試析企業如何開展成本控制精細化管理

盧淑平

摘 要：作為現代化管理的主要內容，精細化管理思想不但能夠幫助電力企業實現精細化管理，還能夠為電力企業的成本管理提供新的方向，因此具有極其重要的現實意義。本文基于電力企業成本控制情況，分析和探討了精細化管理的主要內容，總結了目前電力企業成本管理存在的問題以及精細化管理在電力企業成本控制工作中的實際應用，希冀可以促進電力企業的快速發展。

關鍵詞：電力企業 成本控制 精細化管理

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（b）-119-02

隨著我國經濟的快速發展，雖然各行各業都得到了一定的提升，但是同時企業之間的競爭也變得更加激烈。因此，電力企業想要在激烈的競爭當中站穩腳步，繼續發展，仍然需要不斷改進自己，積極強化成本管理工作，逐漸將精細化管理的內容引入到電力企業的成本控制工作當中，從而促進電力企業更好的發展下去。精細化成本管理指的是采用數字化、規范化、程序化的方式對企業進行有效、準確地管理，從而實現企業管理工作的高效性和持續性。隨著電力企業的不斷發展，精細化成本管理逐漸成為了解決企業內部成本問題和提升企業自身競爭實力的主要途徑。

1 成本控制和成本控制精細化概述

1.1 成本控制

對于電力企業而言，成本控制屬于企業管理的重要環節。電力企業在運營的過程中，需要通過降低成本費用的方式，來對企業的成本支出情況進行有效地控制，進而實現企業價值和效益的增加。電力企業屬于國家發展的重點內容之一，在發展的過程中需要時刻朝著資源節約型和環境友好型的企業發展，從而促進我國經濟向著更好地方向持續發展下去。

1.2 精細化管理

精細化管理指的是現代企業管理當中對企業精細化管理的進一步總結與提升。電力企業在精細化管理思路的影響之下，通過成本控制可以對企業的經營要素實施有效、準確地控制，進而對電力企業的有限資源進行合理的配置。電力企業實施精細化管理的主要目的是為了降低企業經營成本，相比于傳統的管理思路，精細化管理在對電力企業的成本進行控制時，最關注的是企業成本管理的全面性以及全局性。因此，電力企業的精細化管理并非單純為了減少企業的成本支出，而是將企業各個部分的管理工作當作電力企業發展的重點內容，按照電力企業市場因素、企業經營因素等的變化情況，對電力企業的成本管理工作進行及時地調整，幫助電力企業做好成本控制工作，進而實現電力企業的綜合效益。

2 電力企業成本管理特點

電力企業作為我國發展的基礎行業，不但能夠保證居民的正常用電，還是我國經濟建設的主要支柱，承擔著輸電、變電、配電和供電設備的維護等重要的工作，因此具有極其重要的社會地位。近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，我國的電網建設逐漸完善，供電量逐漸增加，但是我國的用電需求也在逐年增長，因此電力企業仍然面臨著較大的供電壓力。基于此，隨著我國電力輸電壓力逐年增長，對電力企業的成本進行有效地控制成為了目前電力企業需要研究的重點課題。此外，電力企業自身的特點決定了企業的成本，主要包含成本費用、供電設備安裝、維護、人力資源管理費用、管理費用和固定資產等。所以，不難看出電力企業成本包含的內容很多，所以對其進行有效地控制對于電力企業而言及其重要。現在大部分的電力企業為了對成本進行有效地管理和控制，正在積極尋求方法來降低各項成本費用，進而提高整個電力企業的經營效益。雖然如此，電力企業的成本管理仍然存在很多的問題，嚴重地制約著電力企業的管理和經營發展情況。

3 電力企業成本控制中存在的問題

3.1 企業成本管理機構不健全

電力企業成本管理工作存在著嚴重的松散型，因此嚴重地制約著電力企業的成本管理效率與水平。傳統的電力企業在管理方面，仍然認為企業的財務部門主要負責企業的成本管理和控制工作，需要承擔電力企業的成本管理、預算和核算等工作。所以，對于我國現在大部分的電力企業而言，主要缺乏專門的成本管理部門，單純的依靠企業的財務部門，因此會受到管理權限的影響，企業的成本管理與相關的決策都缺乏必要的依據。電力企業受傳統管理理念的影響，使得企業財務部門的成本預算、控制和落實情況之間存在著密切的關系，進而影響了電力企業成本控制工作的順利開展，導致電力企業內部的成本控制誤差較大。此外，電力企業的財務管理部門不具備較高的權限，因此其他部門很難與其進行密切的配合，無法實現不同部門之間的資源共享，進而導致了企業成本難以降低的局面。

