究的內容。”

2 華為創新能力發展基本路徑

華為公司在ITU率先成立組織來推動研究Carrier SDN；作為oneM2M初創公司，華為公司參與了oneM2M創建。在全球，華為加入180多個行業標準組織，如3GPP、IEEE、IETF、ETSI、ITU、BBF、ATIS、CCSA、WFA、TMF和OMA等。華為作為ICT產業的重要貢獻者，立足于重點標準項目和重點標準組織，將產業和標準有機結合起來，為主流國際標準的融入和支持做出了重要貢獻。其創新能力發展基本路徑見表1。

3 基于創新能力的華為國際化發展特點

3.1 以國際市場需求為導向的技術創新

華為公司的技術研發是緊緊圍繞市場來開展的。華為的技術創新遵循是否能及時捕捉機會、順應市場、快速反應、又能夠創造機會，引導市場。在技術創新上，華為從消費者當前需求出發來發現未來需求，而且還在消費者未來需求的基礎上把握更加長遠的需求，使公司技術創新從被動變為主動。華為根據市場需求來決定產品的研發是否被立項，根據市場前景來選擇產品的技術標準、產品的研發路徑和設計思路。產品開發出來后投放市場，根據市場信息反饋來進行產品改進與完善。

3.2“技術拿來主義”的集成創新模式

在某些技術上，從基礎研發開始的完全自主知識產權發展并不適合后發的華為。如果華為一切從零開始進行技術研發，不僅需要大量的人力和財力投入，并且還存在著巨大的研發風險大和周期長的弊端。國外巨頭企業在電信領域的很多基礎專利和相關應用專利已經形成，他們憑借其先發優勢在技術上總是走在華為前面。所以，華為為了解決技術后發問題，果斷采取了“拿來主義”的集成創新研發模式。

3.3“壓強原則”集中突破核心技術

“壓強原則”即集中精力突破核心技術。與國外的電信巨頭相比，華為公司的技術創新環境、技術水平、資金實力以及國家對企業的支持力度都存在著較大差距。因此華為緊緊圍繞核心網絡技術的進步，投入公司巨大財力進行核心技術的突破，終于抓住核心網絡中硬件與軟件的“牛鼻子”，形成自己的核心專利技術[2]。

3.4 研發國際化

華為的技術創新是國際化的，公司在世界各地設立研發中心，如印度、瑞典、硅谷等地。這些研發中心基本設立在軟件業和電子網絡信息發達的地區，印度地區擁有世界上最先進的軟件開發技術，瑞典地區是國際電信巨頭愛立信的發源地，硅谷地區是世界IT技術的發動機，華為將研發中心設立在這些地方，不僅能夠隨時把握國外的技術動態，而且能夠隨時掌握國際電信設備供應市場的方向。每個研發中心的研究側重點及方向不同。華為采用國際化的全球同步研發體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發。在那里，華為的研發人員能夠接觸到最先進的IT 技術。這些地區擁有先進的技術和成熟的市場，給華為的技術創新提供有力的支撐[3]。

4 華為對我國企業國際化發展的啟示

4.1 重視技術創新，打造企業的核心競爭力

作為一家高科技企業，如果離開技術創新，企業將一無是處；同時身處技術不斷更新換代且競爭異常激烈的通訊行業，忽視客戶的訴求將會造成與市場的脫軌。華為清醒的意識到了這一點，將技術研發和客戶服務放在首位、奉為安身立命之本，客戶需求和技術領先的概念也滲透在企業文化建設、管理運營的全過程。

4.2 樹立先進的技術創新理念，完善企業自身技術創新體系

企業創新能力的提升需要以先進的創新理念為導向，需要完善的技術創新體系為保障。華為正是在其先進的創新理念的指導下，結合國際市場需求，為自身的技術創新明確了發展方向，并且其企業中持續的研發投入、研發隊伍和全面的研發機構都為其基于創新能力的國際化發展提供了堅實的基礎。

4.3 積極參與標準的制定，逐步成為所在領域的領導者

在經濟、科技和政治領域，標準競爭成為最激烈的競爭。標準競爭有三種戰略：一是領導者戰略，就是在激烈國際競爭中成為戰略領導者，讓別人按你的 標準走，能形成利益最大化；二是追隨者戰略，就是采用別人的標準，跟著別人生產，這是價值鏈中最低端的一種方式；三是參與者戰略，即參與國際標準制定，這明顯優于追隨者戰略。未來華為應該繼續夯實自己的技術優勢，積極參與通訊行業國際標準的制定，爭取成為該領域的領導者，只有這樣才不會在國際市場上處處受制于人。

4.4 加強宣傳，保持與政府、媒體的良性互動，提升企業形象

在若干年前思科公司起訴華為那場企業危機中，華為選擇了低調處理，和國外媒體不去主動溝通，處處顯得被動。Tradewind Strategies咨詢機構創始人布魯曼菲爾德一再強調：“華為對美國媒體保持沉默是大錯特錯”。在國內，企業對媒體沉默并不稀奇，但是美國消費者無法接受東方式的沉默與謙和，他們認為華為對美國媒體的緘默是對消費者的傲慢和不屑，從而加深了國外消費者對中國企業的不信任感。鑒于此，華為應轉變思路，與政府、媒體和消費者保持良性互動，借助媒體和公關的力量提升企業形象，消除誤會，增加正能量。

參考文獻

[1] 華為技術有限公司官方網站[EB/OL].http：//www.huawei. com/

[2] 劉建麗.華為國際化突圍的內部支撐要素剖析[J].中國經貿導刊，2011（04）.

[3] 姜照華，李佳.華為的國際化的自主創新模式[C].第七屆中國科技政策與管理學術年會論文集，2011.