沒有監(jiān)督的信任是放任

黨的十八屆六中全會(huì)審議通過的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》是圍繞全面從嚴(yán)治黨做出的戰(zhàn)略部署，對(duì)于保持黨的先進(jìn)性和純潔性具有重要意義。當(dāng)前，一些黨員、干部對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督心存抵觸，總覺得對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督就是不信任。其實(shí)，信任和監(jiān)督之間不是對(duì)立的，信任不能代替監(jiān)督，沒有監(jiān)督的信任是放任。

黨內(nèi)監(jiān)督是我們黨加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、保持黨的先進(jìn)性和純潔性的法寶。黨的一大綱領(lǐng)就提出，對(duì)于派到地方工作的黨員，“一定要受地方執(zhí)行委員會(huì)的最嚴(yán)格的監(jiān)督”。長期以來，我們黨始終保持集中統(tǒng)一，始終充滿凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，與加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督息息相關(guān)。但是，現(xiàn)在一些黨員、干部對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督有抵觸情緒。有的人認(rèn)為，自己遵紀(jì)守法、光明磊落，組織卻要不斷監(jiān)督，這是組織對(duì)自己的不信任，因此百般抵制監(jiān)督。這顯然是對(duì)黨內(nèi)監(jiān)督的重要作用認(rèn)識(shí)不清，對(duì)“權(quán)力在陽光下運(yùn)行”的實(shí)質(zhì)理解不透。我們黨是一個(gè)有著近8700萬名黨員、440多萬個(gè)黨組織的大黨。對(duì)于這樣一個(gè)大黨來說，權(quán)力的行使不能僅僅依靠人與人之間的信任，否則管黨治黨就變成了沒有制度保障的“人治”。用權(quán)受監(jiān)督，這是現(xiàn)代政黨權(quán)力運(yùn)行的普遍法則。因此，黨員、干部絕不能在監(jiān)督和不信任之間畫等號(hào)，應(yīng)牢記信任不能代替監(jiān)督，自覺增強(qiáng)接受監(jiān)督、歡迎監(jiān)督的意識(shí)。

黨員、干部要接受監(jiān)督、歡迎監(jiān)督，從更深層次上說，是因?yàn)榧訌?qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督恰恰是為了保護(hù)黨員、干部。我們黨培養(yǎng)一名成熟的干部非常不易，要付出很高的成本。這些年來，一些領(lǐng)導(dǎo)干部落馬，給黨的事業(yè)帶來了很大損害。出現(xiàn)這種狀況，與黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制不健全、黨內(nèi)監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到位有很大關(guān)系。實(shí)踐中，一些地方和部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是對(duì)“一把手”的監(jiān)督有名無實(shí)，久而久之，一些領(lǐng)導(dǎo)干部完全喪失了“用權(quán)受監(jiān)督”的意識(shí)，越軌用權(quán)的行為越來越多，最終滑向貪污腐敗的深淵。深入貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，在平常就應(yīng)多一些咬耳扯袖，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。這些舉措乍一看是讓領(lǐng)導(dǎo)干部難堪、下不了臺(tái)階，但從長遠(yuǎn)來說是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的最大保護(hù)。因?yàn)椤凹t臉”總比“黑臉”強(qiáng)，“出汗”總比“出事”強(qiáng)。通過監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部可以“知不足而后改之”，不至于“一失足而成千古恨”?？梢?，監(jiān)督的“口”扎得越緊，黨員、干部的心就越安。

當(dāng)前，我們黨的干部隊(duì)伍總體上是好的，絕大部分干部忠誠老實(shí)、勤政廉政、擔(dān)當(dāng)有為。但我們依然要堅(jiān)持“黨內(nèi)監(jiān)督?jīng)]有禁區(qū)、沒有例外”，這與信任與否無關(guān)，而是由馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的規(guī)律決定的。不加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，信任最終往往變成放任。只有充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督這個(gè)法寶，才能把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，讓每個(gè)黨員、干部都能安心干事創(chuàng)業(yè)。

來源：新華網(wǎng)

《轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)》

作者：吳曉波

在轉(zhuǎn)型領(lǐng)域里，從舊制造向新制造的轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)企業(yè)若沒有找到應(yīng)對(duì)之道，遲早會(huì)被無情地淘汰。本書既聚焦“互聯(lián)網(wǎng)中國制造”戰(zhàn)略，收錄吳曉波、畢勝、姚吉慶等行業(yè)大咖轉(zhuǎn)型大課的精華內(nèi)容，又不僅僅局限于轉(zhuǎn)型導(dǎo)師的成功經(jīng)驗(yàn)的敘述和總結(jié)，更深入探究和分析現(xiàn)象級(jí)轉(zhuǎn)型背后的本質(zhì)，解讀互聯(lián)網(wǎng)化下的傳統(tǒng)行業(yè)整體的變化趨勢(shì)，探尋中國制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。

《稀缺》

作者：塞德希爾·穆來納森

在長期研究窮人和扶貧的過程中，作者發(fā)現(xiàn)：窮困之人會(huì)永遠(yuǎn)缺錢，而忙碌之人會(huì)永遠(yuǎn)缺時(shí)間。在長期性的資源（錢、時(shí)間）稀缺中，人們已經(jīng)形成了“管窺”之見。最終，稀缺會(huì)俘獲一個(gè)人的大腦，使他過于關(guān)注稀缺的對(duì)象從而失去正常的判斷力，變得更加愚笨和沖動(dòng)。只有對(duì)“帶寬”（認(rèn)知能力+執(zhí)行控制力）進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，我們才有可能從稀缺走向富足。

《晚退休時(shí)代》

作者：米爾頓·埃茲拉蒂

人們?cè)絹碓介L壽，年輕勞動(dòng)力卻不夠用，老齡化社會(huì)來勢(shì)洶洶，延遲退休刻不容緩。晚退休只是中年人需要考慮的事情嗎？當(dāng)然不是。我們?cè)摓橥硗诵莸拇筅厔?shì)做什么準(zhǔn)備？經(jīng)濟(jì)如何老而不衰？人口結(jié)構(gòu)正在帶來巨大的變革力量。