民營企業財務管理低效率的原因及對策探究

葛純寶

摘 要：本文從民營企業管理實際出發，分析當前民營企業財務管理低效率的主要原因，并結合民營企業實際情況，探究完善民營企業財務管理工作的相關對策。從研究結果來看，民營企業組織架構的缺失、專業財務人才的缺乏使得財務管理工作規范高效率的展開缺乏必要的前提條件，小而繁瑣的會計業務活動又阻礙了財務管理工作效率的提升。企業一方面可以通過商業服務購買解決短期問題，另一方面，可以通過會計業務活動的規范以及內部人才的培養來為財務管理工作的完善提供長期保障。

關鍵詞：民營企業 財務管理 完善對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（b）-093-02

民營企業作為中國經濟增長的重要力量，其自身管理的規范性及高效率不僅關系到企業的持續經營，更關系到地區經濟的持續增長。而當前，民營企業在經營管理過程中，仍然存在著管理混亂、管理效率低下等問題，從企業規模來看，中小型民營企業管理低效率的情況偏多；而從管理內容來看，財務管理往往是民營企業管理工作中最為薄弱的環節。因此，從當前民營企業管理現狀來看，民營企業在開展日常經營管理工作的過程中，應當積極從財務管理工作著手，積極探究當前財務管理工作中存在的主要問題，探索解決問題的相關對策，以財務管理工作的逐步完善，來推動民營企業管理工作的優化。

1 民營企業財務管理低效率的主要原因

民營企業財務管理工作的完善關系到企業整體管理效率的提升以及資金往來、利潤管理等多方面工作的規范開展，當前民營企業財務管理工作仍然存在亟待完善的地方，在探究完善民營企業財務管理工作相關舉措之前，要先結合民營企業管理現狀，對現存的問題進行梳理，找出民營企業財務管理低效率的問題所在，從而為探究相關對策提供直接的參考。

1.1 組織架構不完善，民營企業財務管理缺乏組織基礎

從民營企業運營的現狀來看，當前，中小型民營企業仍然是民營企業的主要組成部分，由于規模及業務量的限制，一般來看，民營企業尚不具備完善的組織架構，企業管理部門的設置上不完善。而財務管理工作不僅關系到企業的規范、合法經營，還對企業利潤、風險的管控起到直接影響，在整個管理的過程中需要各個流程的規范工作，一旦組織架構出現缺失，容易出現工作分工混亂、財務管理秩序紊亂等問題。因此，當前民營企業組織設置的不規范，直接導致了其財務管理工作組織基礎的缺乏，整個管理工作效率缺失，財務管理規范性更難以得到保障。

1.2 人才專業性有待提升，財務管理工作缺乏基本保障

財務管理工作往往具備較強的專業性，不僅對基礎的會計人才有著直接需求，還要求數據分析、企業管理相關人才的有效支持。民營企業以中小型企業為主的特點決定了當前財務管理工作人才的缺失，致使當前在財務管理工作開展的過程中，相關流程的工作無法規范的開展起來，很多企業僅僅能做到合法經營，但是財務管理促進企業管理效率提升的職能無法在企業管理工作中得到體現。

1.3 財務管理工作規范性不強，財務管理工作急需調整

規范、合法的財務管理工作是民營企業財務管理工作的前提要求，而現階段，由于民營企業所涉及的業務往往小而繁瑣，很多情況下，資金的往來也僅僅通過私人轉賬的方式實現。在這種情況下，很多會計業務無法在企業財務管理工作中得到體現。企業會計業務的不規范性以及財務管理工作組織基礎、人才基礎的缺失，使得民營企業財務管理工作的規范性很難得到有效的提升。

2 完善民營企業財務管理工作的相關對策

從民營企業財務管理工作的現狀來看，當前，組織架構的不完善、專業人才的缺乏以及會計業務的不規范性，致使民營企業財務管理工作的效率低下，財務管理工作的規范性難以得到提升。由此，企業整體的管理效率、企業利潤與費用的管控以及企業經營風險的控制等工作都很難得到有效的保障。積極探究相關的解決對策，完善民營企業財務管理工作，才能保障民營企業當前經營管理的基本效率與效果。

2.1 精細化社會分工，以商業服務購買等形式完善企業財務管理工作

短期內，由于組織規模、管理成本等的限制，完善民營企業財務管理工作、提升企業整體的管理效率仍然存在著很大的困難，因此，解決當下民營企業財務管理工作存在的主要問題，仍然需要社會精細化分工與第三方服務的支持。尤其是針對小型民營企業，相關單位可以通過會計人才租賃、商務服務購買等形式，引入專業化的財務管理服務，為企業當前的運營提供高效、快捷的財務管理支持。由此，短期內，通過一次性的成本付出，企業在風險管控、利潤控制等方面可以得到基本的保障。

2.2 規范基本會計活動，在財務管理制度框架下積極完善業務流程

民營企業小規模而繁瑣的會計活動是財務管理工作無法規范開展的主要原因，為了保持基本的產品競爭力，在款項支付、價格控制等方面，民營企業往往會做出較大的讓步，由此，導致財務管理工作的困難。當前，隨著會計法律法規的完善以及國家稅收的減免、民營企業競爭條件不斷優化、產品與服務的競爭力不斷提升、相關單位在財務管理制度框架下，要積極的完善會計業務流程，將小而繁瑣的會計業務活動逐步規范到公司日常的會計業務中來，保證任何一筆財務活動都能夠規范記錄，為財務管理工作的規范開展提供基本保障。

2.3 重視企業內部財務管理人員的再培訓，提升財務人員專業素養

人才是財務管理工作規范、高效開展的基本前提，雖然，由于業務內容的限制，民營企業財務管理工作仍然受到巨大的挑戰，但隨著當前信息化的快速發展，財務管理工作獲得的工具支持不斷豐富，管理效率提升的可能性大大提升。民營企業受到財務成本的限制，很難在短期內快速引進高端財務管理人才，但是可以從內部管理人才中進行選拔，通過再教育的方式，不斷提升自身財務管理部門的專業化水準。一方面，借助社會培訓、財會單位的再教育，提升財務人員專業素養；另一方面，在商業服務購買的過程中，通過內部人員與第三方單位的合作，提升財務管理人員財務操作的技能水平。從而，通過兩方面的推動，在企業內部培養高素質財務管理人才，為企業財務管理工作的高效開展提供長期保障。

3 結語

本文結合民營企業經營實際，就民營企業財務管理中存在問題的原因及解決問題的相關對策做出探討。從現有的情況來看，當前，民營企業組織架構的缺失、專業財務人才的缺乏使得財務管理工作規范高效率的展開缺乏必要的前提條件，而小而繁瑣的會計業務活動又阻礙了財務管理工作效率的提升。在短期內，為了解決當前的問題，民營企業可以通過商業服務購買的方式來提升財務管理的專業性。長期內，企業一方面要規范自己的會計業務活動，為財務管理工作的規范開展提供基本前提；另一方面，要積極重視企業財務人員的再教育工作，從內部培養企業高素質財務管理人才，為財務管理工作的規范高效開展提供長期保障。

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