3.2 電力企業成本控制程度不夠

近年來，我國的電力市場不斷發展和完善，受到了越來越多環境因素等的影響。電力企業面對來自外界和內部因素的影響，使企業內部的成本管理內容與目標逐漸發生變化，因此電力企業想要降低企業內部的成本，需要強化企業內部員工之間的配合程度。但是，隨著電力企業的發展，受到了傳統管理模式的影響，因此企業內部不同崗位和部門之間的密切程度不足，因此不同部門的員工大多只是關注自己職責之內的工作，很少關心別的部門的工作。比如，電力企業的設備安裝部門只會關注自己部門內部的安裝工作，對其他部門的工作了解程度不夠。因此，電力企業使用的成本管理方法主要是對企業內部不同部門的成本進行控制，并未對電力企業進行全方位的成本控制工作，因此很難有效降低電力企業的整體成本。

3.3 難以確保成本數據信息的真實性

對于電力企業而言，對企業內部的成本進行管理和控制需要依賴企業內部的成本預算、核算等工作。但是，實際上電力企業在對成本進行控制和管理時，企業財務部門需要對不同部門上報的報銷憑證等進行嚴格的審查，但是實際上在審查工作當中存在著一定的問題，使得電力企業難以真正實現企業成本的監督和管理工作。所以，電力企業的財務管理部門無法對企業內部的成本支出費用的真實性和有效性進行有效地控制，使得整個電力企業內部的財務信息存在真實性較差等問題，無法為電力企業成本管理決策提出準確、合理的數據依據。

4 電力企業成本控制工作中精細化管理的實際應用

4.1 成本預算工作中精細化管理的實際應用

為了對電力企業的成本進行有效地管理，需要使用精細化管理的思路，規范成本控制工作。對此，電力企業需要及時成立專門的成本控制部門，對電力企業的成本進行有效的控制，并做好成本的管理工作。對此，我們需要做好以下幾點。

（1）結合我國電力企業的發展情況和生產狀況，分項列舉電力企業內部不同部門的實際發生費用，即崗位名稱、費用項目、業務內容以及費用進出等內容。此外，電力企業一般具備涉資大、活動復雜等特點，因此在對企業的成本進行管理和控制時，需要向企業的成本管理部門上交項目計劃書及各項費用情況，并對其進行詳細的明確。

（2）電力企業的成本管理部門需要嚴格審核各個部門上報的費用情況，結合不同成本發生項的擬定預算計劃草案向管理部門及時遞交相關材料并進行審閱，最終將確定好的預算集合按照企業內部不同崗位的成本制定規定執行計劃，分解預算額度。綜上所述，通過控制電力企業的成本預算工作，是控制電力企業管理成本的前提，電力企業想要對成本進行有效地控制，必須避免出現額外費用，保證企業成本管控工作的順利開展。

4.2 成本費用報銷和審核中精細化管理的應用

為了使精細化管理在電力企業的成本控制方法發揮應有的效果，電力企業內部需要設立專門的部門負責電力企業內部的費用管理問題，比如設備的費用、電費收繳、設備維護費用等管理工作，然后針對具體的費用情況審核相關報銷票據的真實性、有效性和合理性，然后將審核的最終結構及時提交到上級管理部門，確保整個電力企業的管理部門能夠及時掌握企業費用管理的真實情況，然后按照企業內部的預算管理標準對上述的結果進行分析和對比，對那些不符合要求的額外成本費用進行徹底的追查與管理，確保電力企業的成本管理能夠朝著全面化、精細化和責任化的方向發展下去。

4.3 成本考核管理中精細化管理的應用

電力企業的成本管理精細化主要表現在企業成本考核管理方面。電力企業按照企業自身指定的成本預算標準，按照企業內部的規章制度對企業內部的不同部門和崗位進行成本控制。積極制定并實施獎懲制度，從而幫助企業降低整體的成本。此外，電力企業還將成本控制工作和員工的晉升機會、獎懲情況、薪資待遇等進行有機的結合，帶動電力企業內部員工的積極性，進而大力開展成本控制工作，使其達到應有的效果。總之，想要對電力企業的成本進行有效的控制，先需要做好成本管理工作，將企業的成本管理與各個部門、崗位的考核制度進行結合，調動員工工作的積極性和熱情，保證電力企業的成本控制和管理工作可以真正落實到企業內部員工的身上，讓大家能夠意識到成本控制和管理的重要意義。

5 結語

隨著電力企業的不斷完善和發展，未來發展的重要方向依然是精細化管理方向，因此做好電力企業的成本控制精細化管理工作具有極其重要的現實意義。對于電力企業而言，做好企業成本管理和控制工作，不但能夠提升電力企業的整體經營效益，還能夠使其在未來的發展當中保持快速、穩定、健康的發展趨勢，最終實現成本控制的精細化管理。所以，電力企業的成本控制精細化管理直接影響著企業的發展和進步。所以，電力企業想要發展的更好，必須意識到成本控制精細化管理的重要性，并針對我國電力企業發展現狀，采取相應的解決措施，不斷深化對成本控制精細化管理的了解，積極提升電力企業內部的管理水平，將降低企業成本，促進企業發展作為電力企業不斷進步的目標，使電力企業向著美好的明天繼續努力。

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